某公司存貨管理辦法-資料下載頁

【總結】存貨管理辦法目錄第一章總則第二章存貨的取得第三章存貨的發(fā)出第四章存貨盤點制度第五章存貨的期末計價第六章存貨的收發(fā)手續(xù)第七章存貨的核算第八章存貨的盤存及清查第九章附則存貨管理辦法第一章總則第一條存貨是企業(yè)的重要物資，在企業(yè)的生產、經營過程中處于不斷流動的過

2025-04-09 00:28

某公司文書管理辦法-資料下載頁

【總結】公司文書管理辦法第一章總則第一條為使公司的公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學化，提高公司公文辦理的質量與效率，根據公司管理實際，特制定本管理辦法。第二條公司公文是公司頒布規(guī)章制度、指導和洽談工作、請示和回復問題、報告情況制定計劃、交流總結經驗、記載活動的重要工具。第三條公文處理是指公文的辦理、管理、整理（立卷）、歸檔等一系列相互關聯(lián)、銜接有序的工作。第四

2025-04-18 03:34

某公司招聘管理辦法-資料下載頁

【總結】北海糧油工業(yè)（天津）有限公司招聘管理辦法第一章總則第一條、根據公司機構、職能、崗位和編制的科學劃分，為充分實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，運用科學的方法引入最合適的崗位人選，保障公司招聘工作規(guī)范化、制度化進行，特制定本辦法第二條、公司招收錄用員工的基本原則是：面向社會，公開招聘，擇優(yōu)錄用，同時公司鼓勵內部員工推薦人才。并結合被錄用員工的表現(xiàn)情況對成功推薦人才者給予

2025-04-09 00:32

某公司消防管理辦法-資料下載頁

【總結】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱消防管理辦法版本C/1第1頁共3頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準張躍敏生效期2005年9月15日加強物業(yè)管理服務區(qū)域的消防管理，確?；馂念A防與滅火救援工作的實施。適用于公司各管理處。崗位工作內容總經理公司消防安全第一責任

2025-04-09 00:34

某公司資產管理辦法-資料下載頁

【總結】中健易康企業(yè)管理體系程序文件中健易康資產管理辦法編號_EK-HR5-11-17版號_2007-A__________編制___________________

2025-04-12 13:34

某公司費用管理辦法-資料下載頁

【總結】費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支，提高經濟效益，特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外，嚴禁先列支，后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①：采用預算管理和額度管理相結合的費用項目有：業(yè)務單位的交際費、運輸費、所有部門的手機費、辦公

2025-04-09 00:45

某公司盤點管理辦法-資料下載頁

【總結】中國最大管理資源中心盤點管理辦法第一條目的為求存貨及財產盤點的正確性，盤點事務處理有所遵循，并加強管理人員的責任，以達到財產管理的目的，特制定本辦法。第二條盤點范圍(一)存貨盤點：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。(二)財務盤點：系指現(xiàn)金、票據、有價證券、租賃契約。

2025-05-28 10:06

某公司績效管理辦法-資料下載頁

【總結】目錄第一章總則 2一、績效管理工作目標 2二、績效管理指導思想 2三、績效管理的基本原則 2第二章績效管理機構及職責 2第三章績效管理的工作流程 3一、績效計劃 3二、績效實施與管理 3三、績效考核評估 3四、績效反饋面談 3五、績效管理系統(tǒng)流程圖 3第四章關鍵績效指標（KPI） 4一、關鍵績效指標（KPI）的定義 4二

2025-04-09 00:38

某公司項目管理辦法-資料下載頁

【總結】**聯(lián)合利華項目管理辦法一、項目背景 根據聯(lián)合利華中國有限公司（以下簡稱聯(lián)合利華）在中國市場發(fā)展的需要，經過聯(lián)合利華和**物流集團公司（以下簡稱**物流）雙方的約定，由**物流為聯(lián)合利華提供在廣州的倉儲管理服務，主要服務內容包括：貨物的入庫管理、出庫管理、庫存管理、出入庫裝卸管理、分揀管理以及相關單證和信息管理等。二、項目目標 本項目的目標是通過雙方的真誠合作，保證項目實施

2025-04-09 00:48

某公司會議管理辦法-資料下載頁

【總結】xx公司會議管理辦法第一章總則第一條為健全和規(guī)范公司會議管理，明確會議議事規(guī)則和決策程序，提高會議質量，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司本部各類會議管理工作。第三條公司會議管理遵循“務實、高效、必要、節(jié)儉”的原則。“務實”指會議為解決公司生產、經營、管理和涉及職工切身利益的問題召開；“高效”指在最短時間內作出會議決議，不扯皮；“必要”指可以以其他方式解決的問

2025-04-18 04:50

某公司會議管理辦法-資料下載頁

【總結】公司會議管理辦法第一章總則第一條為加強會議管理、避免會議沖突、提高會議效率、保證會議質量、規(guī)范會議流程，建立標準化的會議管理體系，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團及所轄各分公司組織的會議。第二章分則會議管理第三條會議分類、分級與組織根據各類會議召開的議題、周期、頻率、組織方式、適用范圍等

2025-05-13 19:55

關于公司特殊費用的管理辦法-資料下載頁

【總結】3/4關于公司特殊費用的管理辦法為充分適應市場工作的環(huán)境，最大限度地拉動客戶對公司產品和技術服務需求的增長，同時保證用戶的安全，特制定本辦法。一、總原則精心策劃、逐級審批、提前計劃、監(jiān)督實施是公司特殊費用使用的唯一原則。二、特殊費用的使用范圍特殊費用是指公司在某一特定環(huán)境下，為實現(xiàn)某一特定的目標，根據各方面的綜合分析后,對某一客戶或客戶群所采取的一些非常公關措

2025-04-07 20:31

貨運險理賠管理辦法-資料下載頁

【總結】產險核賠管理辦法第一章總則第一條加強產險核賠工作管理，提高核賠工作效率和工作質量，促進公司業(yè)務發(fā)展，樹立公司品牌，提高公司信譽。核賠人員在處理賠案時，應以“主動、迅速、準確、合理”作為核賠工作的方針，認真做好核賠工作。第二條核賠基本原則：雙人查勘、交叉復核、分級核損、終審歸案。第三條核賠基本要求：嚴格遵守各項法律、法規(guī)，遵守公司關于核賠工作的各項規(guī)章制度；熟悉和

2025-04-09 07:13

公司關鍵特殊崗位管理辦法-資料下載頁

【總結】關鍵特殊工序崗位管理辦法一、目的為加強公司崗位的規(guī)范化管理，提升公司產品質量和管理水平，特制訂公司關鍵、特殊性工序崗位管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司所屬各部的關鍵、特殊工序崗位的定義、識別、管理和培訓等工作。三、公司內部特殊工序和關鍵工序定義特殊工序：工序的加工質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗充分得到驗證，這種工序屬于特殊工序。關鍵工序：指

2025-04-15 00:21

某公司招投標管理辦法-資料下載頁

【總結】某公司招投標管理辦法為推進公司發(fā)展，提高項目招投標工作效率，參照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律、法規(guī)、規(guī)章和建安集團、建投地產有關管理辦法，結合銳藝傳媒實際情況，制定本辦法。第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司項目招投標工作流程，確保公司項目招標合法、有序、高效進行。第二條適用范圍本辦法適用于所有公司項目包括各類設計

2025-08-05 08:51

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