某公司存貨管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】存貨管理辦法目錄第一章總則第二章存貨的取得第三章存貨的發(fā)出第四章存貨盤(pán)點(diǎn)制度第五章存貨的期末計(jì)價(jià)第六章存貨的收發(fā)手續(xù)第七章存貨的核算第八章存貨的盤(pán)存及清查第九章附則存貨管理辦法第一章總則第一條存貨是企業(yè)的重要物資，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中處于不斷流動(dòng)的過(guò)

2025-04-09 00:28

某公司文書(shū)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司文書(shū)管理辦法第一章總則第一條為使公司的公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高公司公文辦理的質(zhì)量與效率，根據(jù)公司管理實(shí)際，特制定本管理辦法。第二條公司公文是公司頒布規(guī)章制度、指導(dǎo)和洽談工作、請(qǐng)示和回復(fù)問(wèn)題、報(bào)告情況制定計(jì)劃、交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、記載活動(dòng)的重要工具。第三條公文處理是指公文的辦理、管理、整理（立卷）、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。第四

2025-04-18 03:34

某公司招聘管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北海糧油工業(yè)（天津）有限公司招聘管理辦法第一章總則第一條、根據(jù)公司機(jī)構(gòu)、職能、崗位和編制的科學(xué)劃分，為充分實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選，保障公司招聘工作規(guī)范化、制度化進(jìn)行，特制定本辦法第二條、公司招收錄用員工的基本原則是：面向社會(huì)，公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用，同時(shí)公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦人才。并結(jié)合被錄用員工的表現(xiàn)情況對(duì)成功推薦人才者給予

2025-04-09 00:32

某公司消防管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱消防管理辦法版本C/1第1頁(yè)共3頁(yè)編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2005年9月15日加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域的消防管理，確?；馂?zāi)預(yù)防與滅火救援工作的實(shí)施。適用于公司各管理處。崗位工作內(nèi)容總經(jīng)理公司消防安全第一責(zé)任

2025-04-09 00:34

某公司資產(chǎn)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中健易康企業(yè)管理體系程序文件中健易康資產(chǎn)管理辦法編號(hào)_EK-HR5-11-17版號(hào)_2007-A__________編制___________________

2025-04-12 13:34

某公司費(fèi)用管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過(guò)預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外，嚴(yán)禁先列支，后報(bào)銷(xiāo)。所有報(bào)銷(xiāo)的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報(bào)銷(xiāo)時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①：采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有：業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、所有部門(mén)的手機(jī)費(fèi)、辦公

2025-04-09 00:45

某公司盤(pán)點(diǎn)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心盤(pán)點(diǎn)管理辦法第一條目的為求存貨及財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的正確性，盤(pán)點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循，并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任，以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的，特制定本辦法。第二條盤(pán)點(diǎn)范圍(一)存貨盤(pán)點(diǎn)：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。(二)財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)：系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約。

2025-05-28 10:06

某公司績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章總則 2一、績(jī)效管理工作目標(biāo) 2二、績(jī)效管理指導(dǎo)思想 2三、績(jī)效管理的基本原則 2第二章績(jī)效管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2第三章績(jī)效管理的工作流程 3一、績(jī)效計(jì)劃 3二、績(jī)效實(shí)施與管理 3三、績(jī)效考核評(píng)估 3四、績(jī)效反饋面談 3五、績(jī)效管理系統(tǒng)流程圖 3第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 4一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的定義 4二

2025-04-09 00:38

某公司項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**聯(lián)合利華項(xiàng)目管理辦法一、項(xiàng)目背景 根據(jù)聯(lián)合利華中國(guó)有限公司（以下簡(jiǎn)稱聯(lián)合利華）在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的需要，經(jīng)過(guò)聯(lián)合利華和**物流集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱**物流）雙方的約定，由**物流為聯(lián)合利華提供在廣州的倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容包括：貨物的入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、庫(kù)存管理、出入庫(kù)裝卸管理、分揀管理以及相關(guān)單證和信息管理等。二、項(xiàng)目目標(biāo) 本項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò)雙方的真誠(chéng)合作，保證項(xiàng)目實(shí)施

2025-04-09 00:48

某公司會(huì)議管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】xx公司會(huì)議管理辦法第一章總則第一條為健全和規(guī)范公司會(huì)議管理，明確會(huì)議議事規(guī)則和決策程序，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司本部各類(lèi)會(huì)議管理工作。第三條公司會(huì)議管理遵循“務(wù)實(shí)、高效、必要、節(jié)儉”的原則。“務(wù)實(shí)”指會(huì)議為解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和涉及職工切身利益的問(wèn)題召開(kāi)；“高效”指在最短時(shí)間內(nèi)作出會(huì)議決議，不扯皮；“必要”指可以以其他方式解決的問(wèn)

2025-04-18 04:50

某公司會(huì)議管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司會(huì)議管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)會(huì)議管理、避免會(huì)議沖突、提高會(huì)議效率、保證會(huì)議質(zhì)量、規(guī)范會(huì)議流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)議管理體系，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)及所轄各分公司組織的會(huì)議。第二章分則會(huì)議管理第三條會(huì)議分類(lèi)、分級(jí)與組織根據(jù)各類(lèi)會(huì)議召開(kāi)的議題、周期、頻率、組織方式、適用范圍等

2025-05-13 19:55

關(guān)于公司特殊費(fèi)用的管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4關(guān)于公司特殊費(fèi)用的管理辦法為充分適應(yīng)市場(chǎng)工作的環(huán)境，最大限度地拉動(dòng)客戶對(duì)公司產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)需求的增長(zhǎng)，同時(shí)保證用戶的安全，特制定本辦法。一、總原則精心策劃、逐級(jí)審批、提前計(jì)劃、監(jiān)督實(shí)施是公司特殊費(fèi)用使用的唯一原則。二、特殊費(fèi)用的使用范圍特殊費(fèi)用是指公司在某一特定環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)，根據(jù)各方面的綜合分析后,對(duì)某一客戶或客戶群所采取的一些非常公關(guān)措

2025-04-07 20:31

貨運(yùn)險(xiǎn)理賠管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)險(xiǎn)核賠管理辦法第一章總則第一條加強(qiáng)產(chǎn)險(xiǎn)核賠工作管理，提高核賠工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，樹(shù)立公司品牌，提高公司信譽(yù)。核賠人員在處理賠案時(shí)，應(yīng)以“主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理”作為核賠工作的方針，認(rèn)真做好核賠工作。第二條核賠基本原則：雙人查勘、交叉復(fù)核、分級(jí)核損、終審歸案。第三條核賠基本要求：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守公司關(guān)于核賠工作的各項(xiàng)規(guī)章制度；熟悉和

2025-04-09 07:13

公司關(guān)鍵特殊崗位管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵特殊工序崗位管理辦法一、目的為加強(qiáng)公司崗位的規(guī)范化管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，特制訂公司關(guān)鍵、特殊性工序崗位管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司所屬各部的關(guān)鍵、特殊工序崗位的定義、識(shí)別、管理和培訓(xùn)等工作。三、公司內(nèi)部特殊工序和關(guān)鍵工序定義特殊工序：工序的加工質(zhì)量不易或不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)充分得到驗(yàn)證，這種工序?qū)儆谔厥夤ば颉ｊP(guān)鍵工序：指

2025-04-15 00:21

某公司招投標(biāo)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某公司招投標(biāo)管理辦法為推進(jìn)公司發(fā)展，提高項(xiàng)目招投標(biāo)工作效率，參照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等法律、法規(guī)、規(guī)章和建安集團(tuán)、建投地產(chǎn)有關(guān)管理辦法，結(jié)合銳藝傳媒實(shí)際情況，制定本辦法。第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司項(xiàng)目招投標(biāo)工作流程，確保公司項(xiàng)目招標(biāo)合法、有序、高效進(jìn)行。第二條適用范圍本辦法適用于所有公司項(xiàng)目包括各類(lèi)設(shè)計(jì)

2025-08-05 08:51

某公司特殊賠案理賠管理辦法-文庫(kù)吧資料

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