重慶龍湖關(guān)鍵節(jié)點計劃管理辦法-資料下載頁
2025-08-30 10:09本頁面
【導讀】實現(xiàn)集團和區(qū)域公司對項目進度計劃的分層管理；明確進度計劃管理和控制的重點，在集團內(nèi)統(tǒng)一計劃達成情況的評判標準。1）取得國土使用權(quán)證；各關(guān)鍵節(jié)點完成情況的驗收標準及評價人。對延誤的關(guān)鍵節(jié)點及帶來的影響，各區(qū)域公司須進行深入的原因分析和總結(jié)，并提出下。一步的改進措施；于節(jié)點延誤的事件），由集團財務中心整理后在全集團內(nèi)分享；該管理辦法如與此前發(fā)布相關(guān)計劃管理規(guī)定有沖突，則以該辦法為準；該管理辦法自2020年8月15日起執(zhí)行。
【正文】 /計劃交房數(shù) =95% 計財部 /計劃管理員 項目負 責人 ? 各區(qū)域公司應根據(jù)各自管控要求，在上述關(guān)鍵節(jié)點的基礎上對項目計劃進行細化和分解。集團不做統(tǒng)一要求； ? 集團財務中心負責每月通過《集團融資管理簡報》，披露各區(qū)域 公司關(guān)鍵節(jié)點計劃達成率； ? 對延誤的關(guān)鍵節(jié)點及帶來的影響，各區(qū)域公司須進行深入的原因分析和總結(jié)，并提出下一步的改進措施； ? 根據(jù)計劃執(zhí)行中的典型事件，各區(qū)域公司每月至少總結(jié)和提煉 12個典型案例（ 不僅限于節(jié)點延誤的事件），由集團財務中心整理后在全集團內(nèi)分享； ? 對關(guān)鍵節(jié)點的時間調(diào)整，各區(qū)域公司須按已有流程提交集團審批（區(qū)域計劃管理專員→區(qū)域公司財務經(jīng)理 /區(qū)域計劃總監(jiān)→區(qū)域總經(jīng)理→集團財務中心計劃管理主管→集團投融資中心經(jīng)理→集團財務總監(jiān)→集團總經(jīng)理），對非關(guān)鍵節(jié)點時間調(diào)整由區(qū)域公司自己負責； 其他 ? 該管理辦法如與此前發(fā)布相關(guān)計劃管理規(guī)定有沖突，則以該辦法為準； ? 該管理辦法自 2020 年 8 月 15 日起執(zhí)行。
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