特殊人才津貼管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】特殊人才津貼管理辦法1目的：為鼓勵特殊人才的成長，穩(wěn)定人才隊伍，促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)健康成長與人才的順利成長，特制定本辦法。2范圍：本公司的工程技術(shù)序列人員均適用本辦法。3定義：無4權(quán)責(zé)：工程

2025-04-08 00:02

新藥特殊審批管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】附件：藥品注冊特殊審批程序?qū)嵤┺k法（暫行）（征求意見稿）第一章總則第一條為不斷提高公眾用藥的質(zhì)量和水平，并鼓勵藥物創(chuàng)新研究，根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》和《藥品注冊管理辦法》（以下簡稱注冊辦法）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條國家食品藥品監(jiān)督管理局對創(chuàng)制的新藥、治療疑難危重疾病的新藥按照本辦法的規(guī)定予以優(yōu)先審評、審批，

2025-04-15 12:16

關(guān)鍵工序管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵工序管理規(guī)定1、目的通過對關(guān)鍵工序進(jìn)行有效監(jiān)控管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量處于穩(wěn)定的合格狀態(tài)，有效減少重大質(zhì)量損失。2、范圍適用本公司確定的所有關(guān)鍵工序控制。3、定義、關(guān)鍵工序：對產(chǎn)品性能、安全性、可靠性起重要作用的工序或是能夠直接引起顧客抱怨的工序。工序的加工質(zhì)量不易或不能

2025-04-07 20:33

特殊門診管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：特殊門診管理辦法 雙流縣正興鎮(zhèn)衛(wèi)生院 基本醫(yī)療保險門診特殊疾病管理辦法 第一條為保障參保人員基本醫(yī)療，規(guī)范本市基本醫(yī)療保險門診特殊疾病管理，根據(jù)《成都市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險辦法》（以下簡...

2025-10-31 07:34

關(guān)鍵工序管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】港豐集團(tuán)托維國際照明有限公司關(guān)鍵工序管理方案版本：A擬制：廖耀軍會簽：審核：批準(zhǔn)：日期：二00九年

2025-11-04 05:15

ts16949特殊特性、關(guān)鍵工序、重要工序培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵工序、重要工序培訓(xùn)教材車燈公司質(zhì)管特殊特性的定義?特殊特性（SpecialCharacteristics）?QS9000:1998中:?由顧客制定的產(chǎn)品特性和過程特性，包括政府法規(guī)和安全特性，和/或由供方通過產(chǎn)品和過程的了解選出的特性。?ISO/TS16949:1999中:?根據(jù)以下情形而確定

2025-01-16 15:33

關(guān)鍵指標(biāo)績效管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵指標(biāo)績效管理辦法一、關(guān)鍵指標(biāo)績效管理的定義：企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI：KeyProcessIndication)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。建立

2025-04-07 20:33

xx廠特殊人員管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】xx廠特殊人員管理辦法1適用范圍本辦法適用于xx廠因各種原因不能正常上班的在職職工。2職責(zé)分工人力資源部負(fù)責(zé)對全廠各單位特殊人員管理情況的監(jiān)督、檢查?；鶎訂挝回?fù)責(zé)特殊人員的日常管理、考核和信息反饋，并做好監(jiān)控記錄。3監(jiān)督管理，每天檢查特殊人員的簽到、工作任務(wù)完成情況。黨政辦公室、工團(tuán)辦公室、組織干部管理部和人力

2025-01-07 12:42

特殊崗位培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】廣州興森快捷電路科技有限公司特殊作業(yè)崗位資格培訓(xùn)管理辦法文件編號：HR-TR-005版本：簽發(fā)人：生效日期：2010年7月10日編制：人力資源部本文件未經(jīng)書面批準(zhǔn)，任何人員不得隨意復(fù)制、引用、傳閱?！　橐?guī)范公司特特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、證件年審等工作，結(jié)合

2025-04-07 23:50

無砟軌道工序暫行管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1無砟軌道工序暫行管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化無砟軌道工序管理和過程控制，確保合福鐵路安徽段站前XX標(biāo)范圍內(nèi)CRTSⅠ型雙塊式無砟軌道施工質(zhì)量，特制定無砟軌道工序管理辦法。第二條本辦法適用于中鐵XX局合福鐵路安徽段XX標(biāo)項目經(jīng)理部所轄各項目分部，各項目分部要根據(jù)本管理辦法，結(jié)合工程實際

2024-12-17 11:18

蘭渝鐵路施工工序?qū)憣嵐芾磙k法-資料下載頁

【總結(jié)】蘭渝鐵路施工工序?qū)憣嵐芾磙k法附件：則蘭渝鐵路地質(zhì)條件復(fù)雜、施工環(huán)境惡劣，為了實現(xiàn)蘭渝鐵路高效、有序的建設(shè)，確保蘭渝鐵路工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理有序可控，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，特制訂此辦法。本辦法適用于蘭渝鐵路現(xiàn)場施工各專業(yè)。施工工序?qū)憣嵐芾響?yīng)堅持“以設(shè)計為依據(jù)、安全質(zhì)量為前提、施工組織為手段、詳實數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、功效提高為目標(biāo)”的原則。施工單位是施工工序?qū)憣嵉闹饕獙嵤?/span>

2025-04-12 12:01

于關(guān)鍵、特殊工序生產(chǎn)過程控制-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：于關(guān)鍵、特殊工序生產(chǎn)過程控制 1目的對生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量重要特性的工序進(jìn)行確認(rèn)及其工裝進(jìn)行驗證，使其處于受控狀態(tài)，防止發(fā)生質(zhì)量問題。 2范圍 適用于關(guān)鍵、特殊工序生產(chǎn)過程控制。 3...

2025-10-05 02:22

項目進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】集團(tuán)項目進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點管理辦法1、目的l實現(xiàn)集團(tuán)和區(qū)域公司對項目進(jìn)度計劃的分層管理；l明確進(jìn)度計劃管理和控制的重點，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計劃達(dá)成情況的評判標(biāo)準(zhǔn)2、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)對各區(qū)域地產(chǎn)公司的項目進(jìn)度計劃管理3、主要名詞定義?項目關(guān)鍵節(jié)點定義l在項目計劃中，我們把以下節(jié)點定義為項目關(guān)鍵節(jié)點1）取得國土使用權(quán)證；2）交地3）

2025-01-19 07:56

關(guān)鍵人才庫建設(shè)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】xxxx股份有限公司制度編號：制度頁數(shù)：共9頁關(guān)鍵人才庫建設(shè)管理辦法編制人：責(zé)任人：審核人：批準(zhǔn)人：主辦單位：人事行政處發(fā)布日期：生效日期：第一章總則第一條為促進(jìn)公司人才隊伍建設(shè)，建立核心骨干隊伍，提高核心骨干人員的穩(wěn)定性，形成公司后備人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持，特制定本辦法。第二條

2025-04-12 01:46

重慶龍湖關(guān)鍵節(jié)點計劃管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】集團(tuán)項目進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點管理辦法1、目的?實現(xiàn)集團(tuán)和區(qū)域公司對項目進(jìn)度計劃的分層管理；?明確進(jìn)度計劃管理和控制的重點，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計劃達(dá)成情況的評判標(biāo)準(zhǔn)2、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)對各區(qū)域地產(chǎn)公司的項目進(jìn)度計劃管理3、主要名詞定義?項目關(guān)鍵節(jié)點定義?在項目計劃中，我們把以下節(jié)點定義為項目關(guān)鍵節(jié)點1）取得國土使用權(quán)

2025-08-30 10:09

關(guān)鍵特殊工序管理辦法-(編輯修改稿)

關(guān)鍵特殊工序管理辦法--wenkub.com

關(guān)鍵特殊工序管理辦法-(已改無錯字)

關(guān)鍵特殊工序管理辦法--資料下載頁

關(guān)鍵特殊工序管理辦法-(參考版)