重慶能投集團(tuán)戰(zhàn)略管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-19 00:54本頁(yè)面
【正文】 是集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)化和補(bǔ)充，從發(fā)展方向、規(guī)劃目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃上要服從于集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。第十九條 戰(zhàn)略規(guī)劃立項(xiàng)(一) 分子公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的相關(guān)部門(mén)編制立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告；(二) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告；(三) 集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批立項(xiàng)；第二十條 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定(一) 分子公司組織本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。必要時(shí)，集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部可參與和指導(dǎo)分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作；(二) 制定戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)以充分調(diào)研為基礎(chǔ)，注重發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性、科學(xué)性和行動(dòng)計(jì)劃的可操作性，應(yīng)重視內(nèi)部的廣泛參與，適度借助外腦。第二十一條 戰(zhàn)略規(guī)劃方案的審核批準(zhǔn)(一) 子公司董事會(huì)或分公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行初審修訂后報(bào)送集團(tuán)公司；(二) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核戰(zhàn)略規(guī)劃方案，形成書(shū)面意見(jiàn)；(三) 集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議戰(zhàn)略規(guī)劃方案；(四) 集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)根據(jù)需要召集戰(zhàn)略與投資委員會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行審議和提出建議，并由戰(zhàn)略與投資委員會(huì)形成書(shū)面意見(jiàn)；(五) 集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)審批戰(zhàn)略規(guī)劃方案；第二十二條 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施分子公司負(fù)責(zé)組織本單位戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，定期總結(jié)實(shí)施情況報(bào)送集團(tuán)公司。第二十三條 規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查(一) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部檢查與分析戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行效果，必要時(shí)進(jìn)行專(zhuān)題評(píng)估，形成戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告；(二) 集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)聽(tīng)取戰(zhàn)略發(fā)展部的戰(zhàn)略評(píng)估匯報(bào)，做出相關(guān)決定；第二十四條 戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整必須經(jīng)集團(tuán)公司審定。(一) 分子公司根據(jù)集團(tuán)公司反饋的意見(jiàn)，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況制定調(diào)整計(jì)劃；(二) 戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整程序參照本制度第十九、二十、二十一條規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行。第六章 附則第二十五條 各分子公司對(duì)下屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理，參照本制度執(zhí)行。第二十六條 本制度由集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)擬定、修訂和解釋。第二十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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