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【正文】 時間 □ 不合格 □ 勉強推薦 □ 推薦 □ 重點 推薦 □ 直接錄用 □ 稍后錄用 復(fù)試意見 面試人員 /或初試小組 填寫： 簽字： 復(fù)試時間 □不合格 □勉強 推薦 □推薦 □ 重點 推薦 □ 直接錄用 □ 稍后錄用 最終測試意見 測試主持人 填寫： 簽字： 測試時間 22 附件 九 員工錄用審批表 姓 名 性 別 年齡 學(xué)歷專業(yè) 畢業(yè)學(xué)校 政治面貌 健康狀況 身份證號碼 聯(lián)系電話 /手機 住址 （郵編） 應(yīng)聘崗位 應(yīng)聘部門 用人單位 審核 意見 人力資源部審核 意見 分管副總裁審核 意見 行政副總裁審批意見 總裁 審批意見 董事長 審批 意見 23 附件十 錄用 人員 報到通知 先生 /女士 ： 您應(yīng)聘本 集團 職位 ，經(jīng)復(fù)審，決定錄用 。 請于 年 月 日（星期 ） 時，攜帶下列 資料 及詳填函附之 《 入職人員 登記表》 ，向 集團人力資源部 報到。 1. 近期內(nèi)一寸彩色免冠照片三張； 2. 身份證原件； 3. 最高學(xué)歷證書、學(xué)位證書原件； 4. 職業(yè)資格 證書原件； 5. 近 一 個月以內(nèi) ，（指定醫(yī)院） 體檢結(jié)果； 6. 原單位解除或終止勞動關(guān)系的證明 ； 7. 應(yīng)屆畢業(yè)生 應(yīng)出具就業(yè)派遣證 。 注意事項： 1. 按本 集團 規(guī)定 ， 新 入職人員 必須先行試用 個月 。 試用期 內(nèi) ， 暫 按月 支付 元 ； 2. 報到后， 集團人力資源 部將向 您做職前介紹，包括 幫助您了解集團基本 人事制度、福利、 員工 守則及其他注意事項 。 3. 如未按規(guī)定時間報到， 本 集團 將有權(quán) 取消其錄用資格。 如果您有疑慮或困難，請與 我 部聯(lián)系。 *******集團人力資源部 （簽章） 年 月 日 24 附件 十 一 入職人員 登記表 填 表日期 ： 年 月 日 員工基本情況 姓名 部門 /崗位 一寸相片 身份證號碼 性別 戶口所在地 籍貫 現(xiàn)住址 郵編 聯(lián)系電話 人事關(guān)系 所在單位 社保編號 手機 政治面貌 加入時間 民 族 工作經(jīng)歷 起止時間 工作單位 從事工作 （部門 /崗位） 證明人 受教育經(jīng)歷 畢業(yè)時間 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 語言能力 （ 語種 、 熟練程度 ） 25 職業(yè)資格 狀況 職稱 /職業(yè)資格 評審單位 評定時間 /證書編號 26 附件 十二 入職聯(lián)系 安排通知 單 部 門 /公司 ： 現(xiàn)有 同志（身份證號碼為： ） 通過集團招聘程 序考察，擬任你部門 崗位工作，報到時間為 年 月 日 。請予以接洽安排。 試用期 為 個月，自 考勤日起計。 考勤 自 年 月 日起計 。 ********集團人力資源部 （簽章） 部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字： 年 月 日 27 附件十三 入職 手續(xù)清單 辦理 事項（請在□內(nèi)打“√”） 內(nèi)容 經(jīng)辦人 /辦理 日期 備注 人力資源部事項 □員工個人資料表 《員工登記表》 □員工提交資料 （查驗 原件 、 復(fù)印 留存 ） □身份證 /戶口簿 □學(xué)歷學(xué)位證書 □ 職業(yè)資格證書 □原單位 勞動關(guān)系 解除 /終止 證明 □ 畢業(yè)生派遣證 □ 合格體檢結(jié)果 □一寸彩照 3張 □《員工手冊》 □工資卡 □社會保險 □勞動合同 □ 入職 培訓(xùn) □試用期評估準(zhǔn)備 其他事項 此聯(lián)系單請交至人力資源部備案 經(jīng)辦人： 人力資源部 負(fù)責(zé)人 ： 辦理時間： 年 月 日 審 核時間： 年 月 日 28 附件 十 四 試用期離職面談記錄 基本信息 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 試用崗位 所屬部門 崗位類型 □管理 職系 □ 專業(yè)職系 □ 職能服務(wù) □其他 入職 時間 離職時間 離職原因 □管理制度方面 □個人職業(yè)發(fā)展方面 □工作壓力方面 □薪酬待遇 方面 □其他 對企業(yè)的意見和建議 離職后去向 □外企 □ 國有企業(yè) □ 其他國內(nèi)企業(yè) □出國進修 □在家休養(yǎng) □其他 面談人簽名 / 面談時間 29 附件十五 招聘 工作 評估表 招聘渠道 實付費用 計劃 招聘人數(shù) 應(yīng)聘 人數(shù) 合格 應(yīng)聘者 人數(shù) 錄用 人數(shù) 錄用人員數(shù)量評估 成本效益評估 招聘時間評估 應(yīng)聘比 招聘完成比 錄用比 單位直接 招聘成本 單位 錄用 成 本 單位不合格者 的 招聘 成本 招聘 期間 人均所需 招聘時間 總計 綜合評估 錄用人員數(shù)量綜合評估： 錄用人員質(zhì)量綜合評估： 招聘時間 綜合評估： 總成本效應(yīng)綜合評估： 招聘方法可靠性和有效性綜合評估： 日期： 年 月 日 30 人力資源部 負(fù)責(zé)人 審核 意見 行政副總裁 審核 意見 說明： 1. 應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。 2. 招聘完成比＝錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)反映了 完成 招聘 任務(wù) 的數(shù)量 情況。 3. 錄用比＝錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) 100%，或者 ＝錄用人數(shù) /合格 應(yīng)聘 者 人數(shù) 100%。 該指標(biāo)越小，說明錄用 人員的 素質(zhì)可能越高。 4. 單位直接 招聘成本 =招聘直接成本 /合格 應(yīng)聘 者 人數(shù) ， 其中 招聘 直 接成本包括：招聘人員差旅費、應(yīng)聘人員招待費、招募費用、選拔費用、工作安置費用等。 該指標(biāo)反映了招聘渠道的有效性。 5. 單位 錄用 成本 =招聘直接成本 /錄用人數(shù)。 該指標(biāo)反映了人力資源 的 獲取成本。 6. 單位 不合格者的 招聘成本 =招聘直接成本 /不合格應(yīng)聘者人數(shù)。 7. 招聘 期間 =人員到崗時間 需求提出時間。該指標(biāo)反映了招聘渠道的時效性。 8. 人均所需招聘時間 =∑ (人員到崗時間 需求提出時間 )/錄用人數(shù)。該指標(biāo)反映了招聘的時間成本。 9. 總成本效應(yīng) =錄用人數(shù) /招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果?？梢詫偝杀痉纸?，分析不同費用產(chǎn)生的效果 。 10. 錄用人員質(zhì)量評估：是對 錄用人員 通過 選拔過程 的 能力、潛力、素質(zhì)等 各項 測試與考核的 跟蹤 延續(xù)， 評估 方法相似。 11. 招聘方法評估：人力資源部應(yīng)當(dāng) 長期跟蹤錄用人員的流動情況和工作績效，對招聘方法從 可靠性和有效性 兩方面評估 。 12. 可靠性評估：對某項測試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進行評估。通過對同一應(yīng)聘者進行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試，比較測試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明該方法 可靠性 越高。 有效性評估：對比 錄用 人員 的 工作 績效考核分?jǐn)?shù) 和 錄用前的選拔得分 。若 相關(guān) 程度越高 ，說明 該方法的有效性越高 。