某飼料集團物資采購管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 20:40本頁面
【導讀】理，根據(jù)牧羊集團有限公司的實際情況特制訂本物資采購管理辦法。步規(guī)范化、制度化。須報集團采購中心備案；票據(jù)審核和質量檢測）的控制原則。公室按照預算規(guī)定采購或印制發(fā)放；附采購申請報告，按照第五條規(guī)定的采購渠道分別報送相關采購部門。監(jiān)督制約的原則。員進行評標，評標人員采取不固定的方式進行組合。員不得將投標單位的報價及招標情況私自泄漏。更不得有損害公司利益。兩人以上人員參加談判定價，最終購買價由公司決定。計劃，按書面通知執(zhí)行。杜絕物資盲目購進，增加庫存。第十四條采購合同完成后，采購部門每月初編制分期付款計劃，同時及時與供貨單位聯(lián)系處理或退貨。委托相關檢驗機構進行檢測。大宗物資必須要求供貨單位出具國家認定。等方面進行驗收，符合要求方可入庫。貨物入庫時要分類整齊堆放，并
【正文】 理，切實做到擺放科學（五五擺放，四號定位），數(shù)量準確，質量不變等。物資 管理必須有健全的帳、卡檔案 ,并及時向有關業(yè)務主管部門反映物質和庫存情況。 （注：“五五擺放”為五五成行、五五成堆、五五成層、五五成串、五五成方等。“四號定位”為按庫號、架號、層號、位號統(tǒng)一編號。） 第二十九條 物資的發(fā)放： 物資的出庫和發(fā)料應按料具調撥單或領料憑證，及時準確地將物資發(fā)放到所需單位，并對出庫物質進行帳、卡登記。 第三十條 庫存物資清查盤點： 倉庫物資流動性大，及時準確掌握物資實際變動情況，對物資庫存情況做到心中有數(shù)，及時處理積壓，加速資金周轉。保管人員要及時檢查庫存物資的帳、卡、物是否相符 。 每月、季定期對庫存物資進行輪番抽查。每半年由采購中心、財務部共同組成有領導干部、管理人員、保管人員三結合的清倉盤點小組，對倉庫物資進行全面地清點，在清點中如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，必須分析原因，說明情況。如發(fā)現(xiàn)嚴重短缺和損壞，應查明原因，追究責任。對超儲、呆滯物資及時處理解決。 第三十一條 倉庫管理規(guī)章制度： 嚴格遵守物資出入庫規(guī)定，保管人員必須根據(jù)出入庫單據(jù) 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 正確收發(fā)物資。 保持庫房清潔，嚴禁易爆易燃物品在總庫入庫存放。 庫房重地嚴禁吸煙，嚴格做好防火、防盜工作，確保庫存物資的安全。 禁止一切閑雜人員進入倉庫重 地。 第十章 其它事項 第三十二條 采購部門人員應做到各負其責，勤奮工作，不斷提高自身的業(yè)務素質，積極配合好公司的整體工作。 第三十三條 對違反本規(guī)定，弄虛作假，以權謀私，帳外暗中收受回扣和收受賄賂人員，一經(jīng)查證屬實，立即給予調離崗位，或解聘、除名等處理。給企業(yè)造成損失的，要依法賠償，構成犯罪的依法追究刑事責任。 第十一章 附則 第三十四條 本辦法由總裁辦公室負責解釋。 第三十五條 本辦法自頒布之日起實行。
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