某飼料集團(tuán)物資采購(gòu)管理辦法(參考版)
2025-06-01 20:40本頁(yè)面
【正文】 。 第十一章 附則 第三十四條 本辦法由總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第三十三條 對(duì)違反本規(guī)定，弄虛作假，以權(quán)謀私，帳外暗中收受回扣和收受賄賂人員，一經(jīng)查證屬實(shí)，立即給予調(diào)離崗位，或解聘、除名等處理。 禁止一切閑雜人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)重 地。 保持庫(kù)房清潔，嚴(yán)禁易爆易燃物品在總庫(kù)入庫(kù)存放。對(duì)超儲(chǔ)、呆滯物資及時(shí)處理解決。每半年由采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)部共同組成有領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、保管人員三結(jié)合的清倉(cāng)盤點(diǎn)小組，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行全面地清點(diǎn)，在清點(diǎn)中如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，必須分析原因，說明情況。保管人員要及時(shí)檢查庫(kù)存物資的帳、卡、物是否相符 。） 第二十九條 物資的發(fā)放： 物資的出庫(kù)和發(fā)料應(yīng)按料具調(diào)撥單或領(lǐng)料憑證，及時(shí)準(zhǔn)確地將物資發(fā)放到所需單位，并對(duì)出庫(kù)物質(zhì)進(jìn)行帳、卡登記。 （注：“五五擺放”為五五成行、五五成堆、五五成層、五五成串、五五成方等。 第二十八條 物資在庫(kù)期間的管理： 保管員要對(duì)庫(kù)房所存物資進(jìn)行科學(xué)管理，切實(shí)做到擺放科學(xué)（五五擺放，四號(hào)定位），數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量不變等。 第九章 倉(cāng)庫(kù)管理 第二十七條 倉(cāng)庫(kù)的物資驗(yàn)收入庫(kù)： 倉(cāng)庫(kù)保管員必須根據(jù)購(gòu)貨憑證、貨物運(yùn)輸單、發(fā)貨明細(xì)表及裝箱單和質(zhì)量管理部出具的驗(yàn)收單，對(duì)所購(gòu)物資進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等方面進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求方可入庫(kù)。 第八章 信息資料管理 第二十五條 建立健全集團(tuán)及下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需各類物資的情報(bào)收集和管理制度，詳細(xì)掌握市場(chǎng)最新信息，了解市場(chǎng)變化情況和所購(gòu)物資的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)情況，熟悉供應(yīng)商的情況，及 時(shí)為采購(gòu)決策提供必要的信息資料。 第二十三條 物品進(jìn)庫(kù)后由于保管不當(dāng)及發(fā)放混亂造成的貨損貨差，其損失金額由物品保管員承擔(dān)，并通過會(huì)議決定，在工資中扣除損失金額。 第二十二條 發(fā)貨時(shí)要做到按規(guī)章制度辦事，領(lǐng)貨手續(xù)不全不予發(fā)貨，如遇特殊原因需要發(fā)貨，需得到采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人 的審批方可出庫(kù)。 第二十一條 貨物入庫(kù)必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，根據(jù)購(gòu)買的數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的質(zhì)量，符合要求方可入庫(kù)。 第七章 物資管理 第十九條 采購(gòu)部門要及時(shí)驗(yàn)收、管理、調(diào)撥好所購(gòu)物資，并經(jīng)常與使用部門保持聯(lián)系，了解物品的使用情況，管理控制好庫(kù)房，高效地完成本職工作。 第十八條 對(duì)本公司不具備檢測(cè)條件的所購(gòu)物資，可由質(zhì)量管理部委托相關(guān)
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