某飼料集團(tuán)物資采購(gòu)管理辦法-在線瀏覽
2024-08-08 20:40本頁(yè)面
【正文】 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 4. 通用辦公用品等 第五條 采購(gòu)的權(quán)限 1. 大宗原材物料、機(jī)械加工設(shè)備、電機(jī)、通用備品備件等由集團(tuán)采購(gòu)中心按照規(guī)定集中統(tǒng)一采購(gòu)； 2. 外協(xié)加工、老保用品等由生產(chǎn)管理部集中統(tǒng)一采購(gòu)； 3. 集團(tuán)及各下 屬公司需配置的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等成套辦公用品和設(shè)備，由集團(tuán)總裁辦公室制定采購(gòu)計(jì)劃集中統(tǒng)一購(gòu)買。 第四章 采購(gòu)的計(jì)劃管理 第七條 集團(tuán)各部門及下屬公司所需的物資和用品（根據(jù)第四條定義），應(yīng)在每個(gè)財(cái)務(wù)月月初 5 個(gè)工作日內(nèi)填報(bào)詳細(xì)的《物資采購(gòu)計(jì)劃表》，附采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告，按照第五條規(guī)定的采購(gòu)渠道分別報(bào) 送相關(guān)采購(gòu)部門。 第七條 各分（子）公司購(gòu)買主要原材料、機(jī)械、設(shè)備等金額較大的物資，必須由各分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過(guò)會(huì)議或其它形式實(shí)行集體決策 ，增加透明度。在比貨、比價(jià)、比信譽(yù)、比售后服務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。在進(jìn)行廣泛市場(chǎng)調(diào)研的前提下，根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購(gòu)。 第九條 對(duì)需要招標(biāo)采購(gòu)的物資，由采購(gòu)部門編制招標(biāo)文件，由公司領(lǐng)導(dǎo)安排成立招標(biāo)工作組根據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)，臨時(shí)組建相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員采取不固定的方式進(jìn)行組合。更不得有損害公司利益的情況發(fā)生。 第十二條 公司采購(gòu)物資，在與供貨商談判價(jià)格時(shí)，必須有兩人或兩人以上人員參加談判定價(jià)，最終購(gòu)買價(jià)由公司決定。杜絕物資盲目購(gòu)進(jìn)，增加庫(kù)存。 第十五條 公司采購(gòu)的一切物資，在最后一筆款支付前，采購(gòu)部門必須向供貨商索要發(fā)票，由監(jiān)察審計(jì)部門審核后到財(cái)務(wù)部結(jié)算，結(jié)算時(shí)要進(jìn)行“三審一檢”手續(xù)的審核。供貨單位一經(jīng)確定，使用部門、采購(gòu)中心門要及時(shí)掌握其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)的變化情況，以便及時(shí)調(diào)整。對(duì)采購(gòu)部門購(gòu)買的一切物資，各使用單位均有權(quán)進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與采購(gòu)部門聯(lián)系，杜絕不合格的材料驗(yàn)收入庫(kù)。大宗物資必須要求供貨單位出具國(guó)家認(rèn)定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量合格檢驗(yàn)報(bào)告。 第二十條 采購(gòu)部門要積極配合財(cái)務(wù)部門做好每月的盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳工作，做到帳物相符，帳卡相符、帳帳相符。貨物入庫(kù)時(shí)要分類碼放整齊，保持 中國(guó)最大的管理資源中心
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