制度-物資采購管理辦法-在線瀏覽
2025-03-30 09:21本頁面
【正文】 產(chǎn)品循環(huán)包裝物（集裝灌、鋼瓶等）由包裝管理部門根據(jù)市場需求、銷量、循環(huán)周期、包裝物報(bào)廢周期等因素， 會同營銷部門制定采購計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （四）產(chǎn)品一次性包裝，原則上由各營銷單位根據(jù)客戶要求以及銷售數(shù)量制定采購計(jì)劃，由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字同意后，報(bào)相應(yīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。由于采購計(jì)劃原因造成的包裝物積壓，由營銷部門承擔(dān)相應(yīng)的損失責(zé)任。由于某種原因必須選擇經(jīng)銷商、代理商、零售商作為公司某種采購物品的供應(yīng)商時(shí)，需要得到公司審計(jì)部的 同意，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。以采購部門為主，會同相關(guān)部門嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量認(rèn)證體系規(guī)定的程序選擇公司分供方。采購部門負(fù)責(zé)分供方的日常監(jiān)督管理，詳細(xì)建立分供方檔案，隨時(shí)了解分供方經(jīng)營狀況。 第七條：供應(yīng)部門需要多方開拓供應(yīng)市場，在現(xiàn)有分供方保證滿足供應(yīng)的基礎(chǔ)上，開發(fā)多家備選分供方。生產(chǎn)單位應(yīng)急購買物資時(shí)，可以經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面同意，直接自行辦理采購業(yè)務(wù) ,但采購的價(jià)格以及供應(yīng)商的情況，要報(bào)公司審計(jì)部備案 ,并且高出市場公認(rèn)價(jià)格的 10%以上時(shí)，要做出合理解釋。明確規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)，詳細(xì)規(guī)定 采購數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、運(yùn)輸方式，以及違約責(zé)任處罰，特別要說明由于供貨質(zhì)量問題、交貨延期給公司造成損失的賠償辦法，采購合同要按照 ISO9002 質(zhì)量管理體系規(guī)定的程序會審，并經(jīng)過法律辦的合同條款審核，合同簽訂后報(bào)法律辦備案。公司審計(jì)部需要不斷開展采購商品的價(jià)格調(diào)查，并對照公司實(shí)際采購價(jià)格定期向董事長及總經(jīng)理做出分析報(bào)告。公司要求相應(yīng)采購負(fù)責(zé)人做出合理解釋，并對其工作不完全盡責(zé)行為做出通報(bào)批評、罰款等行政與經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，對發(fā)現(xiàn)問題的單位或個(gè)人予行政及經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)。 第十一條：公司采購貨款實(shí)行由公司結(jié)算中心統(tǒng)一結(jié)算支付制
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