某交通股份公司-物資采購(gòu)管理辦法(參考版)
2025-06-02 11:19本頁(yè)面
【正文】 第四十一條 本辦法自頒布之日起實(shí)行。 第三十八條 對(duì)違反本規(guī)定，損害企業(yè)利益造成國(guó)有資產(chǎn)流失的，直接責(zé)任人員，直接負(fù)責(zé)的主管人員，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 第三十九條 對(duì)違反本規(guī)定，弄虛作假，以權(quán)謀私，帳外暗中收受回 扣和收受賄西藏天路交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 物資采購(gòu)管理辦法 7 賂人員，一經(jīng)查證屬實(shí)，立即給予調(diào)離崗位，或解聘、除名等處理。 禁止一切閑雜人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)重地。 保持庫(kù)房清潔，嚴(yán)禁易爆物品在拉薩總庫(kù)入庫(kù)存放。 第三十七條 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度： 倉(cāng)庫(kù)工作人員，每天必須堅(jiān)守崗位，隨時(shí)做好發(fā)放料工作，確保工地施工正常進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任。 每月、季定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行輪番抽查。 第三十六條 庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)： 倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)性大，及時(shí)準(zhǔn)確掌握物資實(shí)際變動(dòng)情況，對(duì)物資家底做到心中有數(shù)，及時(shí)處理積壓，加速資金周轉(zhuǎn)?！八奶?hào)定位”為按庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)統(tǒng)一編號(hào)。物資管理必須有健全的帳、卡檔案 ,并及時(shí)向有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門反映物質(zhì)和庫(kù)存情況。貨物入庫(kù)時(shí)要分類整齊堆放，并做好入庫(kù)物資帳、卡登記。采購(gòu)后整理供貨商的相關(guān)資料，建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)。 第八章 信息資料管理 第三十一條 建立健全情報(bào)工作，廣泛收集資料，詳細(xì)掌握市場(chǎng)最新信息，了解市場(chǎng)變化情況和所購(gòu)物資生產(chǎn)、流通、消費(fèi)情況，是信息收集的主要事項(xiàng)，給經(jīng)營(yíng)管理決策提 供必要的信息資料，是制定最適合的購(gòu)買，取得較好經(jīng)濟(jì)較果的必須條件。如出現(xiàn)此類物品必須運(yùn)回拉薩，成本攤?cè)腠?xiàng)目部，采購(gòu)部門按帳外物資登記后負(fù)責(zé)聯(lián)系存放地點(diǎn)，但所發(fā)生的倉(cāng)貯費(fèi)用仍由項(xiàng)目部自行承擔(dān)。采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)物資情況擬定回購(gòu)價(jià)格后方可驗(yàn)收入庫(kù)（未經(jīng)加工過(guò)的鋼材按原調(diào)撥價(jià) 80%85%折價(jià)入庫(kù)，瀝青包裝完好的按原調(diào)撥價(jià) 75%80%折價(jià)入庫(kù)，水泥屬季節(jié)性物資，按調(diào)撥價(jià) 40%折價(jià)入庫(kù)，其余加工過(guò)的鋼材和經(jīng)過(guò)使用，但還可利用的舊物品，為不造成資產(chǎn)流失，可按帳外物資登記入庫(kù)）。 第二十八條 常用物品如帳蓬、蓋布，允許有部分儲(chǔ)存，其余材料隨用隨購(gòu)，不得造成積壓浪費(fèi)。發(fā)貨后要及時(shí)按發(fā)貨單辦理物品的出庫(kù)手續(xù)，登記有關(guān)帳卡。貨物入庫(kù)時(shí)要分類碼放整齊，保持物品的完好無(wú)損，存放合理，及時(shí)辦
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