某交通股份公司-物資采購管理辦法-免費閱讀
【正文】 給企業(yè)造成損失的，要依法賠償，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。對超儲、呆滯物資及時處理解決。 （注：“五五擺放”為五五成行、五五成堆、五五成層、五五成串、五五成方等。 西藏天路交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 物資采購管理辦法 5 各項目部使用的爆炸物品，其管理、使用、發(fā)放辦法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十六條 發(fā)貨時要做到按規(guī)章制度辦事，領(lǐng)貨手續(xù)不全不予發(fā)貨，如遇特殊原因需要發(fā)貨，需得到部門經(jīng)理的審批方可出庫。 第二十條 一切外購材料、機械、設(shè)備均嚴格按批準計劃采購，如有變更或追加計劃，按書面通知執(zhí)行。對采購部購買的一切材料，各使用單位有權(quán)進行全面質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時與采購部聯(lián)系，杜絕不合格的材料驗收入庫。以便及時調(diào)整。 第五條 公司購買主要原材料、機械、設(shè)備等金額較大的物資，必須由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和相關(guān)部門負責人通過會議或其它 形式實行集體決策 ，增加透明度。 第二章 決策管理 第二條 本著對企業(yè)負責的精神，加強對物資采購的管理工作，使采購過程中的決策 ，價格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗等工作步入規(guī)范化、制度化。 公司購買電腦、打字機、復印機等成套辦公用品，由辦公室制定采購計西藏天路交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 物資采購管理辦法 2 劃會同采購部統(tǒng)一購買。對金額大的物資采購，具備招標條件的，盡量實行招標采購或從廠家直接進貨。發(fā)現(xiàn)未在審西藏天路交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 物資采購管理辦法 3 核價格內(nèi)進行采購的，及時向主管領(lǐng)導反映，由主管領(lǐng)導提出處理意見。更不得有損害公司利益的情況發(fā)生。 第二十四條 積極配合工程管理部門及財務(wù)部門做好每月的盤點對帳工作，做到帳物相符，帳卡相符、帳帳相符。采購部門應根據(jù)物資情況擬定回購價格后方可驗收入庫（未經(jīng)加工過的鋼材按原調(diào)撥價 80%85%折價入庫，瀝青包裝完好的按原調(diào)撥價 75%80%折價入庫，水泥屬季節(jié)性物資，按調(diào)撥價 40%折價入庫，其余加工過的鋼材和經(jīng)過使用，但
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