制度-物資采購管理辦法-資料下載頁
2025-02-10 09:21本頁面
【導(dǎo)讀】效益，特制定本制度。燃料動力以及設(shè)備的備品備件、維修工具，以及其他低值易耗品。種零部件等輔助材料。采購計劃制定時應(yīng)當(dāng)充分考慮的供應(yīng)市場狀況以及供應(yīng)商的供貨周期，要。求庫存不得低于一個月的生產(chǎn)用量。門負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。在不影響生產(chǎn)正常運行的情況下，盡可能降低庫存與資金占。由于計劃原因造成3個月以上物資積壓，直接攤?cè)胂嚓P(guān)的生產(chǎn)單位的生產(chǎn)。并且，每造成1萬元積壓物資，對采購計劃提出的單位負(fù)責(zé)人處以崗位。壓，由營銷部門承擔(dān)相應(yīng)的損失責(zé)任。發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)生不良變故以。生產(chǎn)單位應(yīng)急購買物。評、罰款等行政與經(jīng)濟處罰。經(jīng)調(diào)查存在故意違規(guī)行為的，責(zé)任人承擔(dān)全部損。部門的同意后，報請公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并下達緊急放行命令后方可采購。對賬實不符的情況要徹底查明原因并追究責(zé)任。
【正文】 人簽字、并指定專人方可領(lǐng)用物料。領(lǐng)料人領(lǐng)取時應(yīng)當(dāng)詳細(xì)驗收物料的質(zhì)量、數(shù)量，并在領(lǐng)料單上簽名。各工段、班組領(lǐng)回物料同樣要做好領(lǐng)用登記使用臺帳。 第二十二條：各單位在物料使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須立即向采購部門反饋意見，采購部門必須馬上到達現(xiàn)場，并提出處理意見。 如因質(zhì)量問題反饋意見不及時造成損失時，由各單位自行負(fù)責(zé)。 七、供應(yīng)人員責(zé)任管理 第二十三條：供應(yīng)人員承擔(dān)保障生產(chǎn)正常運行，降低采購成本的責(zé)任。 第二十四條：供應(yīng)人員必須廣開供應(yīng)渠道，廣開運輸渠道，多方利用供應(yīng)、運輸資源，嚴(yán)禁獨家供貨，獨占運輸線路，發(fā)現(xiàn)瀆職行為責(zé)任人處以100010000元罰款。 第二十五條：凡是進廠不合格原料、物資、配件、設(shè)備、電器、儀表，誰采購誰負(fù)責(zé)退換、索賠，如造成損失，按價賠償，并追究個人財產(chǎn)抵賠，追究法律責(zé)任。 第二十六條：負(fù)責(zé)對質(zhì)量、計量不合格設(shè)備、材料、物資、配件按合同供貨方 或保險公司追究賠償，索賠到位的免除對個人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究，挽回重大損失的視情況獎勵，不能挽回?fù)p失按實賠償。 第二十七條：采購業(yè)務(wù)即要保證供應(yīng)，保持合理庫存，又要節(jié)約資金占用，同時還要時時把握市場信息、市場動向、市場價格，如因信息、價格把握不準(zhǔn)確、不及時、不全面，造成庫存過大導(dǎo)致價差損失嚴(yán)重的，追究供應(yīng)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員經(jīng)濟賠償責(zé)任和做下崗罰款賠償處理。 第二十八條：采購嚴(yán)禁吃請、吃回扣，收受客戶禮品等損害、侵占公司利益的行為，否則以法追究紀(jì)律處分和必要的刑事責(zé)任。 十一、附則 第二十九條：本制度自 批準(zhǔn)實施 之日起 執(zhí)行 第三十條：本制度由公司企管部負(fù)責(zé)解釋、修訂、補充、完善。 起草人： 審核人： 批準(zhǔn)人：
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