工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法-資料下載頁
2025-09-11 13:48本頁面
【正文】 業(yè)流程，從各個(gè) 施工環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度，確?？偣て凇? 要求施工班組制定周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，健全施工管理機(jī)構(gòu)、合理安排各工序、組織協(xié)調(diào)好各施工作業(yè)順序，把工期目標(biāo)分解到各班組，逐個(gè)落實(shí)。 班組管理人員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查完成計(jì)劃的措施、勞力、材料及機(jī)械設(shè)備的配套能否滿足施工要求，并檢查工程完 成情況，做到心中有數(shù)。 當(dāng)試件工程情況與計(jì)劃出現(xiàn)較大差異時(shí)，要分析原因，及時(shí)調(diào)整人力、物力資源與技術(shù)措施，重新制定新的施工方案。 第 18 頁 共 21 頁 并對(duì)各班組的施工計(jì)劃進(jìn)行平衡調(diào)整后下達(dá)落實(shí)，不得因人為因數(shù)造成工程延誤。 投入一批先進(jìn)的、功能良好的機(jī)械設(shè)備和儀器設(shè)備，通過狠抓工程質(zhì)量、杜絕工程質(zhì)量問題確保工期。 加大獎(jiǎng)罰力度，克服拖拉作風(fēng)，廣開工作面實(shí)施平行流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)有序、均衡生產(chǎn)，抓好施工全過程管理，加強(qiáng)預(yù)見性，使計(jì)劃安排切合實(shí)際，最后應(yīng)做到設(shè)備到位、材料到位、人員到位，使 工地管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，力求做到嚴(yán)按施工計(jì)劃施工，確保工期。 積極配合業(yè)主做好本項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，與當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系，在可能的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實(shí)事，將阻工現(xiàn)象降到最低點(diǎn)，確保施工順利進(jìn)行。 對(duì)于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日 日期施工外，在獲取監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下晝夜施工，確保既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 合理利用資金，確保工程用款，確保工程順利進(jìn)行。 加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求充分備料，解 決杜絕帶料停工的現(xiàn)象發(fā)生。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以確保工期。 第 19 頁 共 21 頁 做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，維護(hù)人民群眾的利益，求的當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進(jìn)度順利。 定時(shí)召開專題會(huì)議，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，處理施工過程中出現(xiàn)的問題。每周進(jìn)行一次進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，開展以班組、部門為單位的勞動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)比一次，通過比質(zhì)量、進(jìn)度，表揚(yáng)先進(jìn)，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加 集體的凝聚力，使每個(gè)施工隊(duì)（班組）現(xiàn)成一個(gè)戰(zhàn)斗集體，確保施工順利進(jìn)行。附件 1：工程進(jìn)度管控方案附件 2：施工進(jìn)度橫道圖 第五篇：工程進(jìn)度款管理辦法 XX 省南平三建工程有限公司工程進(jìn)度款 支付管理辦法 為加強(qiáng)對(duì)公司所屬建設(shè)工程項(xiàng)目工程款申請(qǐng)和支付程序的管理，加快流轉(zhuǎn)速度，提高工程項(xiàng)目管理水平，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司工程管理制度和辦法，結(jié)合公司管理實(shí)際情況，制訂本辦法。辦法如下： 一、按照和建設(shè)單位簽訂的合同約定，由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理人員按時(shí)向建設(shè)單位申請(qǐng)工程進(jìn)度款和其他款項(xiàng) ，申請(qǐng)工程款資料必須符合建設(shè)單位在合同中的約定。 二、由各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理人員負(fù)責(zé)收集和管理好與工程款相關(guān)的合同、設(shè)計(jì)變更、工程變更、工程簽證、會(huì)議紀(jì)要、工程款 第 20 頁 共 21 頁 申請(qǐng)記錄等資料。 三、待工程款流轉(zhuǎn)到公司，由工程實(shí)際承包人組織工程款的申領(lǐng)，若工程實(shí)際承包人無法到公司申領(lǐng)，由工程實(shí)際承包人出具委托書，并在委托書上簽字加手印，并由公司認(rèn)可，各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)跟蹤工程款的收支，并按規(guī)定做好賬目。 四、向公司申領(lǐng)工程款時(shí)必須提供由工程實(shí)際承包人本人簽字的： 《 XX 省南平三建 工程有限公司工程進(jìn)度款審批表》、 《 XX 省南平三建工程有限公司本次工程款使用計(jì)劃表》、 《 XX 省南平三建工程有限公司工程款使用累計(jì)統(tǒng)計(jì)表》，工程實(shí)際承包人對(duì)表格內(nèi)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，工程實(shí)際承包人自審簽字后，再由項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）審核并出具意見。 五、工程款完成項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核后，由工程實(shí)際承包人將工程款審核資料送達(dá)公司工程管理部，由工程管理部審核，工程管理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的配合情況、公司季度或月度檢查整改情況、政府要求和政府文件執(zhí)行的整改情況、主管部門檢查扣分情況 ，綜合判斷工程款的審核，并出具意見。 六、工程部完成工程款審核前，要咨詢其他部門，該項(xiàng)目是否由欠缺資料和配合事項(xiàng)，若無就可向財(cái)務(wù)申請(qǐng)，最后公司負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門審核意見，對(duì)工程款審批。然后工程實(shí)際承包人和公司財(cái)務(wù)對(duì)接工程款申領(lǐng)事宜。 第 21 頁 共 21 頁 XX 省南平三建工程有限公司 二〇一七年五月十日后附： 《 XX 省南平三建工程有限公司工程進(jìn)度款審批表》 《 XX 省南平三建工程有限公司本次工程款使用計(jì)劃表》 《 XX 省南平三建工程有限公司工程款使用累計(jì)統(tǒng)計(jì)表》 《 XX 省南平三建工程有限公司申請(qǐng)支付當(dāng)期工程款項(xiàng)目履約情況評(píng)估會(huì)簽表》
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1