【正文】 換算的單價(jià)，首先審查單價(jià)的換算是否是定額允許的，其次審查單價(jià)換算是否正確。 （3）審查各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合費(fèi)用定額和施工期間有關(guān)工程造價(jià)政策規(guī)定。 控制索賠的費(fèi)用 關(guān)于控制索賠費(fèi)用關(guān)鍵在于索賠預(yù)防，項(xiàng)目公司要注意作好日常記錄，為可能發(fā)生的索賠提供證據(jù)。項(xiàng)目公司要了解承包商可能向業(yè)主提出索賠的情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。 （1）不利的自然條件和人為障礙引起的索賠。 （2）工程變更引起的索賠。 （3）工期延期的費(fèi)用索賠。 （4）加速施工的索賠。 （5）業(yè)主不正當(dāng)終止工程而引起的索賠。 （6）拖延支付工程款的索賠。 （7）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)引起的索賠。 （8）不可抗力。 此外，如果合同有規(guī)定，承包商可以就物價(jià)上漲、有關(guān)法律法規(guī)變化向業(yè)主提出索賠要求。 索賠預(yù)防 （1）通過工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最容易突破限額的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素，分析并制定具體防范對(duì)策，考慮進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 （2）在編制招標(biāo)文件和施工承包合同時(shí)應(yīng)有索賠防范意識(shí)，將承包方可能提出索賠的問題盡可能地在合同文件中予以界定，避免或減少由于業(yè)主方招標(biāo)文件、施工承包合同中的不完善之處引起索賠，將導(dǎo)致工程費(fèi)用增加的可能降至最低。 （3）嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和安全環(huán)保組織設(shè)計(jì)，對(duì)于主要施工技術(shù)方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程費(fèi)用漏洞的存在和發(fā)生。 費(fèi)用索賠處理 (1)嚴(yán)格索賠審批程序。根據(jù)不同工程發(fā)生索賠概率不同的特點(diǎn)，設(shè)定特定的索賠審批程序，明確索賠時(shí)效、索賠證據(jù)、索賠審批負(fù)責(zé)人等具體事項(xiàng)。 (2)專業(yè)工程師在進(jìn)行有效的日常工程管理之中，要求切實(shí)認(rèn)真做好工程施工記錄；建立健全工程量、工程款支付管理臺(tái)帳；施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)；材料進(jìn)場(chǎng)與清退；勞動(dòng)力使用情況；災(zāi)害性氣候；同時(shí)還應(yīng)保存好各種合同文件和索賠事件圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 (3)當(dāng)索賠發(fā)生后，根據(jù)索賠事件發(fā)生過程中收集的工程索賠和反索賠的相關(guān)資料，迅速對(duì)索賠事項(xiàng)展開調(diào)查，分析索賠原因，審核索賠金額，負(fù)責(zé)與相關(guān)人妥善協(xié)商解決。 項(xiàng)目實(shí)際成本分析 將項(xiàng)目實(shí)際成本定期與項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行比較，向總部報(bào)送成本分析報(bào)表，檢查成本執(zhí)行的情況，分析成本偏差（重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析工程進(jìn)度和進(jìn)度款支付情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、簽證情況），進(jìn)行糾偏、控制。 項(xiàng)目成本考核 項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況，按照項(xiàng)目公司年度目標(biāo)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào) 一般規(guī)定 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)是XX國(guó)際村鎮(zhèn)項(xiàng)目相關(guān)部門為確保水務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目各參建方的合同約定，而同各參建方就工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)問題進(jìn)行交流、協(xié)商、相互配合的行為，它應(yīng)貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程。 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象是與項(xiàng)目有關(guān)的所有組織和個(gè)人。項(xiàng)目公司應(yīng)通過與各相關(guān)方的有效溝通與協(xié)調(diào)，取得各方的認(rèn)同、配合或支持，達(dá)到解決問題、排除障礙、形成合力、確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。 項(xiàng)目公司應(yīng)建立項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，健全各項(xiàng)制度，以維護(hù)公司利益為前提，應(yīng)用實(shí)用的方法和手段，有效解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。 溝通程序和內(nèi)容 項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)工程具體情況及時(shí)預(yù)見項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段可能出現(xiàn)的矛盾和問題，明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道和所要達(dá)到的目標(biāo)。 項(xiàng)目公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫(kù)為技術(shù)支撐，對(duì)項(xiàng)目全過程所產(chǎn)生的各種溝通與協(xié)調(diào)信息進(jìn)行匯總、整理，形成完整的檔案資料，使其具有可追溯性。 溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容涉及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的所有信息，尤其是需要在各相關(guān)方共享的核心信息，包括內(nèi)部關(guān)系、近外層關(guān)系、遠(yuǎn)外層關(guān)系等。 溝通的實(shí)施與反饋 內(nèi)部關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，主要包括總部、項(xiàng)目公司各職能部門和人員之間的各種關(guān)系等。 （1）與總部的溝通與協(xié)調(diào)，主要依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，由總部下達(dá)責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)，并實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。 （2）項(xiàng)目公司內(nèi)部作業(yè)層之間的溝通與協(xié)調(diào)，主要依據(jù)項(xiàng)目施工相關(guān)合同。 （3）項(xiàng)目公司各職能部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)接口矛盾，應(yīng)按照各自的職責(zé)和分工，顧全大局、統(tǒng)籌考慮、相互支持、協(xié)調(diào)動(dòng)作。 （4）特別是對(duì)人力資源、技術(shù)、材料、設(shè)備、資金等重大問題，可通過工程例會(huì)的方式研究解決。 項(xiàng)目公司人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過做好思想工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段出現(xiàn)的矛盾和問題，項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)溝通與協(xié)調(diào)的進(jìn)展情況和結(jié)果，按程序要求通過各種方式及時(shí)將信息反饋給各相關(guān)方，實(shí)現(xiàn)共享，提高溝通與協(xié)調(diào)的效果。 項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備及試運(yùn)管理 機(jī)組的試運(yùn)是全面檢驗(yàn)主機(jī)及其配套系統(tǒng)的設(shè)備制造、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，是保證機(jī)組能安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、文明地投入生產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力，發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵性程序。一般分為分部試運(yùn)（包括單機(jī)試運(yùn)、分系統(tǒng)試運(yùn)）和整套啟動(dòng)試運(yùn)（包括空負(fù)荷試運(yùn)、帶負(fù)荷試運(yùn)、滿負(fù)荷試運(yùn)）兩個(gè)階段，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織成立試運(yùn)指揮部及啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)，組織開展機(jī)組的日常試運(yùn)工作。 組織機(jī)構(gòu) 為組織和協(xié)調(diào)好新建機(jī)組的試運(yùn)和各階段的驗(yàn)收工作，應(yīng)成立機(jī)組試運(yùn)指揮部和啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“啟委會(huì)”）。機(jī)組的試運(yùn)及其各階段的交接驗(yàn)收，應(yīng)在試運(yùn)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)準(zhǔn)備情況、試運(yùn)中的特殊事項(xiàng)和移交生產(chǎn)條件，必須由啟委會(huì)進(jìn)行審議和決策。 啟委會(huì)必須在機(jī)組整套啟動(dòng)前成立并召開第一次全體會(huì)議，直到辦理完機(jī)組移交生產(chǎn)交接簽字手續(xù)為止。主任委員和副主任委員宜由公司高管和項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，委員由項(xiàng)目公司與政府有關(guān)部門和各參建單位協(xié)商，提出組成人員名單，上報(bào)工程主管單位批準(zhǔn)。 試運(yùn)指揮部一般應(yīng)從機(jī)組分部試運(yùn)開始的一個(gè)月前組成并開始工作，直到辦理完機(jī)組移交生產(chǎn)交接簽字手續(xù)為止。一般應(yīng)由一名總指揮和若干名副總指揮及成員組成，總指揮宜由項(xiàng)目公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。 程序 前期管理 試運(yùn)前的工作主要包括工程調(diào)試招標(biāo)工作，調(diào)試管理知識(shí)培訓(xùn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員上崗前的培訓(xùn)及考核，生產(chǎn)所需儀器、工具、和各項(xiàng)設(shè)施的準(zhǔn)備工作，操作票及操作規(guī)程的編制，建立和健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試管理制度及試運(yùn)組織機(jī)構(gòu)，調(diào)試大綱和調(diào)試措施評(píng)審、出版。 （1）調(diào)試招標(biāo)工作 項(xiàng)目管理中心商務(wù)合約組提供招標(biāo)平臺(tái)，項(xiàng)目公司根據(jù)公司總部的《招標(biāo)管理辦法》組織調(diào)試招標(biāo)。 （2）調(diào)試管理程序知識(shí)培訓(xùn) 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)參加機(jī)組試運(yùn)工作的相關(guān)單位對(duì)調(diào)試程序知識(shí)的培訓(xùn)。 （3）建立試運(yùn)組織機(jī)構(gòu) 由項(xiàng)目公司組織成立啟委會(huì)、試運(yùn)指揮部及下設(shè)的整套試運(yùn)組、分部試運(yùn)組、驗(yàn)收檢查組、生產(chǎn)運(yùn)行組、綜合管理組以及下設(shè)的各專業(yè)小組，根據(jù)各組功能職責(zé)開展試運(yùn)工作。 （4）建立生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 1）生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)：項(xiàng)目公司組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行集中內(nèi)部培訓(xùn)，到公司已投產(chǎn)項(xiàng)目跟班實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)、消化設(shè)備廠家說(shuō)明書，提前介入、參加安裝調(diào)試試運(yùn)，請(qǐng)專家、廠家代表進(jìn)行技術(shù)講課。 2）項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)施準(zhǔn)備、儀器儀表、備品備件、試運(yùn)工具、證照辦理、操作票及操作規(guī)程編制等準(zhǔn)備工作。 （5）建立現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試管理制度。 項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)程序文件，編制現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試管理程序、規(guī)定及制度，并下發(fā)到相關(guān)單位執(zhí)行。 （6）調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃的確定 項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)《二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃》編制相應(yīng)調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃，并按此執(zhí)行。 （7）調(diào)試大綱的管理 1）在機(jī)組調(diào)試合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)，調(diào)試單位應(yīng)提供調(diào)試大綱評(píng)審版，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行初審，再報(bào)項(xiàng)目公司項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)審；也可直接組織各參建單位進(jìn)行專題評(píng)審，調(diào)試單位負(fù)責(zé)匯總評(píng)審意見。 2）調(diào)試單位根據(jù)評(píng)審意見，修改后重新報(bào)審，交試運(yùn)指揮部總指揮批準(zhǔn)出版，作為調(diào)試工作的綱領(lǐng)性文件。 3）調(diào)試大綱的最終出版時(shí)間，應(yīng)不遲于分部試運(yùn)開始前一個(gè)月。 （8）調(diào)試措施的管理 1）機(jī)組調(diào)試措施由調(diào)試單位編制。 2）一般的試運(yùn)措施，由調(diào)試單位實(shí)行內(nèi)部審核和批準(zhǔn)， 報(bào)監(jiān)理單位審核后出版，發(fā)放給各相關(guān)單位。 3）廠用重大的調(diào)試措施應(yīng)由調(diào)試單位編寫后交項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位組織各參建單位評(píng)審，并經(jīng)試運(yùn)指揮部總指揮批準(zhǔn)后實(shí)施。4）調(diào)試措施應(yīng)該在項(xiàng)目調(diào)試前一個(gè)月完成編寫、批準(zhǔn)、出版、 分發(fā)工作。 重要調(diào)試措施編制的時(shí)間應(yīng)不耽誤工程建設(shè)進(jìn)度。 分部試運(yùn)管理 （1）分部試運(yùn)前的準(zhǔn)備 1）試運(yùn)指揮部組織成立分部試運(yùn)組，并明確組內(nèi)各單位及各專業(yè)小組的職責(zé)。單體試運(yùn)是在分部試運(yùn)組的領(lǐng)導(dǎo)下，施工單位為主責(zé)單位，調(diào)試單位及相關(guān)單位配合完成。 2）項(xiàng)目公司安排好具有合格上崗資格的操作人員。經(jīng)過試運(yùn)驗(yàn)收合格并經(jīng)代管的設(shè)備由生產(chǎn)單位運(yùn)行人員操作，反之由調(diào)試單位操作。 3）施工或調(diào)試單位應(yīng)在試運(yùn)工作開始前 1 個(gè)月內(nèi)編制完成分部試運(yùn)的調(diào)試計(jì)劃、方案和措施并經(jīng)過試運(yùn)指揮部審核、批準(zhǔn)，分部試運(yùn)組組織專門的會(huì)議向參加試運(yùn)的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 4）項(xiàng)目公司項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、檢查各有關(guān)單位文件、資料、工具準(zhǔn)備齊全。如施工單位關(guān)于建筑和安裝工程方面的記錄、資料、文件表格等；項(xiàng)目公司的水務(wù)系統(tǒng)圖、操作規(guī)程、操作票、工作票等；調(diào)試單位的記錄表格、測(cè)試用儀器和儀表等。 5）項(xiàng)目公司項(xiàng)目部督促施工單位、調(diào)試單位所用計(jì)量器具、儀器儀表、試驗(yàn)設(shè)備報(bào)項(xiàng)目部及監(jiān)理公司審驗(yàn)。 （2）分部試運(yùn)前的檢查 1）試運(yùn)前相關(guān)單位要對(duì)將試運(yùn)行的設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行檢查。單體調(diào)試前的檢查由施工單位組織各有關(guān)單位一起進(jìn)行，并填寫“設(shè)備分部試運(yùn)前靜態(tài)檢查表”， 分部調(diào)試前的檢查由調(diào)試單位組織各有關(guān)單位一起進(jìn)行。分部試運(yùn)組對(duì)施工單位提出的“設(shè)備分部試運(yùn)行申請(qǐng)單”，進(jìn)行確認(rèn)并會(huì)簽。 2）由項(xiàng)目部組織在試運(yùn)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施如圍欄、走臺(tái)、扶梯等安全設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查。3）在檢查中發(fā)現(xiàn)的未完項(xiàng)、缺陷及隱患應(yīng)立即責(zé)成責(zé)任單位限期整改,并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查直至閉環(huán)。 （3）分部試運(yùn)的過程控制 分部試運(yùn)必須在單體調(diào)試合格后才可進(jìn)行，分部試運(yùn)結(jié)束后，相關(guān)單位填寫試運(yùn)記錄并簽證。 1）進(jìn)度控制 a 分部試運(yùn)進(jìn)度計(jì)劃包括單體調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃和分部試運(yùn)計(jì)劃。 b 施工單位負(fù)責(zé)編制單體調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)試單位負(fù)責(zé)編制分系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃。 c 分系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃由分部試運(yùn)組召集參加試運(yùn)行各相關(guān)單位討論、確定，由試運(yùn)指揮部批準(zhǔn)。 d 分部試運(yùn)期間，分部試運(yùn)組根據(jù)分系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃，布置分部試運(yùn)工作，落實(shí)分部試運(yùn)條件， 及時(shí)組織和協(xié)調(diào)解決影響調(diào)試進(jìn)度的各種問題。 e 一般調(diào)試計(jì)劃調(diào)整，由分部試運(yùn)會(huì)議決定，重要分部試運(yùn)計(jì)劃調(diào)整要經(jīng)試運(yùn)指揮部批準(zhǔn)。 f 分部試運(yùn)工期應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度及調(diào)試工期相結(jié)合，可與施工、調(diào)試交叉進(jìn)行。 g 在分部試運(yùn)過程中試運(yùn)主責(zé)單位應(yīng)在每周一編制試運(yùn)周計(jì)劃， 報(bào)分部試運(yùn)組審批， 每周進(jìn)行周試運(yùn)計(jì)劃完成情況的總結(jié)，同時(shí)對(duì)影響分部試運(yùn)工作的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 2) 質(zhì)量控制 a 調(diào)試單位應(yīng)制訂分部試運(yùn)階段的調(diào)試質(zhì)量指標(biāo)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)達(dá)到調(diào)試合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 b 分部試運(yùn)期間的質(zhì)量管理工作，是調(diào)試質(zhì)量管理的重要組成部分， 應(yīng)納入工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。 3) 安全與環(huán)境控制 a 項(xiàng)目公司項(xiàng)目部是機(jī)組分部試運(yùn)運(yùn)期間的安全環(huán)境管理責(zé)任主體。 b 分部試運(yùn)期間的安全環(huán)境管理工作，是調(diào)試安全環(huán)境管理的重要組成部分， 應(yīng)納入工程安全環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)體系。 4) 試運(yùn)后的代保管 經(jīng)分部試運(yùn)合格的設(shè)備和系統(tǒng)，可交項(xiàng)目公司代保管，填寫“設(shè)備或系統(tǒng)代保管交接簽證卡”。由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)運(yùn)行、操作、檢查，但消缺、維護(hù)工作及未完成項(xiàng)目仍由施工單位負(fù)責(zé)。未經(jīng)項(xiàng)目公司、監(jiān)理、調(diào)試和施工單位驗(yàn)收簽字的設(shè)備系統(tǒng)，不得“代保管”。 整套啟動(dòng)管理 機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)階段從電、儀、控、等第一次聯(lián)合整套啟動(dòng)，到滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束后機(jī)組移交試生產(chǎn)為止。整套啟動(dòng)試運(yùn)分“空負(fù)荷調(diào)試、帶負(fù)荷調(diào)試和滿負(fù)荷試運(yùn)”三階段進(jìn)行。 （1）整套啟動(dòng)前的檢查 1）項(xiàng)目公司在機(jī)組整套啟動(dòng)前組織監(jiān)理單位及分包單位按照相關(guān)要求進(jìn)行整套啟動(dòng)前的自我檢查。 2）機(jī)組進(jìn)入整套啟動(dòng)試運(yùn)前，須通過當(dāng)?shù)厥∷畡?wù)質(zhì)量監(jiān)督中心站的正式質(zhì)量監(jiān)督檢查。3）在檢查中發(fā)現(xiàn)的未完項(xiàng)、缺陷及隱患應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位立即完善。 （2）啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)議 1）機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前，項(xiàng)目公司組織召開第一次啟委會(huì)全體會(huì)議，審議試運(yùn)指揮部有關(guān)機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)準(zhǔn)備情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)整套啟動(dòng)的外部條件。 2）機(jī)組進(jìn)入整套啟動(dòng)試運(yùn)的時(shí)間和前提條件等有關(guān)事宜，由啟委會(huì)第一次會(huì)議決定。 （3）整套啟動(dòng)試運(yùn)過程控制 1）調(diào)試進(jìn)度控制計(jì)劃經(jīng)試運(yùn)指揮部審批后及時(shí)向試運(yùn)行各相關(guān)單位發(fā)布，項(xiàng)目公司組織調(diào)試單位編制每日試運(yùn)計(jì)劃，并對(duì)調(diào)試進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2）整套啟動(dòng)期間，“空負(fù)荷、帶負(fù)荷、滿負(fù)荷”三個(gè)試運(yùn)階段的調(diào)試質(zhì)量指標(biāo)，應(yīng)達(dá)到該工程的電力行業(yè)相關(guān)調(diào)試規(guī)范要求。 3）機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)結(jié)束后，應(yīng)由水務(wù)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)。 4）安全環(huán)境管理應(yīng)納入工程安全環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)體系。 設(shè)備及材料管理 為了有效控制項(xiàng)目公司建設(shè)期間設(shè)備材料的質(zhì)量，對(duì)工程中使用的原材料、半成品、成品以及安裝設(shè)備、材料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等做出程序規(guī)定，防止不合格設(shè)備、材料用于本工程的任何部位，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 相關(guān)單位的職責(zé) 項(xiàng)目管理中心下屬各水務(wù)項(xiàng)目公司是設(shè)備材料管控的主管部門，負(fù)責(zé)及時(shí)處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)報(bào)請(qǐng)采購(gòu)部、水務(wù)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)。 施工單位自購(gòu)的設(shè)備材料的檢驗(yàn)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理單位，按照監(jiān)理規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求執(zhí)行。 甲供設(shè)備、材料的卸車、科學(xué)保管及領(lǐng)用由主體安裝單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。 設(shè)備材料管理 工程中使用的原材料和安裝設(shè)備按規(guī)定應(yīng)提供的出廠資料，應(yīng)由項(xiàng)目公司聯(lián)系采購(gòu)部門向廠家索取。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備開箱檢驗(yàn)由設(shè)備代管單位負(fù)責(zé)組織，廠家代表、項(xiàng)目公司、施工單位、監(jiān)理單位參加。 （1）檢驗(yàn)內(nèi)容：核對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和專用工具。備品備件數(shù)量是否符合供貨