現(xiàn)場項目管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 07:57本頁面
【正文】 》，報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查，同時重新編制施工進度計劃。第八章項目組織協(xié)調(diào)制度一、 守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)工作。二、 組織協(xié)調(diào)要維護公正原則。要站在項目的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以最大的項目利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護合同雙方的利益。三、 在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一。不能脫離建設(shè)目標去協(xié)調(diào)，同時要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮。四、 組織溝通的內(nèi)容總部的溝通管理、報告，要保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。、發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽 字。、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送總部。，對第三方的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理。，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。與監(jiān)理、施工單位的溝通管理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。、進度的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴。，一般應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。，尤其是對重大問題的處理與決策。、施工單位的反饋意見。、發(fā)文件均應(yīng)單獨立檔保存。與設(shè)計單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點：、協(xié)調(diào)。、保存，使用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。、工程例會及其他專題會。、洽商的確認。、協(xié)調(diào)。、發(fā)文件應(yīng)單獨立檔保存。第九章工作巡查制度為了加強對工程項目的事前、事中、事后全過程控制，增強預(yù)防事故的主動性和可控性，全面掌握施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除事故隱患，防止重大事故發(fā)生，項目部須定期對項目現(xiàn)場進行全線施工段落范圍的建筑工程質(zhì)量安全日巡查。日常巡查每月每項不得少于一次。一、 建筑工程質(zhì)量安全日常巡查的內(nèi)容。對施工重點區(qū)域，特別是對易發(fā)生質(zhì)量安全事故，加強日常巡查，做到不留死角，不留隱患。檢查工程項目履行法定建設(shè)程序和執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)的情況。建筑工程項目部是否建立健全的質(zhì)量安全保證體系。項目經(jīng)理及管理人員是否到位；對作業(yè)人員是否進行進行了安全教育和技術(shù)交底；與作業(yè)隊員是否簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議，特種作業(yè)人員是否持證上崗。二、 每次檢查須填寫巡查記錄表，填寫規(guī)范，內(nèi)容真實、字跡清晰、項目齊全、準確。三、 對查出的隱患，應(yīng)根據(jù)隱患的性質(zhì)，進行分析研究，屬于一般性的并能當(dāng)場予以整改的隱患，記錄在《安全檢查記錄表》中。發(fā)現(xiàn)特殊隱患須及時聯(lián)系施工單位要求停工整改，聯(lián)系監(jiān)理方和施工方進行碰頭會議及時處理隱患，以安全為主以工期為輔。將其記錄在《安全檢查記錄表》中匯同碰頭會議的會議記錄匯報總項目部
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