成功項目經(jīng)理手冊-資料下載頁
2025-03-23 14:02本頁面
【正文】 制：即將市場、銷售、產(chǎn)品開發(fā)、項目開發(fā)、實施服務、研發(fā)管理、測試的職能分散在不同的部門中，按功能劃分部門?！ o論是哪種組織結構，對于項目組而言一般都需要采用動態(tài)的項目組方式，即項目組的成員是由不同部門的人員抽調(diào)到一個項目組中來，當項目完成后，項目組的成員就再回到各自的部門中。對于靜態(tài)的部門它的職責是提供合適的人員，培養(yǎng)人員的專業(yè)技能，進行專業(yè)職能的標準化工作，各職能部門就象人才的蓄水池，而項目組簡單來講就是用人。在動態(tài)組織的項目組中很容易出現(xiàn)的問題是項目經(jīng)理的權力不夠或者項目經(jīng)理的權威不夠，所以一定要充分授權。不要輕易撤換項目經(jīng)理 2002年初，我接手了一個項目，該項目已經(jīng)換了3任項目經(jīng)理，導致該項目的工期一拖再拖，每換一次項目經(jīng)理就要和用戶協(xié)調(diào)一次，每換一次項目經(jīng)理，用戶就要將項目的需求重新講一遍，用戶何其無辜！ 所以在項目執(zhí)行過程中，不要換項目經(jīng)理。但是，換項目經(jīng)理的情況在企業(yè)里是比較常見的，有時候企業(yè)也確實是不得已而為之，如項目經(jīng)理離職了或者生病了。在項目初期要識別出這一風險，為了規(guī)避此風險在項目組內(nèi)部可以實行AB角的方法，即有一個組員，他能夠和項目經(jīng)理一樣熟悉項目的整體進展情況，一旦項目經(jīng)理離開了，他隨時可以補上。如果必須換項目經(jīng)理時，也要選擇一個恰當?shù)臅r機，比如說系統(tǒng)開發(fā)完了，進入了實施階段，可以將項目經(jīng)理換成善于做實施工作的項目經(jīng)理，再比如說在需求調(diào)研完了，可以換項目經(jīng)理。牢記上面的原則，相信您的項目的成功概率會大大提高！
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