【總結(jié)】目錄第一章:項目投資決策..................................3一、項目建議書.....................3二、可行性研究.....................4第二章:前期準備階段..................5一、項目立項......................6二、土地預審.................
2025-04-13 00:11
【總結(jié)】軟件項目經(jīng)理必讀手冊version本文檔屬內(nèi)部培訓文檔,僅供參考,如果發(fā)現(xiàn)和公司實際流程有不符之處,請指出并修訂。變更記錄NO變更日期變更理由變更內(nèi)容版本修改批準12006-1-4首次發(fā)行王偉賴旭芳22006-1-11評審后修改增加histo
2025-06-23 17:26
【總結(jié)】1****裝飾設(shè)計工程有限公司項目經(jīng)理工作手冊2前言作為**裝飾項目管理和施工人員,我們的目標是將**裝飾的工程在工地形象、工藝質(zhì)量等各方面做到行業(yè)最佳,嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和公司管理制度,形成具有戰(zhàn)斗力和凝聚力
2024-12-01 19:58
【總結(jié)】項目銷售經(jīng)理手冊安佳從業(yè)精神理想激情團隊協(xié)作項目銷售經(jīng)理手冊全情投入真心服務2安佳客戶服務精神
2024-11-13 16:14
【總結(jié)】(家裝)項目經(jīng)理手冊****裝飾設(shè)計工程有限公司項目經(jīng)理工作手冊工程部二零零三年制1前言作為**裝飾項目管理和施工人員,我們的目標是將**裝飾的工程在工地形象、工藝質(zhì)量等各方面做到行業(yè)最佳,嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和公司管理
2024-12-01 20:00
【總結(jié)】目錄引言……………………………………………………………………………………………………………3第一節(jié)銷售準備…………………………………………………………………………………………………3一、項目合法的審批資料準備………………………………………………………………………………3二、銷售資料準備……………………………………………………………………………………………4
2025-06-29 06:43
【總結(jié)】廈門高士達微軟高級技術(shù)教育中心項目經(jīng)理求生手冊――Project2007速成 作者:劉凌峰 版本:2007年7月 第一版 聯(lián)系:Seahart@u我們致力于IT前沿技術(shù)的傳播與推廣,通過高士達IT培訓,您和您的企業(yè)將獲得與最新技術(shù)保持同步的最快途徑。u在IT技術(shù)日新月異,業(yè)務需求不斷層出
2025-06-25 04:43
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫物業(yè)管理顧問項目經(jīng)理指導手冊一、市場發(fā)展部項目移交物業(yè)及設(shè)備管理部程序。二、顧問項目經(jīng)理公司確認與顧問單位初次工作程序。三、顧問費收繳工作程序。四、前期設(shè)計方案、工程施工、質(zhì)量監(jiān)管、設(shè)備選型、安裝調(diào)試工作程序。
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫物業(yè)管理顧問項目經(jīng)理指導手冊房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫一、市場發(fā)展部項目移交物業(yè)及設(shè)備管理部程序。二、顧問項目經(jīng)理公司
2025-07-29 17:00
【總結(jié)】軟件項目經(jīng)理手冊(修訂版)2011年02月15日修訂記錄序號修訂說明修訂人修訂日期版本號目錄1 目的 52 概述 5 項目管理概述 5 項目管理的定義 5 項目管理詞匯表 6 項目干系人 8 績效目標 8 項目生命周期 8 項目管理程序 9
2025-06-27 06:06
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目進度計劃管理程序手冊1引言一個編制適當?shù)?、周密詳盡的施工總體進度計劃是項目管理團隊不可缺少的管理工具。在項目開發(fā)階段初期由進度計劃工程師負責制定項目內(nèi)部的施工總體進度計劃,并根據(jù)設(shè)計工作的進程加以定期更新。施工總體進度計劃通過確定起始日期、持續(xù)時間和關(guān)鍵項目工作的內(nèi)在關(guān)系為所有設(shè)計工作以及施工前期工作和施工作業(yè)的進展與協(xié)調(diào)提供一個
2024-11-22 23:37
【總結(jié)】 有限公司企業(yè)標準Q/項目策劃管理程序
2025-04-12 11:14
【總結(jié)】基建項目管理程序第一部分上級主管部門審批基建程序程序流程:序號申報內(nèi)容工作周期報送單位1項目意見書院計劃局投資處2項目可行性研究報告10個工作日院計劃局投資處3項目初步設(shè)計概算院基建局計劃處4建設(shè)項目竣工驗收院基建局一、項目建議書1、總投資3000萬元以上的項目,建設(shè)單位應根據(jù)批準的總體規(guī)
2025-04-12 12:27
【總結(jié)】項目建筑師設(shè)計管理程序一、前言1.目的 為保證項目設(shè)計管理各階段發(fā)展方向良好受控,明晰項目建筑師設(shè)計管理工作流程及內(nèi)容,協(xié)調(diào)設(shè)計成果正確實施,保障設(shè)計符合質(zhì)量要求,建立項目建筑師設(shè)計管理標準化體系,確保開發(fā)項目良性循環(huán),最終達到設(shè)計精品之目的。2.適應范圍適用于中海地產(chǎn)地區(qū)公司項目建筑師設(shè)計管理工作全過程,即項目設(shè)計管理(包括設(shè)計階段設(shè)計管理、施工階段設(shè)
2025-04-12 11:17
【總結(jié)】施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進度、成本達到公司預期的目標,符合國家和行業(yè)相關(guān)的標準。2.職責:工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負責項目開發(fā)的前期工作。工程材料部(項目部)負責協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計(方案)進行審查、優(yōu)化、確認。工程材料部(項目部)負責根據(jù)項目實際進展情況配合設(shè)計研發(fā)部和對外聯(lián)
2025-04-12 11:12