物業(yè)管理顧問項目經(jīng)理指導(dǎo)手冊-資料下載頁
2025-04-07 23:17本頁面
【正文】 避免為達標而達標，搞形式。根據(jù)樓盤的實際情況，制訂一個合適的達優(yōu)創(chuàng)優(yōu)目標，持續(xù)提升。社區(qū)文化根據(jù)業(yè)戶的層次，反饋表里所反映的情況制訂社區(qū)文化活動計劃。能充分考慮業(yè)戶的精神要求，體現(xiàn)人性化的關(guān)懷。 充分調(diào)動業(yè)戶、社區(qū)居委的積極性。 避免超預(yù)算。達到滿足業(yè)主的心理舒適度，增加對社區(qū)的共同參與感。管理評估公司質(zhì)量督導(dǎo)部定期進行質(zhì)量檢查。按照顧問的項目，依據(jù)作業(yè)標準，及時發(fā)現(xiàn)問題，反饋給物業(yè)及設(shè)備管理部。嚴格按照質(zhì)量標準，同時考慮現(xiàn)場實際情況。找出不是，及時提醒實際管理人。以便及時改進。顧問總結(jié) 呈上年度工作報告和工作任務(wù)表給發(fā)展商和公司。 駐場期結(jié)束后每月巡訪和巡訪報告。 小區(qū)現(xiàn)階段的工作回顧，存在問題的分析，提出解決措施。 要有專業(yè)性、前瞻性。有針對性的發(fā)現(xiàn)問題。通過報告及時發(fā)現(xiàn)問題，提升樓盤的管理水準。物業(yè)顧問項目經(jīng)理指導(dǎo)綱要手冊2003年管理處預(yù)算報表編制單位 單位：元序號項目年度預(yù)算備注一、收入合計（一）當年度管理費用應(yīng)收管理費收繳率指標（二）以往年度管理費以往年度管理費拖欠清欠率指標（三）租金應(yīng)收租金收繳率指標（四）售后公房管理費應(yīng)收售后公房管理費收費率指標（五）經(jīng)營收入經(jīng)營收入其他收入（六）停車費用停車收入獎勵率與業(yè)委會商榷的獎勵率物業(yè)顧問項目經(jīng)理指導(dǎo)綱要手冊（七）以前年度溢手收二、支出合計（一）管理費支出人事費共用設(shè)施維修（1）供電系統(tǒng)（2）電梯維修（3）空調(diào)系統(tǒng)（4）給排水系統(tǒng)（5）消防系統(tǒng)（6）房屋建筑物（7）公共設(shè)施（8）公共能耗（9）設(shè)備人員費用（10）服裝費（11）汽車費用（12）其他雜費綠化維護（1）綠化費（2）綠化人員費用（3）服裝費（4）其他雜費保潔費用（1）清潔服務(wù)費（2）外墻清運費（3）垃圾清運費（4）滅蟲滅害費（5）清潔物料（6）清潔人員費用（7）服裝費（8）其他雜費保安費用（1）保安物料（2）消防器材（3）監(jiān)控材料（4）保安人員費用（5）服裝費（6）其他雜費辦公費用（1）辦公用品（2）水電費（3）通訊費（4）業(yè)務(wù)費（5）保險費（6）交通費（7）低耗費（8）勞動保護費（9）工作餐費（10）服裝費（11）節(jié)日布置費（12）培訓(xùn)費（13）折舊費（14）攤消費（15）管理處房租（16）修理費（17）其他雜費管理酬金（二）稅金及附加（三）經(jīng)營支出經(jīng)營支出其他支出（四）停車費支出停車支出業(yè)委會提取三、利潤總額 其中：利潤指標說明：填入金額保留到小數(shù)點后二位；指標數(shù)據(jù)請按目標責任書填制；以往年度管理費欠費、溢收請按2002年底管理費報表中的數(shù)據(jù)填制。 物業(yè)顧問項目經(jīng)理指導(dǎo)綱要手冊
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1