【總結(jié)】廈門高士達微軟高級技術(shù)教育中心項目經(jīng)理求生手冊――Project2007速成 作者:劉凌峰 版本:2007年7月 第一版 聯(lián)系:Seahart@u我們致力于IT前沿技術(shù)的傳播與推廣,通過高士達IT培訓(xùn),您和您的企業(yè)將獲得與最新技術(shù)保持同步的最快途徑。u在IT技術(shù)日新月異,業(yè)務(wù)需求不斷層出
2025-06-25 04:43
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫物業(yè)管理顧問項目經(jīng)理指導(dǎo)手冊一、市場發(fā)展部項目移交物業(yè)及設(shè)備管理部程序。二、顧問項目經(jīng)理公司確認與顧問單位初次工作程序。三、顧問費收繳工作程序。四、前期設(shè)計方案、工程施工、質(zhì)量監(jiān)管、設(shè)備選型、安裝調(diào)試工作程序。
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫物業(yè)管理顧問項目經(jīng)理指導(dǎo)手冊房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫一、市場發(fā)展部項目移交物業(yè)及設(shè)備管理部程序。二、顧問項目經(jīng)理公司
2025-07-29 17:00
【總結(jié)】軟件項目經(jīng)理手冊(修訂版)2011年02月15日修訂記錄序號修訂說明修訂人修訂日期版本號目錄1 目的 52 概述 5 項目管理概述 5 項目管理的定義 5 項目管理詞匯表 6 項目干系人 8 績效目標 8 項目生命周期 8 項目管理程序 9
2025-06-27 06:06
【總結(jié)】《項目經(jīng)理案頭手冊》《IT項目管理》閱讀筆記提綱?項目管理概述:chap1chap2?項目計劃:chap3chap6?項目進度計劃:chap7chap10?項目控制和評審:chap11chap14?導(dǎo)致項目成功和失敗的原因:chap15chap17?項目管理的其他論題:chap18chap28
2025-01-15 06:28
【總結(jié)】工程部工作流程圖1、設(shè)計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準備開工1、材料進場2、施工監(jiān)理對材料進行驗收1、集體召開開工動員會2、設(shè)計師現(xiàn)場交底3、工廠去現(xiàn)場量尺4、現(xiàn)場放線5、請業(yè)主對材料進行驗收1、監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查2、監(jiān)理對工地首次質(zhì)量檢查3、監(jiān)理對工廠制作跟單追
2025-06-25 04:42
【總結(jié)】注本《》匯編軟件開發(fā)項目經(jīng)理常用的手冊和模板,并提供相關(guān)文檔范例,為軟件開發(fā)項目經(jīng)理開展項目管理工作提供便利。注本《》仍在不斷完善中,歡迎大家提供寶貴意見。一.手冊手冊說明符合CMMI3要求的項目管理手冊,供項目策劃和跟蹤監(jiān)控時參考使用;附附錄:風(fēng)險分類體系表,供項目策劃和執(zhí)行中風(fēng)險分析時參考;二.模板及范例分類#模板標識符
2025-06-29 05:46
【總結(jié)】項目經(jīng)理工作手冊項目經(jīng)理工作手冊第一部分:售樓處組織架構(gòu)一、項目經(jīng)理基本素質(zhì)要求二、項目經(jīng)理基本任務(wù)目錄三、售樓處崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理工作職責(zé)2、項目副理(當(dāng)日執(zhí)行官)工作職責(zé)3、置業(yè)顧問工作職責(zé)4、合同管理員工作職責(zé)5、統(tǒng)計人員工作職責(zé)第二部分:項目經(jīng)
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)工程部工作流程圖1、設(shè)計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準備開工1、材料進場2、施工監(jiān)理對材料進行驗收1、集體召開開工動員會2、設(shè)計師現(xiàn)場交底3、
【總結(jié)】項目經(jīng)理工作手冊聯(lián)創(chuàng)地產(chǎn)顧問(沈陽)有限公司目錄第一章聯(lián)創(chuàng)經(jīng)理人行為指引第二章聯(lián)創(chuàng)價值觀第三章項目檔案第四章月計劃/月總結(jié)第五章
2025-04-14 06:40
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團重慶有限公司成品住宅精裝修工程管理手冊(2011年版)恒大地產(chǎn)集團重慶有限公司編制二0一一年五月說明一、編制目的在精裝修標準交樓已成為我國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢的背景下,為理順批量精裝修工程管理思路,指導(dǎo)精裝修前期準備工作及過程管理,進一步提高精裝修工程質(zhì)量,樹立和維護“
2025-08-09 22:06
【總結(jié)】展覽項目經(jīng)理 -工作職責(zé): 1、獨立完成項目的溝通、資料收集整理等相關(guān)工作 2、根據(jù)客戶要求與設(shè)計部溝通設(shè)計方案 3、依照設(shè)計與工程部溝通制作及相關(guān)工作 4、在展館現(xiàn)場跟蹤服務(wù),監(jiān)督工程制作質(zhì)量及效果,按客戶要求協(xié)調(diào)各項工作 5、熟悉展示材料和裝潢材料,了解展示和展覽工藝和材料結(jié)構(gòu) 6、依據(jù)設(shè)計圖紙作出項目報價,待客戶確認后完成與工程部的接
2025-04-17 06:02
【總結(jié)】項目管理失敗的原因?qū)е马椖渴〉捻椖抗芾碓蚩梢苑譃?個層次。第一層次:項目管理環(huán)境中的失敗這些失敗的根源可以追溯到項目組織與項目目標、項目任務(wù)、高層管理部門以及更大的環(huán)境之間的不適當(dāng)?shù)摹芭浜稀?。它們包括使用對于項目目標和項目環(huán)境來說不正確的項目管理方法或模型,以及缺乏高層管理部門對項目的支持等。項目不具備正確的組織結(jié)構(gòu)、項目經(jīng)理或者團隊(以技能、經(jīng)驗、權(quán)力、正規(guī)性
2025-07-17 20:22
【總結(jié)】項目經(jīng)理工作手冊目錄第一部分手冊概要說明...................................................................................................
2024-12-01 18:36
【總結(jié)】營銷經(jīng)理操盤手冊目錄引言……………………………………………………………………………………………………………3第一節(jié)銷售準備…………………………………………………………………………………………………3一、項目合法的審批資料準備………………………………………………………………………………3二、銷售資料準備…………………………………………………………………………
2025-04-14 06:18