【摘要】軟件項(xiàng)目管理是“以過(guò)程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本”的,在此過(guò)程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過(guò)程、資源(人力、資金、時(shí)間等)等要素,誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)集成工作呢?是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的靈魂,是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色,無(wú)論是對(duì)于個(gè)人英雄的時(shí)代,還是基于過(guò)程的管理時(shí)代,都必須依靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)管理,這就是“以人為本”。無(wú)論管理多么正規(guī),過(guò)程是對(duì)形式的管理,而內(nèi)容的管理必須依靠個(gè)人的能力。
2025-05-10 14:02
【摘要】軟件項(xiàng)目經(jīng)理必讀手冊(cè)version本文檔屬內(nèi)部培訓(xùn)文檔,僅供參考,如果發(fā)現(xiàn)和公司實(shí)際流程有不符之處,請(qǐng)指出并修訂。變更記錄NO變更日期變更理由變更內(nèi)容版本修改批準(zhǔn)12006-1-4首次發(fā)行王偉賴旭芳22006-1-11評(píng)審后修改增加histo
2025-08-10 17:26
【摘要】1****裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)2前言作為**裝飾項(xiàng)目管理和施工人員,我們的目標(biāo)是將**裝飾的工程在工地形象、工藝質(zhì)量等各方面做到行業(yè)最佳,嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和公司管理制度,形成具有戰(zhàn)斗力和凝聚力
2025-02-03 19:58
【摘要】項(xiàng)目銷售經(jīng)理手冊(cè)安佳從業(yè)精神理想激情團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目銷售經(jīng)理手冊(cè)全情投入真心服務(wù)2安佳客戶服務(wù)精神
2025-01-16 16:14
【摘要】(家裝)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)****裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)工程部二零零三年制1前言作為**裝飾項(xiàng)目管理和施工人員,我們的目標(biāo)是將**裝飾的工程在工地形象、工藝質(zhì)量等各方面做到行業(yè)最佳,嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和公司管理
2025-02-03 20:00
【摘要】目錄引言……………………………………………………………………………………………………………3第一節(jié)銷售準(zhǔn)備…………………………………………………………………………………………………3一、項(xiàng)目合法的審批資料準(zhǔn)備………………………………………………………………………………3二、銷售資料準(zhǔn)備……………………………………………………………………………………………4
2025-08-16 06:43
【摘要】廈門(mén)高士達(dá)微軟高級(jí)技術(shù)教育中心項(xiàng)目經(jīng)理求生手冊(cè)――Project2007速成 作者:劉凌峰 版本:2007年7月 第一版 聯(lián)系:Seahart@u我們致力于IT前沿技術(shù)的傳播與推廣,通過(guò)高士達(dá)IT培訓(xùn),您和您的企業(yè)將獲得與最新技術(shù)保持同步的最快途徑。u在IT技術(shù)日新月異,業(yè)務(wù)需求不斷層出
2025-08-12 04:43
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)物業(yè)管理顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)手冊(cè)一、市場(chǎng)發(fā)展部項(xiàng)目移交物業(yè)及設(shè)備管理部程序。二、顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理公司確認(rèn)與顧問(wèn)單位初次工作程序。三、顧問(wèn)費(fèi)收繳工作程序。四、前期設(shè)計(jì)方案、工程施工、質(zhì)量監(jiān)管、設(shè)備選型、安裝調(diào)試工作程序。
2025-05-25 23:17
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)物業(yè)管理顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)手冊(cè)房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)一、市場(chǎng)發(fā)展部項(xiàng)目移交物業(yè)及設(shè)備管理部程序。二、顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理公司
2024-10-10 17:00
【摘要】軟件項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)(修訂版)2011年02月15日修訂記錄序號(hào)修訂說(shuō)明修訂人修訂日期版本號(hào)目錄1 目的 52 概述 5 項(xiàng)目管理概述 5 項(xiàng)目管理的定義 5 項(xiàng)目管理詞匯表 6 項(xiàng)目干系人 8 績(jī)效目標(biāo) 8 項(xiàng)目生命周期 8 項(xiàng)目管理程序 9
2025-08-14 06:06
【摘要】《項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè)》《IT項(xiàng)目管理》閱讀筆記提綱?項(xiàng)目管理概述:chap1chap2?項(xiàng)目計(jì)劃:chap3chap6?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:chap7chap10?項(xiàng)目控制和評(píng)審:chap11chap14?導(dǎo)致項(xiàng)目成功和失敗的原因:chap15chap17?項(xiàng)目管理的其他論題:chap18chap28
2025-02-16 06:28
【摘要】工程部工作流程圖1、設(shè)計(jì)部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購(gòu)工廠成品4、工長(zhǎng)、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開(kāi)工1、材料進(jìn)場(chǎng)2、施工監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收1、集體召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì)2、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)交底3、工廠去現(xiàn)場(chǎng)量尺4、現(xiàn)場(chǎng)放線5、請(qǐng)業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收1、監(jiān)理對(duì)工地首次衛(wèi)生檢查2、監(jiān)理對(duì)工地首次質(zhì)量檢查3、監(jiān)理對(duì)工廠制作跟單追
2025-08-12 04:42
【摘要】注本《》匯編軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理常用的手冊(cè)和模板,并提供相關(guān)文檔范例,為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目管理工作提供便利。注本《》仍在不斷完善中,歡迎大家提供寶貴意見(jiàn)。一.手冊(cè)手冊(cè)說(shuō)明符合CMMI3要求的項(xiàng)目管理手冊(cè),供項(xiàng)目策劃和跟蹤監(jiān)控時(shí)參考使用;附附錄:風(fēng)險(xiǎn)分類體系表,供項(xiàng)目策劃和執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)參考;二.模板及范例分類#模板標(biāo)識(shí)符
2025-08-16 05:46
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)第一部分:售樓處組織架構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)要求二、項(xiàng)目經(jīng)理基本任務(wù)目錄三、售樓處崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)2、項(xiàng)目副理(當(dāng)日?qǐng)?zhí)行官)工作職責(zé)3、置業(yè)顧問(wèn)工作職責(zé)4、合同管理員工作職責(zé)5、統(tǒng)計(jì)人員工作職責(zé)第二部分:項(xiàng)目經(jīng)
2025-05-25 23:05
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)工程部工作流程圖1、設(shè)計(jì)部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購(gòu)工廠成品4、工長(zhǎng)、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開(kāi)工1、材料進(jìn)場(chǎng)2、施工監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收1、集體召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì)2、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)交底3、