項目經(jīng)理工作手冊指導-資料下載頁
2025-11-22 18:36本頁面
【導讀】考文檔與工作規(guī)范。實現(xiàn)過程管理與控制的重要方法。公司要求對5萬元以上項目，必須建立項目經(jīng)理負責制進行項目管。目人力資源配置管理”，為重點內(nèi)容進行工作規(guī)范與指導。的關鍵事項進行規(guī)范，讓項目經(jīng)理可以快速熟記自己的關鍵職責。面的項目實施確認單。項目實施范圍，包括所要實施的單位，實施的模。塊，實施完成的時間要求等。責、聯(lián)系方式，為項目以后的項目實施提供組織資源的保障。可能存在獨立的項目研發(fā)小組。根據(jù)項目的大小可以適當調(diào)整項目領導組成。型客戶存在大量異地工作要求時）等的必要條件。在實施環(huán)境安排中，應該明確甲方的相關費用承擔責任。項目動員會的文稿必須經(jīng)過各自審核，避免不適場合的內(nèi)容出現(xiàn)。分步實施、突出重點、盡快見效”這十六字方針進行計劃展開。項目實施計劃書應該盡快通報項目組織雙方成員，以指導雙方的工。則即使具備，可能達不到本次信息化所必須的基準條件。項目實施調(diào)研組織，主要是訪談的組織，就是通
【正文】 們實際完成的許多項目中，多數(shù)只重視項目的進度，而不重視項目的成本管理。一般只是在項目結(jié)束時，才交給財務或計劃管理部門的 預算人員進行項目結(jié)算。對內(nèi)部消耗資源性的項目，往往不做項目的成本估算與分析，使得項目干系人根本認識不到項目所造成的資源浪費。因此，對內(nèi)部開展的一些項目，也要進行成本管理。 由于項目是獨特的，每個項目都具有很多不確定性的因素，項目資源使用之間存在競爭性，除了極小的項目，項目很難最終完全按照預期的范圍、時間和成本三大約束條件完成。因為項目干系人總是期望用最低的成本、最短的時間，來完成最大的項目范圍。這三個期望之間是互相矛盾、互相制約的。項目范圍的擴大，會導致項目工期的延長或需要增加加班資源，會進一步導致項目成 本的增加；同樣，項目成本的減少，也會導致項目范圍的限制。作為項目經(jīng)理，就是要運用項目管理的九大領域知識，在項目的五個過程組中，科學合理的分配各種資源，來盡可能的實現(xiàn)項目干系人的期望，使他們獲得最大的滿意度。 第 四 部分 項目溝通 管理 管理信息化項目的實施，對項目經(jīng)理的另外一項重要的工作就是溝通管理，項目實施是依賴整個項目實施團隊優(yōu)秀的執(zhí)行力來完成的，而沒有好的溝通可以從信息不對稱開始，造成項目過程工作困難與誤解并存，最終導致項目無法推進。 項目溝通的對象 項目溝通對象包括對項目甲方高層的溝通、與甲方實施組 成員的溝通、項目自己團隊的溝通、與總部研發(fā)中心與客戶支持中心的溝通等。 項目溝通的對象是甲方的高層管理者與項目經(jīng)理，首先，該項目必須獲得甲方項目經(jīng)理全身心的配合與支持，以獲得快速執(zhí)行；在另外一個方面，敢于會見甲方的高層也是項目經(jīng)理的重要工作之一，獲得甲方的高層支持，將獲得在資源與時間等各個方面的最好支持，同時，在項目遇到困難時也能夠快速達成共識。 項目溝通的方式 項目溝通的方式很多，包括書面報告、個別訪談、專題會議、專門約見與談話等方式進行。 書面報告與專題會議是在項目遇到各種問題的時候最常用的方式，對于快速解決問題也可以起到之關重要的作用。 個別訪談與專門約見則是在項目遇到重大困難時，在緊急情況下討論可以采取的緊急措施。 第 五 部分 多項目的管理 公司的優(yōu)質(zhì)資源都是有限的，而項目經(jīng)理也就不可能是一個項目經(jīng)理只管一個項目，多項目管理也是項目經(jīng)理的必備能力。在多項管理中，項目經(jīng)理既要安排好自己的工作時間安排，也需要安排好各項目之間的人力資源調(diào)配。 時間管理 時間管理，是在項目經(jīng)理同時兼管多個項目的時候，應該充分安排好自己的工作時間，以求得各方工作都能和諧協(xié)調(diào)，而不是顧此失彼，陷入手忙腳亂。 工作日歷是時間管理 的必備工具，通過書面的或電子的工作日歷管理，可以對自己的工作日程可視化。 項目 時間 項目一 項目二 項目三 項目四 周一 周二 周三 周四 周五 周六 資源配置 在進行多項目管理過程中，項目經(jīng)理要充分盤點自己的資源盤子，合理協(xié)調(diào)安排好下屬的團隊成員的項目工作分配。 項目 資源 項目一 項目二 項目三 項目四 成員 1 成員 2 成員 3 成員 4 成員 5 成員 6 第 六 部分 項目管理工 具 項目管理者應該使用一套行之有效的工具來管理自己的工作，以解決自己工作事項的直觀性與可視化。 項目管理的工作規(guī)范工具 《 實施方法論》 《 項目實施質(zhì)量管理表單》 項目管理的 信息 溝通工具 《 項目管理》 MSN Messager 等即時通信工具 Foxmial 或 Outlook 等郵件工具 Microsoft NetMeeting 項目管理的文檔工作工具 Microsoft Office Word /Excel /Powerpoint Microsoft Project Microsoft Visio Mindjet MindManager
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