售樓處項(xiàng)目經(jīng)理工作管理手冊(cè)-資料下載頁
2025-04-07 23:05本頁面
【正文】 b、加、減名明細(xì)表；加、減名申請(qǐng)表；c、換房明細(xì)表、換房申請(qǐng)表；d、退房/退款明細(xì)表、退房申請(qǐng)表；退房、退款簽收單； e、遺失聲明 （4）、簽約：a、簽約明細(xì)表；b、簽約明細(xì)本；c、申請(qǐng)單； d、簽約客戶按揭資料繳交情況確認(rèn)表。（5）、報(bào)表：a、銷售日?qǐng)?bào)表；b、銷售周報(bào)； c、工作周報(bào)表； d、銷售月報(bào)表；e、銷售戶型情況匯總表。f、銷售、簽約情況匯總表；g、簽約姓名變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表。（6）、銷售人員用表：a、銷售人員工作月報(bào)表；b、行政文員考核表；c、置業(yè)顧問考核表；（7）、與開發(fā)商確認(rèn)表格： a、工程變更申請(qǐng)表；b、代理費(fèi)及策劃費(fèi)結(jié)算表； c、按揭資料交接表；d、簽約合同交接表。（8）、其它： a、“ ”項(xiàng)目傭金分配明細(xì)表；模擬演練；每日工作內(nèi)容、細(xì)則；（1）、做好當(dāng)日工作安排；（2）、檢查案場(chǎng)布置、衛(wèi)生情況；（3）、核對(duì)當(dāng)日銷控，安排當(dāng)日銷控；（4）、整理置業(yè)顧問及客戶反饋意見，及時(shí)安排應(yīng)對(duì)措施；（5）、每日早會(huì)由當(dāng)日?qǐng)?zhí)行官主持（安排當(dāng)日工作及現(xiàn)場(chǎng)SP配合）每日晚會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持（總結(jié)、培訓(xùn)、解決疑難等）（6）、每日及時(shí)編制銷售日?qǐng)?bào)表；（7）、每筆業(yè)務(wù)發(fā)生后，立即登入認(rèn)購(gòu)明細(xì)表；（8）、檢查當(dāng)日各類報(bào)表、并匯總情況編制報(bào)表；（9）、嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，盡量降低銷售成本；每周工作內(nèi)容； （1）、每周編制“工作周報(bào)表”向公司匯報(bào)；（2）、售樓處舉行周例會(huì)，討論本周成交情況及不成交原因，制定下周的銷售任務(wù)；（3）、每周編制銷售周報(bào)表，反映銷售情況。每月工作內(nèi)容（1）、每月月末編制銷售月報(bào)表，反映當(dāng)月銷售狀況。（2）、銷售人員月底撰寫“總結(jié)報(bào)告”總結(jié)本月工作及下月業(yè)務(wù)開展計(jì)劃（銷售人員工作月報(bào)表）；（3）、銷售人員填寫“置業(yè)顧問考核表”通過自評(píng)及銷售經(jīng)理的考評(píng)，反省自己，改正不足，再接再勵(lì)； （4）、行政文員填寫“行政文員考核表”；（5）、傭金分配計(jì)算方法、（“ ”項(xiàng)目傭金分配明細(xì)表）。（6）、同開發(fā)商結(jié)算代理費(fèi)，編制“代理費(fèi)及策劃費(fèi)結(jié)算表” 。三、年終總結(jié)。四、項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)完成確認(rèn)書。五、結(jié)案報(bào)告。
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