售樓處項目經(jīng)理工作管理手冊-資料下載頁
2025-04-07 23:05本頁面
【正文】 b、加、減名明細表；加、減名申請表；c、換房明細表、換房申請表；d、退房/退款明細表、退房申請表；退房、退款簽收單； e、遺失聲明 （4）、簽約：a、簽約明細表；b、簽約明細本；c、申請單； d、簽約客戶按揭資料繳交情況確認(rèn)表。（5）、報表：a、銷售日報表；b、銷售周報； c、工作周報表； d、銷售月報表；e、銷售戶型情況匯總表。f、銷售、簽約情況匯總表；g、簽約姓名變動情況統(tǒng)計表。（6）、銷售人員用表：a、銷售人員工作月報表；b、行政文員考核表；c、置業(yè)顧問考核表；（7）、與開發(fā)商確認(rèn)表格： a、工程變更申請表；b、代理費及策劃費結(jié)算表； c、按揭資料交接表；d、簽約合同交接表。（8）、其它： a、“ ”項目傭金分配明細表；模擬演練；每日工作內(nèi)容、細則；（1）、做好當(dāng)日工作安排；（2）、檢查案場布置、衛(wèi)生情況；（3）、核對當(dāng)日銷控，安排當(dāng)日銷控；（4）、整理置業(yè)顧問及客戶反饋意見，及時安排應(yīng)對措施；（5）、每日早會由當(dāng)日執(zhí)行官主持（安排當(dāng)日工作及現(xiàn)場SP配合）每日晚會由項目經(jīng)理主持（總結(jié)、培訓(xùn)、解決疑難等）（6）、每日及時編制銷售日報表；（7）、每筆業(yè)務(wù)發(fā)生后，立即登入認(rèn)購明細表；（8）、檢查當(dāng)日各類報表、并匯總情況編制報表；（9）、嚴(yán)格控制各項開支，盡量降低銷售成本；每周工作內(nèi)容； （1）、每周編制“工作周報表”向公司匯報；（2）、售樓處舉行周例會，討論本周成交情況及不成交原因，制定下周的銷售任務(wù)；（3）、每周編制銷售周報表，反映銷售情況。每月工作內(nèi)容（1）、每月月末編制銷售月報表，反映當(dāng)月銷售狀況。（2）、銷售人員月底撰寫“總結(jié)報告”總結(jié)本月工作及下月業(yè)務(wù)開展計劃（銷售人員工作月報表）；（3）、銷售人員填寫“置業(yè)顧問考核表”通過自評及銷售經(jīng)理的考評，反省自己，改正不足，再接再勵； （4）、行政文員填寫“行政文員考核表”；（5）、傭金分配計算方法、（“ ”項目傭金分配明細表）。（6）、同開發(fā)商結(jié)算代理費，編制“代理費及策劃費結(jié)算表” 。三、年終總結(jié)。四、項目銷售業(yè)績完成確認(rèn)書。五、結(jié)案報告。
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