學(xué)生第3章管理學(xué)教學(xué)課件(編輯修改稿)
2025-02-12 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 c、 政治、社會環(huán)境 ? 人口因素 :人口地理分布、人口密度、增長速度、年齡結(jié)構(gòu)、家庭規(guī)模、受教育程度等。 ? 文化因素 :人們的社會態(tài)度、價值觀、社會習(xí)慣及社會行為的選擇決定的社會生活方式的變化等。 ? 政治、法律因素： 政府的政治活動及國家頒布的對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動有影響的各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策等。 d 、 行業(yè)環(huán)境 ? 流通結(jié)構(gòu)： 整個流通業(yè)的變化，合資、協(xié)作的情況，批發(fā)業(yè)和零售業(yè)結(jié)構(gòu)的變化及集中程度，按行業(yè)的流通結(jié)構(gòu)情況等。 ? 競爭企業(yè)動向： 競爭對手的生產(chǎn)、經(jīng)營方針、技術(shù)開發(fā)方向、多元化經(jīng)營情況及企業(yè)聯(lián)合情況等。 ? 外資動向： 國外同行的情況及今后的發(fā)展方向，國外對本國該行業(yè)的投資、合資情況，該行業(yè)對國外的投資、產(chǎn)品出口、勞務(wù)輸出情況等。 （ 2） 微觀環(huán)境（具體環(huán)境）（任務(wù)環(huán)境） 1）什么是微觀環(huán)境？ 指對特定區(qū)域或?qū)€別企業(yè)有直接影響的，變化的范圍也比較窄的環(huán)境因素。 2）微觀環(huán)境的構(gòu)成因素 地區(qū)環(huán)境： 地區(qū)范圍內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、行業(yè)環(huán)境等因素。 市場結(jié)構(gòu) ： 商業(yè)區(qū)或商圈、市場基礎(chǔ)、市場特性 。 需要動向： 市場規(guī)模、市場占有率、消費(fèi)水平。 消費(fèi)者市場： 消費(fèi)者行為、消費(fèi)者需求。 任務(wù)環(huán)境 資源供應(yīng)者 服務(wù)對象 競爭者 政府主管部門 社會特殊利益代表組織 第三章 管理與環(huán)境 三、 管理者必須面對的組織結(jié)構(gòu) （一）什么是組織 ？（回顧） 色結(jié)構(gòu)。 成的系統(tǒng)集合。 （二）組織工作的基本內(nèi)容 什么是組織工作？（ P169） 根據(jù)一個組織的目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動和工作加以分類和歸類，設(shè)計出合理的組織結(jié)構(gòu)、配備相應(yīng)人員、分工授權(quán)并行協(xié)調(diào)的過程。 組織工作的內(nèi)容 （ 1）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革 （ 2）人員的合理配置和使用 （ 3）權(quán)力的分配和關(guān)系的協(xié)調(diào) 第三章 管理與環(huán)境 （三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 什么是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)？ 指企業(yè)的各種機(jī)構(gòu)按照分工協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系構(gòu)成的總體。 可見，組織結(jié)構(gòu)中蘊(yùn)涵三個相互聯(lián)系的核心問題： （ 1）部門的劃分， （ 2）管理層次的劃分， （ 3）職責(zé)與職權(quán)的劃分。 第三章 管理與環(huán)境 （三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則（ P178） （ 1）目標(biāo)原則 （ 2）分工協(xié)調(diào)原則 （ 3）責(zé)權(quán)對等原則和信息暢通原則 （ 4）人事匹配和有利于人才成長原則 （ 5）逐步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)高效原則 （ 6）有效管理幅度原則 （ 3） 責(zé)權(quán)對等的原則 （職責(zé)與職權(quán)對等原則） 職權(quán)：在職責(zé)范圍內(nèi)指揮和要求別人服從的力量。 （直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)） 職責(zé)：在職務(wù)或職位范圍內(nèi)應(yīng)盡的義務(wù)。 （最終職責(zé)、執(zhí)行職責(zé)、報告職責(zé)） 責(zé)權(quán)對等原則含義：在設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時，必須做到職責(zé)與職權(quán)的一一對應(yīng)，即既要明確規(guī)定每一管理層次和各部門的職責(zé)范圍又要 賦予完成其職責(zé)所必須的管理權(quán)限，把職責(zé)與職權(quán)有效的結(jié)合起來。 第三章 管理與環(huán)境 （三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則 （ 6）有效管理幅度原則 ?管理幅度 一個管理者能直接地有效的領(lǐng)導(dǎo)或管理下級人員的數(shù)量界限 。 ?有效管理幅度原則含義 企業(yè)在設(shè)計組織機(jī)構(gòu)時應(yīng)因時、因地、因人、因 技術(shù)、 因組織來確定每一個管理者能直接地有效
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