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正文內(nèi)容

復(fù)件當(dāng)前中國并購重組中的若干重大問題(1)(編輯修改稿)

2025-02-12 16:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 5 10 法國 T o ta l/ 比利時 Petr o Fi n a 3 9 0 干春暉 博士 教授 博導(dǎo) 15 上海財經(jīng)大學(xué) 2023年全球十大并購事件 1. 沃達(dá)豐收購曼內(nèi)斯曼 2. 美國在線與時代華納組成超級巨人 3. 輝瑞爭購沃納 — 蘭伯特公司 4. 葛蘭素威康聯(lián)姻史克必成 5. 美國大通銀行收購 6. 瑞穗控股公司 世界最大的金融集團(tuán) 7. 聯(lián)合利華收購貝斯特食品公司 8. 百事可樂 134億兼并魁克 9. 通用電氣收購霍尼韋爾 10. 謝夫隆購買德士古 干春暉 博士 教授 博導(dǎo) 16 上海財經(jīng)大學(xué) 2023年全球十大并購事件 1. 惠普與康柏合并 2. 分拆微軟告敗 3. 英國保誠保險集團(tuán)合并合眾美國通用保險 4. 德國電信公司收購美國聲流無線通信公司 5. 歐洲三大鋼鐵公司大合并 6. 安聯(lián)保險公司收購德累斯頓銀行 7. 花旗銀行收購墨西哥國民銀行 8. 美國航空公司收購美國環(huán)球航空公司 9. 雀巢公司收購羅爾斯頓普瑞納公司 10. 第一聯(lián)合銀行收購?fù)呋艟S亞信托銀行 干春暉 博士 教授 博導(dǎo) 17 上海財經(jīng)大學(xué) 多角化的條件 ? 這個企業(yè)所在的行業(yè)是否已經(jīng)沒有增長潛力了 ? 這個企業(yè)是否在所在的行業(yè)占據(jù)了相當(dāng)穩(wěn)固和有利的地位 ? 這個企業(yè)是否積累了足夠的人才和資金 ? 新進(jìn)入的行業(yè)是否能帶動原來的主業(yè)或受原來主業(yè)的帶動 – CASE: 多角化(巨人) , 不多角化(長虹) 干春暉 博士 教授 博導(dǎo) 18 上海財經(jīng)大學(xué) 無形資產(chǎn) ? 沒有物質(zhì)實體 ,但能為企業(yè)或所有者長期帶來收益的資產(chǎn) ? 專利權(quán),專有技術(shù),商標(biāo)權(quán),商譽,土地使用權(quán),版權(quán) 干春暉 博士 教授 博導(dǎo) 19 上海財經(jīng)大學(xué) 干春暉 博士 教授 博導(dǎo) 20 上海財經(jīng)大學(xué) 合資合作 : 利用外資還是
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