公司重大問題集體決策制度(編輯修改稿)
2024-12-02 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重大事項決策的牽頭人在提交重大 事項 決策領導小組討論前，應進行深入的調(diào)查研究及市場分析、 做出風險及效益 評估 ，并做出書面 調(diào)研報告。 會前協(xié)調(diào) ： 研究決定重大 事項 的會議不得搞臨時 動 議。議題應于 會前在 “重大事項決策小組”及 相關 部門 領導成員之間協(xié)調(diào)，然后由 “重大事項決策小組” 主要負責人決定是否上會 。 準備材料 ： 由 牽頭部門負責人 組織有關部門準備規(guī)范的上會材料 。 提前通知 ： 會議通知（含議題及有關資料）須至少提前 2 個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續(xù)確實無法書面送達的，應 采取其 它形式 及時 通知 。 充分討論 ： 會議由主要 “重大事項決策小組” 負責人主持 。 會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討 論。討論時，主要負責人不應首先表明自己的觀點，須聽取其他 “重 大事項決策小組” 成員的意見后 再表明自己的態(tài)度。因故未到會成員的意見，可用書面形式在會上表達 。 逐項表決 ： 會議由主 持人視討論情況決定是否進入表決程序。意見比較一致時，可進行表決 。 持贊成與反對意見（含未到會 “重大事項決策小組” 成員的書面意見）的人數(shù)接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。會議實行逐項表決，須將每位成
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