公司重大問題集體決策制度-文庫吧資料
2024-11-04 12:54本頁面
【正文】 。 做出決策 ： 按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定 。會議實行逐項表決，須將每位成員的表決意見記錄在案，以示負責。意見比較一致時，可進行表決 。因故未到會成員的意見，可用書面形式在會上表達 。 會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討 論。 提前通知 ： 會議通知（含議題及有關資料）須至少提前 2 個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續(xù)確實無法書面送達的，應 采取其 它形式 及時 通知 。議題應于 會前在 “重大事項決策小組”及 相關 部門 領導成員之間協(xié)調(diào)，然后由 “重大事項決策小組” 主要負責人決定是否上會 。 四、 集體研究決策重大 事項 的程序： 調(diào)查研究 ：“ 重大事項決策 小組” 成員在重大事項作出決定前，應深入相關部門，廣泛收集有關基礎資 料，并在對有關資料深入分析研究的基礎上 ，作出科學的論斷，為決策作出 事實依據(jù)和實證參考；重大事項決策的牽頭人在提交重大 事項 決策領導小組討論前，應進行深入的調(diào)查研究及市場分析、 做出風險及效益 評估 ，并做出書面 調(diào)研報告。 凡研究決定 重大 事項 的會議， 必 須有四分之三以上 “公司重大事項 決策小組”成員 到 會方可舉行，其中分管此項工作的領 導成員必須到會 。 三、 集體研究
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