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正文內(nèi)容

公司重大問題集體決策制度(參考版)

2024-10-31 12:54本頁面
  

【正文】 二○一二年五月 十五 日 。未經(jīng)“重大事項決策 小組”集體研究的重大事項 的 實 施,給公司造成重大損失者, 給相關(guān)人員降職降薪 、撤職、開除處分,情節(jié)嚴重的依法追究刑事責(zé)任并承擔(dān)賠償責(zé)任。 六、 公司重大事項(本制度 第二條第 8 款 ) 的決策必須經(jīng)“重大事項決策小組”集體 討論決定。 要準(zhǔn)確記錄參會人員發(fā)言 、討論情況 、 會場情況、表決情況、表決結(jié)果 。 會議記錄要求客觀、真實、詳細 。 公司各部門在業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi),對重大事項 實施 情況負有業(yè)務(wù)監(jiān)督 、指導(dǎo) 職責(zé) ,并對重大事項實施結(jié)果負相對責(zé)任。 督導(dǎo) : “重大事項決策小組”明確的督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) ,負責(zé) 督導(dǎo) 重大事項實施 落實 情況 , 并 對重大事項決策實施結(jié)果負連帶責(zé)任。 重大決策 事項在實施過程中如發(fā)生重大問題 (如國家政策改變、市場變化、誤判等特殊情況)時, 責(zé)任人應(yīng)在最短時間內(nèi)通報重大決策小組組長及成員。 在 重大事項 涉及多個 部門時, 由責(zé)任人負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào) ,牽頭抓總。 落實: 為保證 重大事項 集體決策的實施到位, 公司重大事項決策領(lǐng)導(dǎo)小組做出的重大決策,必須明確責(zé)任人、督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 。 形成紀(jì)要 : 會議 結(jié)束后 就 有關(guān)重大事項的決策 應(yīng)形成紀(jì)要
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