重大問題集體決策制(編輯修改稿)
2024-10-25 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的觀點(diǎn)，須聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故，未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可用書面形式在會上表達(dá)。事項(xiàng)表決。會議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。可采取口頭、舉手、投票表決的形式，持贊成與反對意見（含未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見）的人數(shù)接近時(shí)，可暫緩表決，留待下次會議討論。做出決策。實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)決策形式，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過。形成紀(jì)要。會議須形成“重大事項(xiàng)會議紀(jì)要”，按獨(dú)立序列實(shí)行編號。重大問題會議紀(jì)要除發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門外，還須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。行政首長否定多數(shù)人的意見做出最后決定的，須在紀(jì)要中說明理由。重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事及會議表決的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可視具體情況獨(dú)立處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子集體報(bào)告。三、重大事項(xiàng)決策的違規(guī)處理重大事項(xiàng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，對主要責(zé)任人予以通報(bào)批評，違反本制度其它規(guī)定的，對主要責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。第三篇：重大問題集體決策制度重大問題集體決策制度為更好地貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合制度，堅(jiān)持重大問題集體決策，充分發(fā)揮智慧和領(lǐng)班子成員的整體功能，提高決策水平和辦事效率，避免或減少失誤。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我中心實(shí)際，特制定本制度。一、決策內(nèi)容凡屬方針、政策的大事，全中心性問題，都應(yīng)集體決策，其主要內(nèi)容包括：工作計(jì)劃以及階段性重要工作的布置；較大數(shù)額（參照有關(guān)規(guī)定）資金投向、工程項(xiàng)目招投標(biāo)；干部的任免、使用、提拔以及工作人員調(diào)入調(diào)出；工作人員考核結(jié)果以及獎懲評優(yōu)情況；應(yīng)由集體討論決定的其他重大問題；二、決策程序?qū)χ卮髥栴}實(shí)行集體決策，一般應(yīng)遵循以下程序：應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出方案，必要時(shí)應(yīng)提出兩個以上可供比較的方案；方案提出后，要廣泛征求各方面的意見，組織有關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)分析論證，作出評估；集體討論決策前，應(yīng)將會議的召開時(shí)間、議題等提前2天通知班子成員；必須有半數(shù)以上班子成員到會方能表決，對屬通報(bào)性質(zhì)的重大問題，應(yīng)在在班子成員齊全的情況下進(jìn)行；如需會議對所討論的重大問題進(jìn)行表決時(shí)，應(yīng)根據(jù)議題逐項(xiàng)表決，贊成票超過應(yīng)到會成員半數(shù)為通過。表決形式可根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容，分別采取口頭、舉手和投票等形式；會議應(yīng)有專人記錄，習(xí)定事項(xiàng)應(yīng)編發(fā)會議紀(jì)要。三、要求不得用碰頭會或個別溝通等形式替代集體討論決定得大問題。各單位預(yù)算內(nèi)、外資金的收支、使用情況要定期向領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)。如對重大問題發(fā)生爭議，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)當(dāng)暫緩作出決定，下次再討論表決；也可向上級組織報(bào)告，請求裁決。對會議進(jìn)行期間臨時(shí)動議的內(nèi)容，一般本次會議不議。要廣泛聽取各方面意見，任何人不得將自己的意見強(qiáng)加于人，對于集體作出的決定如有不同意見，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下可以保留意見，也可以向上級組織報(bào)告。對于暫不宜公開的會議內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)守望秘密，不得向外泄露。
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