《管理學(xué)》第10章-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 通過(guò)組織間的合作減少組織自身要素對(duì) 環(huán)境的過(guò)度依賴性10 一般而言，戰(zhàn)略發(fā)展有四個(gè)階段，不同的 階段應(yīng)有與之對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 第一個(gè)階段：數(shù)量發(fā)展階段（品種尚單一） 第二個(gè)階段：地區(qū)開(kāi)拓階段（協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化、 專業(yè)化） 第三個(gè)階段：縱向聯(lián)合發(fā)展階段（由同一領(lǐng)域 發(fā)展到進(jìn)一步向其它領(lǐng)域發(fā)展） 第四個(gè)階段：產(chǎn)品多樣化階段11 梅爾斯 ()和 斯諾 ()進(jìn)一步考慮到外部環(huán)境中不確定因素對(duì)決策的影響，總結(jié)出了四種戰(zhàn)略類型以及相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)類型 （ 1）防御者型： 環(huán)境穩(wěn)定。目標(biāo)靈活，一方面，集權(quán)、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；另一方面，及時(shí)跟蹤更富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 職能設(shè)計(jì)216。 橫向聯(lián)系216。職能設(shè)計(jì)為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。 分清主要職能與輔助職能216。職能分解職能設(shè)計(jì)的分類216。 按制定和貫徹企業(yè)決策的作用分216。按地域劃分216。矛盾分析法19 貢獻(xiàn)分析法 貢獻(xiàn)分析法 是按照各種業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的不同貢獻(xiàn)，將其分別歸并到相應(yīng)部門并最終確立部門結(jié)構(gòu)的方法。例外性業(yè)務(wù)例外性業(yè)務(wù)216。 管理層次 是從企業(yè)最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各種組織等級(jí)?；?dòng)性：23扁平組織錐形組織務(wù)的銜接，有利于下屬的提升。25 依據(jù)企業(yè)的縱向職能分工，確定基本的管理層次216。 職權(quán)的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職權(quán)設(shè)計(jì)原則 ：216。組織結(jié)構(gòu)圖216。而橫向聯(lián)系設(shè)計(jì)則為了解決企業(yè)管理專業(yè)化分工和協(xié)作之間的矛盾，達(dá)到在分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作，提高企業(yè)管理整體功能的目的。人際關(guān)系方式，改善人際關(guān)系來(lái)調(diào)節(jié)組織結(jié)構(gòu)30管理規(guī)范的主要內(nèi)容216。 管理工作標(biāo)準(zhǔn)化216。 直線職能制216。優(yōu)點(diǎn) :機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單 ,統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)明確216。命令所有士兵著野戰(zhàn)服在操場(chǎng)上集合，我將向他們解釋這一罕見(jiàn)的現(xiàn)象，如果下雨的話，就在禮堂集合，我為他們放一部有關(guān)彗星的影片。342. 職能制216。總經(jīng)理職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu)車間業(yè)務(wù)工人35216。38研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 人事部A產(chǎn)品部B產(chǎn)品部C產(chǎn)品部總經(jīng)理39矩陣式結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)： ① 有些員工接受雙重命令，而且這些命令可能 是矛盾和沖突的，加上縱向和橫向權(quán)力不平 衡的矛盾，使得組織需要良好的居中調(diào)停和 解決沖突的技能，這些技能往往需要經(jīng)過(guò)人 際關(guān)系方面的特殊的訓(xùn)練； ② 矩陣式結(jié)構(gòu)迫使管理者花費(fèi)大量的時(shí)間在開(kāi) 會(huì)上，并且可能提高管理成本。雙權(quán)力結(jié)構(gòu)使得交流和協(xié)調(diào)可以隨環(huán)境迅速的變化而變化，以及可以在產(chǎn)品和職能之間實(shí)現(xiàn)平衡。其是基于信 息技術(shù)的高度發(fā)達(dá)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈而發(fā) 展起來(lái)的一種 臨時(shí)性組織 。優(yōu)點(diǎn)： ① 組織結(jié)構(gòu)具有更大的靈活性和柔性； ② 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單精練，組織結(jié)構(gòu)扁平化，管理 效率更高了。45：② 可以促進(jìn)員工發(fā)展更高層次的專業(yè)技能；④ 有利于避免重復(fù)浪費(fèi)。49產(chǎn)品部門化 圍 繞產(chǎn)品或服務(wù)大類的活動(dòng)和要求來(lái)劃分部門即為產(chǎn)品部門化。優(yōu)點(diǎn)：① 各類產(chǎn)品直接面對(duì)市場(chǎng)并專注于特定產(chǎn)品的 經(jīng)營(yíng)，有利于提高效率水平； ② 提高了決策的速度和有效性； ③ 各類產(chǎn)品的績(jī)效易于客觀評(píng)估； ④ 可以培養(yǎng)綜合管理人才。許多國(guó)際性大公司通常采用這種組織形式。4.60流程部門化組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理維修部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部鍋爐部送配電部發(fā)電機(jī)部汽輪機(jī)部燃 煤供應(yīng)部61 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2111:18:1111:18:11March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 11:18:11 上午 11:18 上午 11:18:11三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 11:18:1111:18:1111:18Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/28 11:18:1111:18:1128 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 2111:18:1111:18Mar2128Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 28 三月 202311:18:11 上午 11:18:11三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自
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