管理學第10章組織結構與設計(編輯修改稿)
2025-02-04 15:23 本頁面
【文章內容簡介】 19 圖表 10–4 影響集權與分權的因素 ? 更集權化 ?環(huán)境穩(wěn)定 ?底層管理者不具有高層管理者那樣作出決策的能力或經驗 ?底層管理者不愿介入決策 ?決策的影響相對小 ?組織正面臨危機或失敗的危險 ?企業(yè)規(guī)模大 ?企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于高層管理者對所發(fā)生的事?lián)碛邪l(fā)言權 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–20 圖表 10–4 （續(xù)） 影響集權與分權的因素 ? 更分權化 ?環(huán)境復雜且不確定 ?底層管理者擁有作出決策的能力和經驗 ?底層管理者樂于參加決策 ?決策的影響大 ?公司文化容許底層管理者對所發(fā)生的事有發(fā)言權 ?公司各部在地域上相當分散 ?企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于底層管理者的參與以及制定決策的靈活性 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–21 組織結構 (續(xù) ) ?正規(guī)化 ?組織中各項工作標準化以及員工行為受規(guī)則和程序約束的程度 ?高度正規(guī)化的組織有明確的職位說明，在做什么方面很少有分歧 ?正規(guī)化組織較低的企業(yè)員工工作有較大的自主權 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–22 組織設計決策 ? 機械式組織 ?僵硬和嚴格控制的結構 ? 高度專業(yè)化 ? 僵化的部門劃分 ? 指揮連明確 ? 窄管理跨度 ? 集權化 ? 高度正規(guī)化 ? 有機式組織 ?高度靈活和適應性強的結構 ? 跨職能團隊 ? 跨層級團隊 ? 信息自由流動 ? 寬管理跨度 ? 分權化 ? 低度正規(guī)化 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–23 圖表 10–5 機械式與有機式組織 ?高度專業(yè)化 ?僵化的部門劃分 ?指揮鏈明確 ?窄管理跨度 ?集權化 ?高度正規(guī)化 ?跨職能團隊 ?跨層級團隊 ?信息自由流動 ?寬管理跨度 ?分權化 ?低度正規(guī)化 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–24 權變因素 ?結構決定受以下因素影響 : ?組織宏觀戰(zhàn)略 ?組織結構運用的策略 ?組織規(guī)模 ?伴隨企業(yè)規(guī)模增長，將由有機式組織向機械式組織轉變 ?組織技術 ?組織采取的，將投入轉換為產出的技術 ?環(huán)境不確定性程度 ?動態(tài)環(huán)境需要有機式組織 ?機械式組織需要穩(wěn)定的環(huán)境 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–25 權變因素（續(xù)） ?戰(zhàn)略分析框架： ?創(chuàng)新 ?反應組織對于有意義的、獨到的、創(chuàng)新的追求 ?成本最低 ?反應組織對嚴格控制成本的追求 ?模仿 ?反應組織通過效仿市場上的領先者，力求使風險最小而盈利機會最大 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–26 權變因素（續(xù)） ?戰(zhàn)略與結構 ?組織結構應該促進組織目標實現(xiàn)。當組織的戰(zhàn)略做出重大調整，就需要修改結構，以適應和支持這一調整變革 ?
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