管理學(xué)第七章部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型(編輯修改稿)
2025-02-05 06:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性均較機(jī)械式結(jié)構(gòu)為好。 15 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型 組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 ? 分與合是一對矛盾。分工的目的是為了合作，但現(xiàn)實(shí)中的分工卻常常會造成合作的障礙。 ? 各個部分、各種活動之間存在著內(nèi)在的相互聯(lián)系和相互作用，它們簡單地相加或堆砌并不能構(gòu)成一個高效的組織。 ? 這種相互聯(lián)系、相互作用的方式和狀況決定著組織的產(chǎn)出和效率，也決定著組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。組織的各種組成要素、各種活動、各種力量只有有效地協(xié)調(diào)和整合起來，才能形成一個高效精干、協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體。 16 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型 組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 1. 組織的等級鏈 2. 程序、規(guī)則和其他的計(jì)劃形式 3. 信息系統(tǒng) 4. 直接的接觸交流 5. 任務(wù)小組 6. 專門的協(xié)調(diào)人員或部門 7. 團(tuán)隊(duì) 17 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型與特點(diǎn) ? 所謂團(tuán)隊(duì)就是指執(zhí)行相互依存的任務(wù)以完成共同使命的群體，既有臨時性的團(tuán)隊(duì)，也有常設(shè)的或永久的團(tuán)隊(duì)。 ? 前者如新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、過程
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