護(hù)理管理學(xué)第七章護(hù)理管理中的激勵(編輯修改稿)
2025-02-02 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）重視保健因素對護(hù)士情緒的影響 （ 2）利用激勵因素引發(fā)護(hù)士的內(nèi)在動力 （ 3）建立合理的獎金分配制度 二、行為改造型理論： 研究如何 影響 和 控制 人的行為 （一）強(qiáng)化理論： 定義：又稱修正理論，主要研究環(huán)境因素的變化對人的行為的影響。認(rèn)為只要創(chuàng)造和改變外部環(huán)境，就可以對人的行為進(jìn)行定向控制和改造。 （ 1）正強(qiáng)化理論 —— 通過物質(zhì)和精神鼓勵手段肯定、鞏固積極行為 （ 2）負(fù)強(qiáng)化理論 —— 避免不良刺激對某一良好行為的影響 （ 3）懲罰 — — 是對某一壞行為給予否定和不良刺激，使之不斷地減弱或消退。 （ 4）消退 —— 是指在某一行為出現(xiàn)后，不給予形式的反饋，久而久之這種行為被判定無價值而導(dǎo)致此行為出現(xiàn)的頻率降低。
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