管理學(xué)原理第七章戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-14 09:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包括技術(shù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等 附屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，內(nèi)容完全根據(jù)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略來確定 具有具體性和職權(quán)參與兩個特點(diǎn)。很難歸結(jié)出普遍適用于各個部門一般性戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具 SWOT是指組織的優(yōu)勢（ Strengths)、劣勢（ Weakness)、機(jī)會（ Opportunities）和威脅（ Threats) 美國哈佛商學(xué)院率先提出和采用的一種分析方法。 SWOT分析 SWOT分析圖 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 增長性戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 劣勢 威脅 機(jī)會 優(yōu)勢 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 進(jìn)行 SWOT分析應(yīng)該考慮的因素 優(yōu)勢分析 戰(zhàn)略強(qiáng)大，有關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)的技能和專門的技術(shù)支持 財(cái)務(wù)資源強(qiáng)大，有充足的財(cái)務(wù)資源來發(fā)展業(yè)務(wù) 品牌知名度及公司聲譽(yù)高 被公認(rèn)為市場領(lǐng)導(dǎo)者，有忠實(shí)的客戶 能利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) 專有技術(shù)、重要專利，卓越的技術(shù)才能 成本優(yōu)勢 強(qiáng)大的廣告和促銷能力 產(chǎn)品更新能技能 改善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的卓越技能 良好的客戶服務(wù)聲譽(yù) 產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手優(yōu)越 很好的地域覆蓋能力和分銷能力 弱勢分析 沒有明顯的戰(zhàn)略方向 生產(chǎn)設(shè)施陳舊 資產(chǎn)負(fù)債率較高，債務(wù)負(fù)擔(dān)過重 同主要競爭對手相比，整體單位成本很高 一些關(guān)鍵的技能或能力正在喪失 公司盈利水平低于平均水平 為內(nèi)部的經(jīng)營問題困擾 在研究與開發(fā)方面落后 同競爭對手相比，產(chǎn)品線過于狹窄 公司聲譽(yù)和品牌知名度很低 特約經(jīng)銷商或分銷商網(wǎng)絡(luò)比競爭對手弱 缺乏財(cái)務(wù)資源為有前途的戰(zhàn)略行為提供資金 工廠生產(chǎn)能力利用不足 分析機(jī)會 客戶群擴(kuò)大，業(yè)務(wù)進(jìn)入新的地域市場、產(chǎn)品細(xì)分市場 可擴(kuò)大產(chǎn)品線的寬度，為更大客戶群服務(wù) 將公司的技術(shù)訣竅或技能轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù) 前向或后向整合 有吸引力的市場的進(jìn)入 障礙正在降低 出現(xiàn)從競爭對手處獲得市場份額的機(jī)會 市場需求增長勢頭強(qiáng)勁，可以快速擴(kuò)張 購并競爭對手 所建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)大了公司的地理覆蓋面和競爭能力 有機(jī)會充分利用新技術(shù) 市場上出現(xiàn)了向其他地理區(qū)域擴(kuò)展公司聲譽(yù)或品牌的機(jī)會 威脅分析 出現(xiàn)強(qiáng)大的新競爭對手 替代品搶占公司市場份額 市場增長率下降 外匯匯率和外國政府貿(mào)易政策發(fā)生不利變動 有關(guān)部門采取的管理措施會使公司付出很大代價 很容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊 客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 購買者的 需求和品位朝偏離行業(yè)的方向變動 不利的人口特征的變動 容易受到行業(yè)驅(qū)動因素的沖動 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 由邁克爾 波特教授提出。 認(rèn)為五種力量（產(chǎn)業(yè)競爭者、潛在進(jìn)入者、替代品、買方和供方）決定了行業(yè)內(nèi)的競爭狀況，從而決定了行業(yè)的盈余狀況。 行業(yè)的盈余是由行業(yè)的結(jié)構(gòu)決定，而與企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)水平及其他因素沒有關(guān)系 產(chǎn)業(yè)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 潛在進(jìn)入者 買方 替代品 供 方 新 進(jìn) 入 者 的 威 脅 供方的侃價能力 替 代 品 的 威 脅 賣方的侃價能力 五力模型 替代品競爭的力量大小 主要取決于三個方面 替代品的相對價值高低 顧客的轉(zhuǎn)換成本大小 顧客的轉(zhuǎn)換欲望 影響供應(yīng)商討價還價能力的因素 要素供應(yīng)方行業(yè)的集中化程度 要素替代品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 本行業(yè)是否是供方集團(tuán)的主要客戶 要素是否為該企業(yè)的主要投入資源 要素的差別化和轉(zhuǎn)移成本高低 要素供應(yīng)者是否采取“前向一體化” 的威脅 波士頓矩陣 是企業(yè)的投資組合分析方法，也稱增長 /份額矩陣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析法 由美國波士頓咨詢公司 對米德紙業(yè)公司咨詢時提出的分析方法 將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進(jìn)行分析
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1