[管理學(xué)]第七章建筑企業(yè)質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-02-17 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施的執(zhí)行呢 ?首先要做好計劃措施的交底和落實。 ? 第三階段是檢查階段 (即 C階段 )。 這階段的主要工作任務(wù)是將實施效果與預(yù)期目標對比，檢查執(zhí)行的情況，看是否達到了預(yù)期效果。 ? 第四階段是處理階段 (即 A階段 )是對檢查結(jié)果進行總結(jié)和處理。這階段分為兩步，也就是管理循環(huán)的第七、八步。 ? 第七步是總結(jié)經(jīng)驗、納入標準。 ? 第八步是把遺留問題轉(zhuǎn)入到下一個管理循環(huán)，為下一期計劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。 ? 2．應(yīng)用 PDCA循環(huán)注意的事項 ? PDCA管理循環(huán)是一種科學(xué)的工作程序和管理方法。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部質(zhì)量管理活動比喻為一個不斷前進、周而復(fù)始運轉(zhuǎn)的輪子，應(yīng)用 PDCA循環(huán)時必須注意以下幾點 : ? (1)要整個企業(yè)上下左右都進行 PDCA循環(huán) ? 整個企業(yè)是大循環(huán)，企業(yè)下屬科室，工區(qū)等是中循環(huán)，再下屬的施工隊是小循環(huán)。上一級循環(huán)是一下級循環(huán)的依據(jù)，下一級循環(huán)又是上一級循環(huán)的具體貫徹。 ? (2)要不停地進行 PDCA循環(huán) ? 要提高工程質(zhì)量或工作質(zhì)量，不是經(jīng)過一個 PDCA循環(huán)就可以解決問題的．每經(jīng)過一次循環(huán)，只可能解決一個或幾個質(zhì)量問題。所以，需要進行新的 PDCA循環(huán)。這樣一次次地周而復(fù)始不斷循環(huán)，才有可能不斷解決質(zhì)量問題。 ? (3)要不斷地向上循環(huán) ? 每一次 PDCA循環(huán)的最后階段，一般要求制訂出技術(shù)和管理的標準。 15 P D C A A D C P D C A P D C A P D C A 提高 新水平 提高 原有水平 每一個 PDCA循環(huán)就是不斷提高不斷上升的過程。 大小 PDCA循環(huán)示意圖 PDCA循環(huán)不斷提高上升示意圖 質(zhì)量體系的建立 ? 質(zhì)量體系的內(nèi)容 （ 1）目標管理系統(tǒng) （ 2）組織保證系統(tǒng) （ 3）標準化系統(tǒng) （ 4）信息管理系統(tǒng) 質(zhì)量體系框架圖（見課本
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