中科大考研生管理學第七章激勵理論(編輯修改稿)
2025-02-06 06:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要得到滿足后 ， 才會產(chǎn)生更高層次的需要 。 16 一、需要層次理論（續(xù)） 人的行為是由 主導需求 決定的 。 對于具體的人來說 ， 并不是在任何條件下都同時具有這 5種需要且保持它們間的同等的需要強度 。 17 二、雙因素論 滿意 —— 沒有滿意 不滿意 —— 沒有不滿意 18 二、雙因素論 美國心理學家赫茨伯格提出了雙因素理論，主張將導致不滿的兩類因素區(qū)別對待。 那些與人們不滿情緒有關的因素，稱為“保健因素”；能夠促使人們在工作中產(chǎn)生滿意感的那一類與工作本身所具有的激勵感聯(lián)系在一起的因素稱為“激勵因素”。 19 二、雙因素論（續(xù)） 保健因素 ：只能起保持人的積極性和維持工作現(xiàn)狀作用，可能會促使不滿意，與工作條件、環(huán)境相關，是外在因素。如：企業(yè)政策、工資水平、工作環(huán)境、勞動保護等。如：企業(yè)政策、工資水平、工作環(huán)境、勞動保護等。 這些問題處理得不好會引發(fā)人們產(chǎn)生對工作的不滿情緒，但處理得好也只不過消除了這種不滿，而不能起到真正的激勵作用。 20 二、雙因素論 激勵因素 ：能夠促使人們在工作中產(chǎn)生滿意感，與工作內(nèi)容相關，是內(nèi)在因素。包括： （ 1）工作表現(xiàn)機會和工作帶來的愉悅 （ 2）工作上的成就感 （ 3）由于良好的工作成績而得到獎勵 （ 4）對未來發(fā)展的期望 （ 5）職務上的責任感 21 三、期望理論 佛魯姆 1964年提出，認為：只有當人們預期到某一行為能給個人帶來有吸引力的結(jié)果時，個人才會采取這一特定行為。 激勵力量 =Σ 效價 期望值 即 M=VE 或 E Σ IiV。 人們對待工作的態(tài)度取決于對下述三種聯(lián)系的判斷，如圖。 22 三、期望理論（續(xù)） A： 努力 績效關系 。需要付出多大努力才能達到某一績效水平？我能否達到這一績效水平？概率有多大？ B： 績效 獎賞關系 。當我達到這一績效水平后，會
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