管理學第10章組織結構與設計(完整版)
【正文】 釋跨職能團隊 ?區(qū)分職權、職責和統(tǒng)一指揮 ?說明影響集權和分權程度的因素 ?解釋如何在組織設計中運用正規(guī)化 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–10 圖表 10–2 (續(xù) ) 地區(qū)部門化 ? 優(yōu)勢 ?更有效地處理特定區(qū)域所產(chǎn)生的問題 ?更好地滿足區(qū)域市場的獨特需求 ? 劣勢 ?職能的重復配置 ?可能感覺到與組織其它領域的隔離 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–18 組織結構 (續(xù) ) ?集權化 ?組織高層進行決策制定的集中程度 ?組織內(nèi)部高層管理做決定，底層雇員只是簡單的執(zhí)行他們的命令 ?分權化 ?組織內(nèi)部，決定權被分配給最接近執(zhí)行的管理層 ?員工授權 ?給雇員更多的制定決策權 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–26 權變因素（續(xù)） ?戰(zhàn)略與結構 ?組織結構應該促進組織目標實現(xiàn)。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–32 圖表 10–8 現(xiàn)代的組織設計 團隊結構 ? 定義 整個組織由工作群體或團隊組成 ? 優(yōu)勢 員工參與更多，并得到授權 減少職能部門之間的障礙 ? 劣勢 指揮鏈不清晰 團隊工作由壓力 矩陣 —項目結構 ? 定義 矩陣型：組織將不同職能部門的專家分派在項目小組中工作，項目完成后，專家再返回各個部門 項目型：員工持續(xù)在項目小組中工作，一個項目完成后，再進入另外一個項目 ? 優(yōu)勢 流動性和靈活性的設計使組織能應對環(huán)境變化 更快地制定決策 ? 劣勢 給項目分配員工的復雜性 任務和人格的沖突 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–40 相關術語 ? 組織 ? 組織結構 ? 組織設計 ? 工作專業(yè)化 ? 部門化 ? 職能部門化 ? 產(chǎn)品部門化 ? 地域部門化 ? 過程部門化 ? 顧客部門化 ? 跨職能團隊 ? 指揮鏈 ? 職權 ? 職責 ? 統(tǒng)一指揮 ? 管理跨度 ? 集權化 ? 分權化 ? 員工授權 ? 正規(guī)化 ? 機械式組織 ? 有機式組織 ? 單件生產(chǎn) ? 大批量生產(chǎn) ? 連續(xù)生產(chǎn) ? 簡單結構 ? 職能結構 ? 事業(yè)部型結構 ? 團隊結構 ? 矩陣型結構 ? 項目型結構 ? 無邊界組織 ? 虛擬組織 ? 網(wǎng)絡組織 ? 學習型組織 ? 組織結構圖 。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–34 組織設計（續(xù)） ?現(xiàn)代的組織設計 ?團隊結構 ?整個組織由執(zhí)行組織各項任務的工作小組或團隊構成 ?矩陣型和項目型結構 ?不同職能部門的專輯在項目管理者的帶領下完成某項工作 ?矩陣和項目參與者有兩個管理者 ?員工持續(xù)在項目小組中工作，一個項目完成后，再進入另外一個項目 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–27
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