管理學(xué)第10章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計-資料下載頁
2025-01-08 15:23本頁面
【正文】 022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–34 組織設(shè)計（續(xù)） ?現(xiàn)代的組織設(shè)計 ?團隊結(jié)構(gòu) ?整個組織由執(zhí)行組織各項任務(wù)的工作小組或團隊構(gòu)成 ?矩陣型和項目型結(jié)構(gòu) ?不同職能部門的專輯在項目管理者的帶領(lǐng)下完成某項工作 ?矩陣和項目參與者有兩個管理者 ?員工持續(xù)在項目小組中工作，一個項目完成后，再進入另外一個項目 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–35 圖表 10–9 某消費品公司的矩陣型組織 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–36 組織設(shè)計（續(xù)） ?現(xiàn)代的組織設(shè)計 ?無邊界組織 ?一個靈活的和非結(jié)構(gòu)化的組織設(shè)計，目的是要打破該組織與其客戶和供應(yīng)商之間的外部障礙 ?取消內(nèi)部（水平）邊界 ： –消除指揮鏈 –無限的控制跨度 –使用授權(quán)的團隊，而不是部門 ?取消外部邊界 –使用虛擬，網(wǎng)絡(luò)，以及模塊化的組織結(jié)構(gòu)更加貼近利益相關(guān)者 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–37 消除外界邊界 ? 虛擬組織 ?由少數(shù)核心專職人員組成，此外，組織還會依據(jù)項目的需要臨時雇傭外部的專家 ? 網(wǎng)絡(luò)組織 ?一個小的核心組織，精力集中在自己做的最好的業(yè)務(wù)上，而把其他業(yè)務(wù)活動外包給做的最好的公司 ?模塊化組織 ?生產(chǎn)組織使用外部供應(yīng)商的產(chǎn)品，組裝生產(chǎn)最終產(chǎn)品 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–38 當(dāng)今組織設(shè)計的挑戰(zhàn) ?維持員工間的聯(lián)系 ?廣泛分布 ?流動性更強 ?建立學(xué)習(xí)型組織 ?全球結(jié)構(gòu)問題的管理 ?設(shè)計要素的文化內(nèi)涵 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–39 當(dāng)今組織設(shè)計的挑戰(zhàn) ?學(xué)習(xí)型組織 ?所有組織成員都積極參與到和工作問題的學(xué)習(xí)、識別和解決中，從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革能力的一種組織 ?學(xué)習(xí)型組織的特點： ?以開放團隊為基礎(chǔ)的組織設(shè)計，授權(quán)給員工 ?廣泛和開放的信息共享 ?領(lǐng)導(dǎo)者提供了該組織未來的共同愿景，支持和鼓勵員工 ?共同的價值觀，信任，開放的文化，強烈的社會使命感 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–40 相關(guān)術(shù)語 ? 組織 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 組織設(shè)計 ? 工作專業(yè)化 ? 部門化 ? 職能部門化 ? 產(chǎn)品部門化 ? 地域部門化 ? 過程部門化 ? 顧客部門化 ? 跨職能團隊 ? 指揮鏈 ? 職權(quán) ? 職責(zé) ? 統(tǒng)一指揮 ? 管理跨度 ? 集權(quán)化 ? 分權(quán)化 ? 員工授權(quán) ? 正規(guī)化 ? 機械式組織 ? 有機式組織 ? 單件生產(chǎn) ? 大批量生產(chǎn) ? 連續(xù)生產(chǎn) ? 簡單結(jié)構(gòu) ? 職能結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) ? 團隊結(jié)構(gòu) ? 矩陣型結(jié)構(gòu) ? 項目型結(jié)構(gòu) ? 無邊界組織 ? 虛擬組織 ? 網(wǎng)絡(luò)組織 ? 學(xué)習(xí)型組織 ? 組織結(jié)構(gòu)圖
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