[管理學]管理學復習-第八章組織結構的設計-資料下載頁
2025-01-09 14:57本頁面
【正文】 經(jīng)濟服務工作也不容易進行。 （六）按服務對象劃分 優(yōu)點：能滿足各類對象的需要，社會效益比較好。 缺點：按這種方法組織起來的部門，主管人員常常要求給予特殊的照顧，各部門之間的協(xié)調(diào)容易發(fā)生困難。此外，這種方法有可能使專業(yè)人員和設備得不到充分的利用。 （七）按設 備劃分 優(yōu)點：能夠經(jīng)濟地使用設備，充分發(fā)揮設備的效益，使設備的維修、保管以及材料供用更為方便，同時也為發(fā)揮專業(yè)技術人員的特長以及為上級主管的監(jiān)督管理提供方便。 三、劃分部門的原則 部門劃分應遵循分工原理 （一）力求維持最少 （二）組織結構應具有彈性 （三）確保目標的實現(xiàn) （四）各職能部門的指派應達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不勻 （五）檢查部門與業(yè)務部門分設 第三節(jié) 組織結構的職權劃分 一、職權的類型 職權是經(jīng)由一定的正式程序賦予某一職位的一種權力。 （一）直線職權 直線職權是某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令等的權力，也就是通常所說的指揮權。 （二）參謀職權 參謀職權是參謀所擁有包括提供咨詢建議，或提供服務與便利，協(xié)助直線機構和直線人員進行工作的權力，它是一種輔助性職權。參謀有個人和專業(yè)之分，前者即參謀人員，后者常為一個獨立的組織或部門，就是一般的 “智囊團 ”、 “顧問班子 ”。 （三）職能職權 職能職權是某項職位或某部門所擁有的原屬于直線主管的那部分權力，大部分是由業(yè)務或參謀部門的負責人來行使的。 廠長 銷售 人事 采購 財務 一車間主任 二車間主任 三車間主任 班組長 班組長 工人 工人 工人 二、直線職權與參謀職權的關系 “參謀建議、直線指揮 ”。 發(fā)揮參謀作用時要注意： 參謀應獨立提出建議 直線主管不為參謀左右 參謀應多謀，直線應善斷。直線主管可廣泛聽取參謀的意見，但最終應自己決策。 三、組織結構設計的成果 （一）組織系統(tǒng)圖 又叫組織樹，它用圖形的方式表示組織內(nèi)各機構、崗位、上下左右的相互關系。 （二）職位說明書 包括工作名稱、主要的職能、職責以及相應的職權，通常也稱之為崗位標準或工作標準。 （三）組織手冊 通常時組織系統(tǒng)圖與職位說明書的綜合。它表示各部門的職責與職權，每一職位的職責與職權，以及各部門、主要職位之間的相互關系。
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