管理學(xué)第八章管理中的控制方法-資料下載頁(yè)
2025-01-18 09:40本頁(yè)面
【正文】 地去解釋所獲得的信息。數(shù)字的客觀性不能代表一切，管理人員在做決策時(shí)還應(yīng)看到數(shù)字背后的真正含義。第三是管理人員要從組織目標(biāo)的角度來(lái)觀察問(wèn)題，避免個(gè)人偏見(jiàn)和成見(jiàn)。 有效控制要求 管理學(xué) —— 第三章 組織 ? Click to edit Master text styles – Second Level ? Third Level – Fourth Level 187。Fifth Level 第八章 管理控制 2022年 2月 8日星期二 范曙光 一個(gè)有效的控制系統(tǒng)應(yīng)包括如下特征： 彈性控制 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常可能遇到某種突發(fā)的、無(wú)力抗拒的變化，如環(huán)境突變、計(jì)劃疏忽、計(jì)劃變更、計(jì)劃失敗等，這些變化使企業(yè)計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)條件嚴(yán)重背離。 有效的控制系統(tǒng)應(yīng)在這種情況下仍應(yīng)有足夠的靈活性去保持對(duì)運(yùn)行過(guò)程的管理控制，也就是說(shuō)，應(yīng)該具有一定的彈性。 彈性控制最好是通過(guò)彈性的計(jì)劃和彈性的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在制定計(jì)劃時(shí)，充分考慮到未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能出現(xiàn)的不同水平，從而為標(biāo)志經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同參數(shù)值規(guī)定不同的經(jīng)營(yíng)額度，使預(yù)算在一個(gè)可接受的范圍內(nèi)變化。 有效控制要求 管理學(xué) —— 第三章 組織 ? Click to edit Master text styles – Second Level ? Third Level – Fourth Level 187。Fifth Level 第八章 管理控制 2022年 2月 8日星期二 范曙光 167。 8 4 控制方法 領(lǐng)導(dǎo)概述 領(lǐng)導(dǎo)的含義和本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的作用和內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 管理學(xué) —— 第三章 組織 ? Click to edit Master text styles – Second Level ? Third Level – Fourth Level 187。Fifth Level 第八章 管理控制 2022年 2月 8日星期二 范曙光 預(yù)算控制 預(yù)算是以財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)（如收入、費(fèi)用以及資金等），或者以非財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)（如直接工時(shí)、材料、實(shí)物銷(xiāo)售量和生產(chǎn)量等來(lái)表明組織的預(yù)期成果，它是用數(shù)字編制的反映組織在未來(lái)某一個(gè)時(shí)期的綜合計(jì)劃。預(yù)算可以稱(chēng)做是“數(shù)字化”或“貨幣化”的計(jì)劃，它通過(guò)財(cái)務(wù)形式把計(jì)劃分解落實(shí)到組織的各層次和各部門(mén)中去，使主管人員能清楚地了解哪些資金由誰(shuí)來(lái)使用、計(jì)劃將涉及到哪些部門(mén)和人員、多少費(fèi)用、多少收入，以及實(shí)物的投入量和產(chǎn)出量等。預(yù)算的種類(lèi)很多，概括起來(lái)可以分為以下幾種： 預(yù)算控制 管理學(xué) —— 第三章 組織 ? Click to edit Master text styles – Second Level ? Third Level – Fourth Level 187。Fifth Level 第八章 管理控制 2022年 2月 8日星期二 范曙光 預(yù)算控制 的收入和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出的計(jì)劃預(yù)算。 ，是貨幣量收支預(yù)算的重要補(bǔ)充。 、機(jī)器、設(shè)備、庫(kù)存和其他一些類(lèi)目的資本支出。 、債務(wù)和資本等賬戶的情況，設(shè)計(jì)籌資方式、途徑和數(shù)量以及還款時(shí)間、方式和能力，防止出現(xiàn)“資不抵債”的情況，保持財(cái)務(wù)收支的平衡。從某種意義上說(shuō)，這種預(yù)算是組織中最重要的一種控制。 預(yù)算控制 管理學(xué) —— 第三章 組織 ? Click to edit Master text styles – Second Level ? Third Level – Fourth Level 187。Fifth Level 第八章 管理控制 2022年 2月 8日星期二 范曙光 預(yù)算控制 ，可以用于公司的全面業(yè)績(jī)控制。它把各部門(mén)的預(yù)算集中起來(lái)，反映了公司的各項(xiàng)計(jì)劃，從中可以看到銷(xiāo)售額、成本、利潤(rùn)、資本的運(yùn)用、投資利潤(rùn)宰及其相互關(guān)系。總預(yù)算可以向最高管理層反映出各個(gè)部門(mén)為了實(shí)現(xiàn)公司總的奮斗目標(biāo)而運(yùn)行的具體情況。 預(yù)算控制 管理學(xué) —— 第三章 組織 ? Click to edit Master text styles – Second Level ? Third Level – Fourth Level 187。Fifth Level 第八章 管理控制 2022年 2月 8日星期二 范曙光 非預(yù)算控制方法 ，財(cái)務(wù)審計(jì)與管理審計(jì)是審計(jì)控制的主要內(nèi)容。 的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總、整理、分析，以各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式及分析報(bào)告，自下而上向組織中有關(guān)管理者提供控制信息。 期末財(cái)務(wù)狀況和計(jì)劃期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果的數(shù)字表。 非預(yù)算控制方法 管理學(xué) —— 第三章 組織 ? Click to edit Master text styles – Second Level ? Third Level – Fourth Level 187。Fifth Level 第八章 管理控制 2022年 2月 8日星期二 范曙光 面詳細(xì)分析后，層層分解成本指標(biāo)，以其作為衡量控制標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)，以成本為控制主線，確保在預(yù)定成本下獲得預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)。 為保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求和滿足用戶使用目的，企業(yè)需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)制造直至使用的全過(guò)程中，進(jìn)行全員參加的、事后檢驗(yàn)和預(yù)先控制有機(jī)結(jié)合的、從最終產(chǎn)品的質(zhì)量到產(chǎn)品賴以形成的工作的質(zhì)量，全方位抓好質(zhì)量管理。 企業(yè)的生產(chǎn)要正常連續(xù)地進(jìn)行，供應(yīng)流不能斷，需要一定的庫(kù)存，但庫(kù)存占用了大量的流動(dòng)資金。庫(kù)存增加，不僅占用生產(chǎn)面積，還會(huì)造成保管費(fèi)用上升、資金周轉(zhuǎn)減慢、材料腐爛變質(zhì)等；庫(kù)存過(guò)少，又容易造成生產(chǎn)過(guò)程因停工待料而中斷，產(chǎn)成品因儲(chǔ)備不足而造成脫銷(xiāo)損失等。所以，做好庫(kù)存控制是非常重要的。 作業(yè)控制方法 管理學(xué) —— 第三章 組織 ? Click to edit Master text styles – Second Level ? Third Level – Fourth Level 187。Fifth Level 第八章 管理控制 2022年 2月 8日星期二 范曙光 下課了！ Freedom!
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