管理學(xué)第4章課件1(存儲(chǔ)版)
【正文】 面鏡子，你也有 80%獲救的機(jī)會(huì)。 4 手電筒（ 4個(gè)電池大?。? 在晚上，手電筒是最快和最可靠的發(fā)訊號(hào)工具。 7 塑料雨衣 可做 “ 集水器 ” 。 9 每人太陽(yáng)鏡 1副 在猛烈的太陽(yáng)光下，會(huì)患光盲癥。 反而有引誘人們離開(kāi)失事地點(diǎn)的危險(xiǎn)。 伏爾加酒只可做暫時(shí)降低體溫之用。于是他把某車間第二工段 25名員工全部召集起來(lái)，對(duì)他們說(shuō)，因?yàn)樗麄児ざ涡绿碇昧烁咝实?、自?dòng)化程度相當(dāng)高的設(shè)備，幾年前制定的老生產(chǎn)定額看來(lái)已過(guò)時(shí)，顯然已不適應(yīng)新情況。 該怎么辦呢？接受大家的決定吧，又實(shí)在太低，肯定要賠錢，對(duì)廠里怎么交代得過(guò)去？拒絕吧，失信于民，下次誰(shuí)還聽(tīng)你的？ 改善群體決策 （一）頭腦風(fēng)暴法 在寬松的氛圍中，每個(gè)人的頭腦中都刮起一場(chǎng)狂風(fēng)暴雨，敞開(kāi)思路，暢所欲言，尋求多種解決思路。 個(gè)人的意見(jiàn)，以及總票數(shù)，在房間里的投影屏幕上顯示。 :31:4005:31:40March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 05:31:4005:31:4005:31Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :31:4005:31Mar2319Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 19日星期日 5時(shí) 31分 40秒 05:31:4019 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 19, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 05:31:4005:31:4005:313/19/2023 5:31:40 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :31:4005:31Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 75 步驟： ?管理者選擇小組成員 ?向小組成員提供相關(guān)信息 ?小組成員獨(dú)立思考，提出建議，并寫(xiě)成文字資料 ?小組成員開(kāi)會(huì)，各自陳述方案 ?小組成員投票，產(chǎn)生最贊同方案，供管理者參考 （三）電子會(huì)議法 步驟： 很多人坐在空的桌旁，桌子上只有幾臺(tái)電腦終端。工人們說(shuō)，他們都覺(jué)得原來(lái)的定額不夠合理，定得過(guò)高；現(xiàn)在既然授權(quán)他們自己來(lái)設(shè)置定額，經(jīng)集體討論決定，新定額應(yīng)比原來(lái)降低 10%。 張濤覺(jué)得這很有道理。 吃食物也需要大量的水來(lái)幫助消化。 紗布可當(dāng)繩子或包扎腳部、足踝、頭部或面部做保護(hù)之用。在無(wú)數(shù)事件中，由于求生者不能發(fā)出求救聲音，所以沒(méi)有被人發(fā)現(xiàn)。 6 大折刀 刀可切斷堅(jiān)韌的仙人掌，也有其他用途。尤其是在第一天，要制造遮蔽的地方。在白天用來(lái)表示你的位置，是最快和最有效的工具。 失事前，天氣報(bào)告氣溫達(dá) 42度。 B． 不確定型決策 ， 風(fēng)險(xiǎn)型決策 。艾森豪威爾沉思片刻，果斷做出最后決定：“好，我們行動(dòng)吧！”諾曼底登陸最終獲得了成功。 決策者的有限理性表現(xiàn)為： ? （ 1）知識(shí)有限 ? （ 2）預(yù)見(jiàn)能力有限 ? （ 3）設(shè)計(jì)能力有限 ，而不是最優(yōu)原則，決策要達(dá)到最優(yōu)必須滿足下列條件： – 容易獲得與決策有關(guān)的全部信息 – 真實(shí)了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案 – 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每個(gè)方案在未來(lái)的執(zhí)行結(jié)果 ? 現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的條件往往難以達(dá)到 4．如何克服決策者的有限理性？ ? （ 1）決策權(quán)力下放，把決策交給與決策需要解決的問(wèn)題之間相關(guān)的人去完成。 ? （ 4）通過(guò)問(wèn)題引導(dǎo)客戶，詢問(wèn)他們有關(guān)該情形的一系列的連續(xù)問(wèn)題，根據(jù)給出的答案得出結(jié)論。 持有這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為：這個(gè)錯(cuò)誤雖然是意大利廠商造成的 ， 從法律角度上講 ， 完全有理由不告訴他們 ， 對(duì)公司當(dāng)然也不會(huì)有任何損失 。王楓江聽(tīng)后，覺(jué)得事情比較嚴(yán)重，自己一個(gè)人做不了決定，想聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)。王楓江覺(jué)得長(zhǎng)期合作符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 小吳告訴王楓江 ， 說(shuō)有一意大利廠商準(zhǔn)備在國(guó)內(nèi)尋找一加工企業(yè) ， 加工一批襯衫 ， 這批襯衫準(zhǔn)備全部銷往歐洲 ， 利潤(rùn)可觀 ， 但要求交貨及時(shí) ， 質(zhì)量上乘 。 《 孫子兵法 一曰道 ,二曰天 ,三曰地 ,四曰將 ,五曰法。 是外貿(mào)部門(mén)的工作人員小吳打來(lái)的電話 。 ? 意大利廠商還說(shuō)，如果合作成功的話，準(zhǔn)備進(jìn)行長(zhǎng)期合作。但對(duì)于這個(gè)意大利廠商而言，錯(cuò)誤就很大，因?yàn)檫@個(gè)廠商是意大利比較著名的襯衫廠商，這樣的錯(cuò)誤一旦被顧客發(fā)現(xiàn)，名譽(yù)、產(chǎn)品銷路將會(huì)受到很大損失。 另外一種意見(jiàn)就是應(yīng)該告訴意大利廠商 。 ? （ 3）決策將最大化考慮組織的利益。將決策視為定量方法和固定步驟是片面的，因?yàn)椴煌慕M織、國(guó)家和地區(qū)，由于文化不同，決策者的決策是不確定的，判斷也是不同的。這種天氣雖不理想，但能滿足登陸的起碼條件。 這種決策屬于什么類型的決策 ?如果這三家銀行都存在倒閉的可能 ，但不知道倒閉的概率 ， 則這種決策又屬于何種類型的決策 ? A． 確定型決策 ， 不確定型決策 。 事件背景 43 該處除仙人掌外，全是荒蕪的沙漠，地勢(shì)平坦。 1 化妝鏡 在各項(xiàng)物品中，鏡子是獲救的關(guān)鍵。 水有助減低身體內(nèi)脫水的速度，口渴時(shí)，最好喝水，使頭腦清醒。 用仙人掌做營(yíng)桿，降落傘做營(yíng)頂，可降低 20%的溫度。 國(guó)際的求救信號(hào)是連續(xù)發(fā)三個(gè)短的符號(hào)。后來(lái)被救，飲水后傷口才流血。 打獵所得相等于失去的水分，沙漠中動(dòng)物也甚少可見(jiàn)。即是說(shuō)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，讓各班組去做主，制定有關(guān)他們工作的決策。 一個(gè)小時(shí)之后，張濤又回到那工段。 適用于： 在集體決策中，如對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)不完全了解且意見(jiàn)分歧嚴(yán)重。 05:31:4005:31:4005:313/19/2023 5:31:40 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 5時(shí) 31分 40秒 上午 5時(shí) 31分 05:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時(shí) 31分 :31March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:31:4005:31:4005:31Sunday, March 19, 20
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