管理學-第4章-管理決策(存儲版)
【正文】 －將對解決 某一問題有興趣的人集 合在一起 ， 在完全不受 約束的條件下 ， 敞開思 路 ， 暢述欲言 。 ? 各種準則的評價 決策矩陣（舉例） 銷路好 一般 銷路差 大批量 中批量 小批量 后悔矩陣 120 85 40 50 60 30 20 10 1, 樂觀準則 Max（ 120， 85， 40）＝ 120 取大批量生產(chǎn)。 取大批量生產(chǎn)。 五、決策過程 1， 識別問題； 2，確定目標； 3，擬定可行方案； 4，選擇方案； 5，執(zhí)行與反饋。 不確定型決策 在可供選擇的方案中，存在兩 種或兩種以上的自然狀態(tài)，狀 態(tài)發(fā)生的概率是無法預先 估計。 決策概論 一、決策定義 決策是指為實現(xiàn)某一目標 ， 從可行方 案
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