管理學(xué)-第4章-管理決策(更新版)
【正文】 樹(shù)法；期望值準(zhǔn)則； 決策樹(shù) 方案枝 決策點(diǎn) 概率枝 期望值， 概率， 結(jié)果。更多地依賴于決策者個(gè)人的知 識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、判斷力和創(chuàng)造力等。 2 按環(huán)境條件分類 確定型決策 指只存在確定型自然狀態(tài)時(shí)的 決策。無(wú)論計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，各項(xiàng)管理職能的開(kāi)展都離不開(kāi)決策。決策是管理活動(dòng)的核心，貫穿于管理過(guò)程的始終。 業(yè)務(wù)決策 －又稱實(shí)施性決策 ， 大部分屬于影響 范圍較小的常規(guī)性 、 技術(shù)性的決策 。這類決策大都由高級(jí)管理者作 出。 舉例：貨郎擔(dān)。 20 0 35 80 10 0 30 40 10 0 案例分析 ? 案例 ， P128，肯德基怎樣在中國(guó)選點(diǎn)投資 ? 案例 ， P130，利斯特靈喉痛含片的市場(chǎng)推廣決策 復(fù)習(xí)思考題 ? 本章小結(jié)， P127 ? 復(fù)習(xí)思考題， P135
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