企業(yè)管理學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-02 09:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。向前一體化是指利用現(xiàn)有產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品和自行銷(xiāo)售產(chǎn)品；向后一體化是指把企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料和零部件等，由外供改為自己生產(chǎn)。 ? 縱向一體化的優(yōu)點(diǎn)： ? 向后一體化能夠使企業(yè)對(duì)所需要的原材料的成本、質(zhì)量及其供應(yīng)情況進(jìn)行有效的控制，以便降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)穩(wěn)定、正常地進(jìn)行。 ? 向前一體化使企業(yè)能夠控制銷(xiāo)售和銷(xiāo)售渠道，有助于企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)信息和發(fā)展趨勢(shì)，更迅速地了解顧客的意見(jiàn)和要求，從而增加產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性 ? 縱向一體化的缺點(diǎn)： ? 縱向一體化的投資額巨大，有可能使企業(yè)陷入危機(jī)。 ? 新業(yè)務(wù)的生疏可能造成低效率 ? 領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)更多的關(guān)注一體化而忽視環(huán)境的變化所形成的可能危機(jī)。 ? （二）橫向一體化 ? 橫向一體化是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更多的利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。常見(jiàn)的橫向一體化的途徑是：聯(lián)合、購(gòu)買(mǎi)、合并、集團(tuán)公司等。 ? 橫向一體化的好處，首先是能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；其次是能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；再就是能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。 ? 橫向一體化的缺點(diǎn)是企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下問(wèn)題。 ? 三、多樣化戰(zhàn)略 ? 多樣化戰(zhàn)略分為同心多樣化和復(fù)合多樣化。 ? （一）同心多樣化 ? 是指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)。 ? 同心多樣化的優(yōu)點(diǎn)是利用了生產(chǎn)技術(shù)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備的類似性，風(fēng)險(xiǎn)較小。缺點(diǎn)是新產(chǎn)品在銷(xiāo)售渠道、促銷(xiāo)等方面與原有產(chǎn)品有所不同，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中處于不利地位。 ? （二）復(fù)合多樣化 ? 這是一種通過(guò)合并、收買(mǎi)、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是它可以分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)擁有更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有利于企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。 ? 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致企業(yè)組織機(jī)構(gòu)臃腫，此外，一味追求多樣化，企業(yè)有可能在各類市場(chǎng)上都不占領(lǐng)先地位，有可能導(dǎo)致巨大的損失等。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 一、戰(zhàn)略的概念 二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 三、戰(zhàn)略的特點(diǎn) 四、戰(zhàn)略的層次 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 一、戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。 第一，企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展問(wèn)題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 第二，戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個(gè)長(zhǎng)期的一致的目標(biāo)。 第三，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間有目的有意識(shí)地制定的，它應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也能利用環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)遇； 第四，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 一般認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下 4個(gè)要素： （二）資源配置 （一）經(jīng)營(yíng)范圍 （三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （四）協(xié)同作用 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 三、戰(zhàn)略的特點(diǎn) （一）全局性 （二）指導(dǎo)性 （三）長(zhǎng)遠(yuǎn)性 （四）競(jìng)爭(zhēng)性 （五）穩(wěn)定性 （六）風(fēng)險(xiǎn)性 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 四、戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 圖 6l 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 一個(gè)完整的戰(zhàn)略管理過(guò)程大體可分解為三個(gè)階段，即：戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段、戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施及控制 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 企業(yè)的環(huán)境可分為四個(gè)層次，即宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境。前三種環(huán)境也可統(tǒng)稱為企業(yè)外部環(huán)境。 內(nèi)部 環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 宏觀環(huán)境 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、宏觀環(huán)境分析 （一）政治與法律因素 （二）經(jīng)濟(jì)因素 （三）社會(huì)和自然因素 （四）技術(shù)因素 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié)
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