打造高效團隊(編輯修改稿)
2025-03-16 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 注意細(xì)節(jié)為人誠信負(fù)責(zé)善于判斷，分析應(yīng)變。樂于學(xué)習(xí)求知 具有創(chuàng)意韌性 ——對工作投入人際關(guān)系（團隊精神良好）求勝欲望強烈團隊執(zhí)行力不佳的八個因素管理者沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令久改制度本身不合理 ——缺少針對性，可行性執(zhí)行的過程過于繁鎖 ——固于條款，不知變通缺少良好的方法 ——不會把工作分解匯總?cè)鄙倏萍嫉谋O(jiān)督考核機制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法只有形式上的培訓(xùn) ——忘了改選人的思想和心態(tài)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力對執(zhí)行的時間要求過于緊迫 ——沒考慮員工的時間安排執(zhí)行者的五大誤區(qū) 心態(tài)誤區(qū)觀念的誤區(qū)能力誤區(qū)授權(quán)誤區(qū)團隊精神誤區(qū)中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析缺乏執(zhí)行流程、制度缺乏執(zhí)行流程、制度、方法、方法執(zhí)行策略執(zhí)行策略不明確不明確執(zhí)行能力執(zhí)行能力不夠不夠責(zé)任心不責(zé)任心不夠夠信息溝通信息溝通不暢不暢末位淘汰末位淘汰對象對象缺乏正確有效做事方法盲做 績效不好 不想做 負(fù)效勞動 無事生非執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行與執(zhí)行力決策決策執(zhí)行力執(zhí)行力計劃計劃 目標(biāo)目標(biāo)手段手段能力能力執(zhí)行執(zhí)行要做好事情，先管理好表情第一種：心不在焉型 第二種：木頭型第三種：不耐煩型第四種：對抗型第五種：一碰就炸型 執(zhí)行力體系構(gòu)建框架組織靈活化組織靈活化崗位職責(zé)化崗位職責(zé)化 考核績效化考核績效化 工作流程化工作流程化責(zé)任責(zé)任 持持公公培培訓(xùn)訓(xùn) 化化化化懲懲獎獎續(xù)續(xù)平平執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行靠制度 ——制度設(shè)計原則，一切規(guī)定應(yīng)保證在具體工作中完制度不能有擺設(shè)成分，一切規(guī)定應(yīng)保證在具體工作中完全做到并便于檢查；全做到并便于檢查； ,起草和廣泛討論是編好制的前起草和廣泛討論是編好制的前提提 。 ,發(fā)現(xiàn)文件有錯應(yīng)立即修正發(fā)現(xiàn)文件有錯應(yīng)立即修正 。 ,要能容忍文件執(zhí)行初期的一點點亂要能容忍文件執(zhí)行初期的一點點亂 ,要有適應(yīng)要有適應(yīng)期期 。 。 。 。 合理配置職位合理配置職位 明確崗位責(zé)任明確崗位責(zé)任———— 崗位責(zé)任化崗位責(zé)任化 建立考核制度建立考核制度 績效改進(jìn)循環(huán)績效改進(jìn)循環(huán)—— —— 考核績效化考核績效化企業(yè)文化共同的價值觀及行為模式成功的績效管理體系模式流程一達(dá)成對企業(yè)工作重點和目標(biāo)的共識。我們的方向在哪里？流程二對個人和團隊的明確期望。我們的角色是什么？流程四建立在有意義的工作和獎勵之上的對企業(yè)的承諾。對我們的益處是什么？流程三通過反饋和學(xué)習(xí)來提高勝任能力。我們需要具備什么？適當(dāng)激勵回報適當(dāng)激勵回報 嚴(yán)格執(zhí)行獎罰嚴(yán)格執(zhí)行獎罰—— —— 獎懲公平化獎懲公平化 獎懲機制倍增執(zhí)行力獎勵獎勵 懲罰懲罰執(zhí)行力執(zhí)行力持續(xù)培訓(xùn)持續(xù)培訓(xùn) 培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才———— 培訓(xùn)持續(xù)化培訓(xùn)持續(xù)化執(zhí)行力構(gòu)成四要素流程流程執(zhí)行力執(zhí)行力角色角色工具工具心態(tài)心態(tài)信念激情態(tài)度定位角色構(gòu)建執(zhí)行力如何扮演最高執(zhí)行者如何扮演最高執(zhí)行者 ———— 企業(yè)的企業(yè)的 “頭頭 ”執(zhí)行指向最高管理者最高管理者事務(wù)與細(xì)節(jié)事務(wù)與細(xì)節(jié)分析與決斷分析與決斷制度與措施制度與措施 監(jiān)督與績效監(jiān)督與績效決策決策 制度制度 執(zhí)行執(zhí)行決策指向 領(lǐng)悟能力：弄清楚上司的希望 指揮能力：指揮部屬執(zhí)行計劃 協(xié)調(diào)能力：上下內(nèi)外實現(xiàn)共贏 判斷能力：洞察先機未雨綢繆 創(chuàng)新能力：不斷學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)Ⅰ 骨干精英Ⅲ 個人打算多能力很強Ⅱ 事業(yè)心強業(yè)務(wù)較差Ⅳ 事業(yè)心差業(yè)務(wù)也差如何扮演中層執(zhí)行者如何扮演中層執(zhí)
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