執(zhí)行力塑造ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī) ? 如果把一個(gè)公司看作為一部機(jī)器，把公司的所有業(yè)務(wù)流程用 112月時(shí)間來(lái)編排，每個(gè)月應(yīng)該做些什么，到哪個(gè)月應(yīng)該達(dá)到什么效果，取得多少成績(jī)，這就是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。 ? 業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)非是在這樣一個(gè)操作平臺(tái)上，一年又一年周而復(fù)始地對(duì)卓越業(yè)績(jī)的追求。 ? 在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得良好的效果。 ? 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)四大特點(diǎn) 1. 用腦子打仗。內(nèi)外的任何優(yōu)秀實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，最終都會(huì)轉(zhuǎn)化為 GE的利潤(rùn)。 2. 層次分明，各就各位，收放自如。各個(gè)層次的權(quán)利和責(zé)任定位得非常清楚。 3. 制度化，法制化管理平臺(tái)。 4. 科學(xué)嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施。要有明確的計(jì)劃。 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 ?企業(yè)決策層的執(zhí)行力 ?企業(yè)管理層的執(zhí)行力 ?企業(yè)操作層的執(zhí)行力 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 企業(yè)決策層的執(zhí)行力表現(xiàn)： ?建立執(zhí)行力組織系統(tǒng)架構(gòu)； ?開(kāi)展高執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)； ?創(chuàng)造高執(zhí)行力的三大基本條件； ?創(chuàng)建高執(zhí)行力企業(yè)文化 ； … … … … … … 執(zhí)行與執(zhí)行力 ?執(zhí)行力是一名詞概念；是一種綜合素質(zhì)能力的體現(xiàn)。 ?執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)詞概念；是將企業(yè)目標(biāo)變?yōu)榭?jī)效的行動(dòng)過(guò)程。這一過(guò)程將包括：企業(yè)組織、運(yùn)行流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高素質(zhì)的管理者與員工隊(duì)伍、人的行為與人際關(guān)系等。 ?高效的執(zhí)行力才能去高效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。 ?高效的執(zhí)行過(guò)程正是企業(yè)高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。 執(zhí)行力的內(nèi)涵 ?執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù) ， 而是一套通過(guò)提出問(wèn)題 ，分析問(wèn)題采取行動(dòng)方式 ， 來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程 。 ?執(zhí)行力是一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際 ， 人員與流程相結(jié)合 ，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn) 。 ?執(zhí)行力是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)主要流程：人員 、戰(zhàn)略 、 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的一種途徑 ， 將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的系統(tǒng)方法 ， 執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系 。 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 公司管理層的執(zhí)行力： ?高執(zhí)行力管理者的角色重新定位（七件事）； ?駕馭執(zhí)行力績(jī)效管理系統(tǒng)； ?加強(qiáng)溝通、承上啟下、快速應(yīng)變、有效授權(quán)； ?計(jì)劃的跟蹤與滾動(dòng)； ?高效解決執(zhí)行中的問(wèn)題； ?組織發(fā)展與流程改進(jìn)； ?績(jī)效指導(dǎo)與在職輔導(dǎo)； ?培養(yǎng)部屬與適當(dāng)處理績(jī)效差的員工； …
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