企業(yè)執(zhí)行力塑造(已修改)
2025-02-21 23:06 本頁面
【正文】 執(zhí)行力塑造 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn) 在速度決定競(jìng)爭力，時(shí)差就是競(jìng)爭力的今天，執(zhí)行力有何特點(diǎn)？ 如果你執(zhí)行力不夠，你根本無法掌握速度。 如果你不能搶得先機(jī)，你不能比別人花更少的時(shí)間，以更快速方法做事，你就沒有機(jī)會(huì)了。 今天的企業(yè)執(zhí)行力與快速應(yīng)變能力是等效的。 企業(yè)快速應(yīng)變必須依靠高效的團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向，企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛成立或處于轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)鍵因素。 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，則企業(yè)執(zhí)行力是關(guān)鍵因素了。 在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須清晰地將自己的執(zhí)行力作一估計(jì)，并設(shè)計(jì)好企業(yè)的執(zhí)行力。 企業(yè)面臨“執(zhí)行力”問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ?為什么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足 60%， 在企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間有道鴻溝 ， 使企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成 ， 這道鴻溝就是企業(yè)的執(zhí)行力 。 ?缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞 。未來十年 ， 我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)的執(zhí)行力 。 企業(yè)執(zhí)行力問題案例一 ?對(duì)上級(jí)布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳 ?專管自己執(zhí)行，對(duì)同級(jí)或下級(jí)反映的問題不留意 ?開會(huì)時(shí)經(jīng)常議論和提出問題，有時(shí)也向上級(jí)提出問題，但不提出解決方法 ?過于依賴上級(jí)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)，等待告知如何去做 ?很多問題推托責(zé)任 ?做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán) ?工作效率低，完成速度太慢 企業(yè)執(zhí)行力問題案例二 ?一些管理者不喜歡做具體的事情 ?單位并沒有實(shí)實(shí)在在的誘因來促使大家改進(jìn)工作效率，所以我們不愿意改進(jìn) ?員工沒有做計(jì)劃、總結(jié)的習(xí)慣 ?向上級(jí)請(qǐng)示工作，總不能及時(shí)得到回復(fù) ?您對(duì)員工的能力（技能）不滿意 ?單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好 ?員工經(jīng)常找理由 ?主管要做的事太多，無法直接指導(dǎo)下屬 ?布置工作總得不到下級(jí)對(duì)工作結(jié)果的匯報(bào) 主管執(zhí)行的 12種行為傾向 1. 主次顛倒執(zhí)行 2. 救火式執(zhí)行 3. 目標(biāo)不清楚執(zhí)行 4. 無計(jì)劃執(zhí)行 5. 虎頭蛇尾執(zhí)行 6. 依賴上級(jí)執(zhí)行 7. 替部屬執(zhí)行 8. 缺乏主觀能動(dòng)性執(zhí)行 9. 不能追求卓越執(zhí)行 10. 不能創(chuàng)新執(zhí)行 11. 信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行 12. 推卸責(zé)任執(zhí)行 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 領(lǐng)導(dǎo)力 ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ 公司現(xiàn)狀 （今天） 戰(zhàn)略目標(biāo) （ 35年） 戰(zhàn)略流程 人員流程 運(yùn)營流程 物流 人流 信息流 執(zhí)行力 投入 （人、財(cái)、物、 信息、時(shí)間） 市場(chǎng) （用戶） 價(jià)值觀 執(zhí)行力文化
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1