執(zhí)行力塑造和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)-文庫吧
2025-07-20 14:47 本頁面
【正文】 ? 這一理念是 提升企業(yè)凝聚力、建設(shè)企業(yè)文化 的最重要的準(zhǔn)則。 19 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 什么是執(zhí)行力？ ? 執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。 ? 執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 20 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ?執(zhí)行力是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，卓越的執(zhí)行力從溝通協(xié)作開始。 ?執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 21 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 執(zhí)行力的九個(gè) 特點(diǎn) 22 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 自動(dòng)自發(fā)； 注重細(xì)節(jié)； 為人誠信，敢于負(fù)責(zé)； 善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)； 樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意； 對(duì)工作投入； 有韌性； 有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好； 求勝的欲望強(qiáng)烈。 在這九點(diǎn)里面，最重要的三點(diǎn)是 自動(dòng)自發(fā)，注重細(xì)節(jié) 以及 為人誠信。 23 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 一個(gè)人執(zhí)行力差： 有 4大原因 24 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 注重細(xì)節(jié)少，模糊執(zhí)行（例如：交代的事，領(lǐng)導(dǎo)問下屬 明白了么！明白！結(jié)果呢？大相徑庭?。? ? 執(zhí)行中查找問題少，理性思考不夠 ? 有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協(xié)調(diào)少，確認(rèn)不夠 ? 缺乏銳意創(chuàng)新、辦法少，方法不夠；受監(jiān)督、指導(dǎo)少，被問責(zé)追究責(zé)任不夠 （例如：執(zhí)行人知道作不好沒啥大壞處，頂多挨罵；作好了也不知道有啥好處 ...） 25 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義： 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力： 把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的 滿意度、精確度、以及速度， 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。 26 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差 除了執(zhí)行者有以上四種原因外，還和領(lǐng)導(dǎo)層的決策、決定有關(guān)！ 27 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的隨意性，想哪打哪。 領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)簡單化，任務(wù)缺乏系統(tǒng)性和計(jì) 劃性甚至可行性。 對(duì)執(zhí)行者缺乏及時(shí)的監(jiān)督、指導(dǎo)，問責(zé)追究責(zé)任不夠力度。 28 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 任何事情都需要一個(gè)過程，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，而不能急功近利。 ? 在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果 29 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 如何提高 執(zhí)行力？ 30 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ?針對(duì)缺乏執(zhí)行力的四大因素，制定方案，推崇細(xì)節(jié)管理 ?增加過程監(jiān)督和指導(dǎo)，結(jié)果驗(yàn)證公正、客觀！處罰獎(jiǎng)賞力度夠大！ 31 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞： 溝通 協(xié)調(diào) 反饋 責(zé)任 決心 32 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 溝通 33 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 溝通是前提 遵循 SMART原則， 明確性 衡量性 可接受性 實(shí)際性 時(shí)限性 原則。所謂 SMART原則 ,即是 : ? 目標(biāo)必須是 具體的 (Specific)。 ? 目標(biāo)必須是 可以衡量的 (Measurable)。 ? 目標(biāo)必須是 可以達(dá)到的 (Attainable)。 ? 目標(biāo)必須 和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 (Relevant)。 ? 目標(biāo)必須 具有明確的截止期限 (Timebased)。 有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。 好的溝通是成功的一半。 通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 34 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 協(xié)調(diào) 35 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 協(xié)調(diào)是手段 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。 好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 36 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 反饋 37 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 反饋是保障 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。 市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害！ 38 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 責(zé)任 39 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 責(zé)任是關(guān)鍵 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。 而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無用功。 HR中目標(biāo)協(xié)議書利用 KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。 具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，
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