執(zhí)行力塑造和團隊執(zhí)行力培養(yǎng)-文庫吧
2024-08-03 14:47 本頁面
【正文】 ? 這一理念是 提升企業(yè)凝聚力、建設企業(yè)文化 的最重要的準則。 19 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 什么是執(zhí)行力？ ? 執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。 ? 執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。 20 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 ?執(zhí)行力是落實企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，卓越的執(zhí)行力從溝通協(xié)作開始。 ?執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。 21 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 執(zhí)行力的九個 特點 22 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 自動自發(fā)； 注重細節(jié)； 為人誠信，敢于負責； 善于分析判斷，應變力強； 樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意； 對工作投入； 有韌性； 有團隊精神，人際關(guān)系良好； 求勝的欲望強烈。 在這九點里面，最重要的三點是 自動自發(fā)，注重細節(jié) 以及 為人誠信。 23 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 一個人執(zhí)行力差： 有 4大原因 24 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 ? 注重細節(jié)少，模糊執(zhí)行（例如：交代的事，領導問下屬 明白了么！明白！結(jié)果呢？大相徑庭！） ? 執(zhí)行中查找問題少，理性思考不夠 ? 有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協(xié)調(diào)少，確認不夠 ? 缺乏銳意創(chuàng)新、辦法少，方法不夠；受監(jiān)督、指導少，被問責追究責任不夠 （例如：執(zhí)行人知道作不好沒啥大壞處，頂多挨罵；作好了也不知道有啥好處 ...） 25 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 團隊執(zhí)行力定義： 團隊執(zhí)行力： 把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的 滿意度、精確度、以及速度， 是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設與演進。 26 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 一個團隊執(zhí)行力差 除了執(zhí)行者有以上四種原因外，還和領導層的決策、決定有關(guān)！ 27 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 領導布置任務的隨意性，想哪打哪。 領導布置任務簡單化，任務缺乏系統(tǒng)性和計 劃性甚至可行性。 對執(zhí)行者缺乏及時的監(jiān)督、指導，問責追究責任不夠力度。 28 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 ? 任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。 ? 在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果 29 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 如何提高 執(zhí)行力？ 30 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 ?針對缺乏執(zhí)行力的四大因素，制定方案，推崇細節(jié)管理 ?增加過程監(jiān)督和指導，結(jié)果驗證公正、客觀！處罰獎賞力度夠大！ 31 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 團隊執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞： 溝通 協(xié)調(diào) 反饋 責任 決心 32 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 溝通 33 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 溝通是前提 遵循 SMART原則， 明確性 衡量性 可接受性 實際性 時限性 原則。所謂 SMART原則 ,即是 : ? 目標必須是 具體的 (Specific)。 ? 目標必須是 可以衡量的 (Measurable)。 ? 目標必須是 可以達到的 (Attainable)。 ? 目標必須 和其他目標具有相關(guān)性 (Relevant)。 ? 目標必須 具有明確的截止期限 (Timebased)。 有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。 好的溝通是成功的一半。 通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 34 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 協(xié)調(diào) 35 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 協(xié)調(diào)是手段 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。 好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！ 36 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 反饋 37 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 反饋是保障 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。 市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！ 38 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 責任 39 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 責任是關(guān)鍵 企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn)。 而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。 HR中目標協(xié)議書利用 KPI關(guān)鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當事人責任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。 具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，
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