團隊控制與執(zhí)行力-文庫吧
2025-07-01 12:47 本頁面
【正文】 被稱著時間 — 運動研究，它盛行于20世紀(jì)初，至今在工業(yè)中被廣泛采用。其最根本的特征是關(guān)于人性的觀點。人被看成機器的附屬物?？茖W(xué)管理的首要目標(biāo)就是要使人變得和他們操縱的機器一樣高效。泰勒是當(dāng)時有名的時間 — 運動專家，吉爾布雷斯夫婦把人的動作概括為 18種基本動作，所有的人體動作不是這種就是那種。 ? 人不是機器，在人們的脊背上沒有按鈕，只要一按，就是可以成為機器自自行操作。在批評泰勒制時注意在當(dāng)時條件下的進步意義，今天，科學(xué)管理注重效率的思想仍然有現(xiàn)實意義。如計件工資制、流水作業(yè)等仍是現(xiàn)代工業(yè)的基本管理方式。 ? 行政管理學(xué)派 ? 行政管理學(xué)派認為，應(yīng)該盡力尋找適用于所有領(lǐng)域的管理原則，一旦一個管理原則被發(fā)現(xiàn)了，那么它就可以適用于任何一種行政機構(gòu)中。古立克和厄威克提出了 POSDCORB（ 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、預(yù)算）原則，穆尼和賴?yán)岢隽藚f(xié)調(diào)、階梯（等級）、職能（分工）、和參謀輔助 / 直線指揮原則。 ? 三大學(xué)派都認為經(jīng)濟效率（或理性主義）是管理的最終標(biāo)準(zhǔn) ? （二）開放模型 ? 組織的開放模型也有許多名稱，學(xué)院、競爭、自由市場、非正式、自然、有機模型等等。它的理論體系中也主要有三個學(xué)派。 ? 特點 ? 在不穩(wěn)定環(huán)境中的非常規(guī)任務(wù) ? 專業(yè)知識有助于完成一般任務(wù) ? 更強調(diào)結(jié)果 ? 組織內(nèi)沖突通過同事間的互動得到調(diào)整，而不是由上級裁決 ? 強調(diào)分擔(dān)責(zé)任 ? 成員個人對組織整體盡責(zé)盡忠 ? 知識分散于組織中的每一處 ? 組織成員間的互動往往是水平的 ? 互動方式往往是完成任務(wù)和提供建議 ? 強調(diào)工作成就和出色表現(xiàn)，有時甚至可以不服從上級 ? 威信外部化（成員在組織中的地位主
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