團(tuán)隊(duì)控制與執(zhí)行力-wenkub
2022-08-15 12:47:16 本頁(yè)面
【正文】 ? 韋伯的官僚制理論最明白地代表了封閉模型的價(jià)值觀。?綱目 ? 團(tuán)隊(duì) — 組織模型 ? 團(tuán)隊(duì)的授權(quán)與控制 ? 團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì) ? 組織執(zhí)行力 一、團(tuán)隊(duì) — 組織模型 ? 團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)以上的成員組成的為了完成特定任務(wù)、實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的組織。批評(píng)者認(rèn)為它呆板、不靈活、強(qiáng)調(diào)方法而不是結(jié)果，具有操控和反人性的弦外之音。人被看成機(jī)器的附屬物。在批評(píng)泰勒制時(shí)注意在當(dāng)時(shí)條件下的進(jìn)步意義，今天，科學(xué)管理注重效率的思想仍然有現(xiàn)實(shí)意義。 ? 三大學(xué)派都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效率（或理性主義）是管理的最終標(biāo)準(zhǔn) ? （二）開(kāi)放模型 ? 組織的開(kāi)放模型也有許多名稱，學(xué)院、競(jìng)爭(zhēng)、自由市場(chǎng)、非正式、自然、有機(jī)模型等等。 ? 麥格雷戈和布萊克的管理方格理論 ? 權(quán)變理論 ? 其特點(diǎn)是把組織看成一個(gè)整體，作為它的分析單元（而其他學(xué)派更傾向于分析小群體），它研究的主題來(lái)自于環(huán)境對(duì)組織的壓力和制約，及組織為解決因環(huán)境產(chǎn)生的問(wèn)題所帶來(lái)的戰(zhàn)略。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用適度的“沖突” ? 改變組織文化 ? 重新建構(gòu)組織 ? 引進(jìn)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者 ? 鼓勵(lì)批評(píng) ? 運(yùn)用溝通技巧 ?領(lǐng)導(dǎo)者要善于激勵(lì) ? 激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能 ? 決策、用人、激勵(lì) ? 激勵(lì)的基本方式 ? 需求 — 動(dòng)機(jī) — 行為 ? 需求層次 ? 人的三大需求：成就、權(quán)力、歸屬 ? 期望與激勵(lì)：激勵(lì)力 =效價(jià) *期望概率 ? 公平與激勵(lì) ? 目標(biāo)與激勵(lì) ? 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)方法 ? 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) ? 提拔重用 ? 員工參與 ? 工作豐富化 ? 工作挑戰(zhàn)性 四、組織執(zhí)行力 ? （一
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