打造高績效的團隊-文庫吧
2025-07-20 14:47 本頁面
【正文】 理能力 營銷管理 ?定位 分析（對內 優(yōu)勢和劣勢；對外 — 機會和風險） 競爭對手 對策 ?計劃 決策 組織 指揮（職責 \授 權） 指導（培訓） 執(zhí)行（溝通、協(xié)調） 控制（檢查） 創(chuàng)新。 ?沒有領導能力或觀念，很難實施有效的營 銷管理。 領導者的作用 在很大程度上是由他修正團隊劣勢的技巧決定的 ,或是改正團隊中單個成員的弱點 ,或是改正整個團隊的弱點。 培養(yǎng)領導意識，成功離你很近 ?荒謬的觀點：認為領導者具有非領導者所不 具備的特殊品質。 ?事實上，當你在不自覺做下面的工作時，你就在干領導實際做的一項或幾項工作。我們要學做就是干得更全面一些，或者至少你要明白美容院老板哪些工作還存在不足，以至于留不住員工、經營不善，可以由你來彌補或給出建議。 領導者主要是向人們傳達方向和目標，包括協(xié)助組織來確定組織是做什么的，組織應該達到什么目標。對組織中的員工來說，這種前景就是希望，這就為他們的活動提供了發(fā)展的目標 任務的完成者是人，不管他有多聰明，沒有一個領導者能在缺少支持的情況下產生效果。發(fā)展團隊的功能不僅僅是將所有適當?shù)娜诉x組織在一起，而且是真正將他們焊接為一個整體，也就是形成比每一部分簡單相加更為強大的團隊。通過開誠布公地溝通和相互影響，團隊能夠完成單個的、松散的團體所不能實現(xiàn)的組織目標。 任何一個組織都需要一系列的價值標準 ,以用來確定什么對于團隊最重要。這
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